18 ene 2011

“Un propósito sin un plan… no es más que un sueño”


No basta con enumerar mentalmente los propósitos, es necesario anotarlos y luego trabajar sobre ellos hasta lograr convertirlos en realidad. La mejor receta consiste en seguir un proceso basado en un plan. Conozca los cinco pasos que se deben seguir.

La transición hacia el nuevo año es un momento propicio de hacer un alto en el camino para reflexionar sobre nuestra vida, realizar una limpieza mental, cargar pilas y reasumir el nuevo período con renovado vigor.

Pero no basta con enumerar mentalmente los propósitos… es necesario anotarlos y luego trabajar sobre ellos disciplinadamente hasta lograr convertirlos en realidades. La mejor receta para convertir un propósito en realidad consiste en seguir un proceso basado en un plan… un plan financiero, cuando se trata de temas relacionados con dinero.

El ahorro, la empresa, la vivienda, ese viaje que ansiamos realizar, o lo que sea que hayamos escrito en la lista para el nuevo año, vendrá a nosotros sólo si lo deseamos vehementemente. Y debemos demostrar ese deseo a través de un plan bien concebido que nos conduzca paso a paso hacia el objetivo deseado…

Si lo hacemos así, y tenemos el coraje y la persistencia necesarios para ejecutarlo, no habrá límites para lo que queramos: ¡podemos pensar en grande!, ¡aspirar a lo que hasta ahora considerábamos imposible!, ¡podemos soñar… podemos fantasear!… con altas probabilidades de que nuestras fantasías se hagan realidad. ¿Cómo diseñar el plan? Como en todas las cosas que queremos manejar eficientemente, existen procesos perfectamente estructurados que nos orientan para hacerlo bien.

El proceso que voy a resumirles se refiere básicamente al aspecto de las finanzas personales, a los objetivos financieros… pero el modelo aplica a cualquier otro aspecto de la vida, a cualquier objetivo… El proceso consta de cinco pasos:

Paso 1: Establecer los objetivos.

Los objetivos responden a las preguntas: ¿qué deseo?, ¿adónde quiero llegar? Una parte de la respuesta a las mismas se encontrará en la lista de propósitos. Pero, para convertir los propósitos en objetivos funcionales es necesario trabajar un poco sobre ellos. Tendremos que re-escribirlos incluyéndoles dos características fundamentales: la primera es que deben ser específicos y la segunda es que deben ser medibles. Por ejemplo decir: “Mi objetivo es ahorrar”, no pasa de ser una aspiración. Para convertirlo en objetivo deberemos escribirlo en forma más concreta, por ejemplo: “El 31 de diciembre de 2011 habré ahorrado $10.000.000”. Al especificarlo ya sabemos la magnitud del objetivo, y la fecha nos permite monitorear el avance de las acciones que vayamos ejecutando para lograrlo.

Paso 2: Analizar la situación actual.

La situación actual es la base de cualquier plan. Para analizarla debemos responder a la pregunta: ¿Dónde me encuentro ahora? La respuesta a esta pregunta, en el área de las finanzas personales, la encontramos en dos documentos que tendremos que preparar: a) el balance personal y b) el estado de ingresos y egresos. En el primero anotamos lo que tenemos y lo que debemos. Al restar la segunda cifra de la primera, obtendremos nuestro patrimonio. En el segundo debemos analizar los gastos vs. los ingresos, lo cual nos permitirá determinar cómo estamos administrando el dinero del día a día. El resultado de ese análisis nos mostrará si estamos generando un excedente para el ahorro o si estamos gastando más de lo que ganamos, caso en el cual será imposible alcanzar el objetivo de ahorrar los $10.000.000 en este año.

Paso 3: Definir las estrategias.

Se trata de la ruta que va a conducirnos desde la situación actual hasta los objetivos. Las estrategias responden a la pregunta: ¿Cómo puedo lograr mi objetivo? ¿Qué debo hacer para ahorrar $10’000.000 en 2011? La primera estrategia (fundamental para lograr cualquier objetivo financiero) es la preparar un presupuesto en el cual, como su nombre lo indica, vamos a pre-suponer (estimar) el dinero que recibiremos mensualmente y los gastos que tendremos que asumir. En el área de egresos incluiremos un renglón en el cual anotaremos el monto mensual que deberemos reservar mensualmente para lograr nuestro objetivo de reunir $10.000.000.

Una segunda estrategia, tan importante como la anterior, es la de llevar un control estricto de la plata, para asegurarnos de que el movimiento real (ingresos y gastos) se ajusta a lo que hemos presupuestado. Una tercera estrategia puede ser la de establecer un sistema que nos permita reservar automáticamente el monto establecido para el ahorro, de forma tal que éste vaya directamente de la fuente de ingreso a la cuenta de ahorro, sin que pase por nuestras manos.

Paso 4: Ejecutar las estrategias.

La ejecución es generalmente el paso más difícil del proceso. Una herramienta sencilla y efectiva para ayudarse en esta labor es la de escribir un plan de acción. Para ello se toma cada estrategia y se divide en pequeñas tareas concretas que deberemos ejecutar cronológicamente, día tras día. Mucha disciplina y persistencia serán necesarias para no retroceder en nuestro empeño e ir ajustando las tareas y adaptándolas a las circunstancias que vayan presentándose.

Paso 5: Monitorear periódicamente el plan.

Para garantizar el resultado de las estrategias es necesario hacer un seguimiento estricto del plan de acción. Semanalmente debemos hacer un alto en el camino para evaluar los resultados de las acciones que hemos acometido. ¿Están llevándose a cabo las tareas programadas? ¿Están cumpliéndose las estrategias? ¿Las estrategias planteadas están conduciéndonos hacia el logro de los objetivos? Si las actividades son realizadas concienzudamente y las estrategias han sido bien establecidas, el objetivo estará al alcance de la mano.

Si bien el plan terminado (escrito) es una extraordinaria herramienta para manejar los asuntos financieros, debe tenerse en cuenta que uno de los beneficios más importantes de la planificación es el proceso en sí mismo. Éste nos ayuda a pensar, investigar y poner a trabajar el cerebro para ordenar las ideas. Así que es fundamental tomarse su tiempo para prepararlo; elaborarlo con calma, cuidado y mucho cariño. Es una labor importante que nos encausa hacia una mejor calidad de vida, para nosotros y para nuestras familias.

tomado de;www.finanzaspersonales.com

12 ene 2011

El costo real de un salario mínimo


En 2011, los colombianos que ganan el salario mínimo, recibirán cada mes $553.500. Mientras que las cargas extrasalariales, hacen que a cada empresa un empleado le cueste más de $900.000.

El salario mínimo fijado por el Gobierno para el 2011 será de $532.500, que representa un incremento del 3,4% respecto al año anterior. A esto, hay que sumarle el subsidio de transporte, al cual tienen derecho todos los que ganen en Colombia menos de dos salarios mínimos. Así que si usted tiene un salario de $1’065.000 o menos, su empresa está en la obligación de pagarle dicho subsidio.

Empleado: total pagado

Los que ganan el mínimo, recibirán un sueldo básico de $532.500 más los $63.6 00 equivalentes al subsidio de transporte. En 2011, el total devengado mensualmente será de $596.100. Sin embargo, esto no es lo que recibirán los colombianos. Pues a eso hay que restarle los aportes que se deben hacer a seguridad social (que no cambiaron respecto al 2010, se siguen aplicando las mismas tarifas). Para salud y pensión se destina el 4% del salario mínimo básico, respectivamente. En total las deducciones por seguridad social que se aplicarán son de $42.600.

Al empleado le pagarán, en total, $553.500 mensuales, sino le aplican otras posibles deducciones como embargos judiciales, aportes a cooperativas o cuotas de créditos a entidades financieras.

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Empresa: costo total de un empleado

Las empresas o personas que contratan a alguien por un salario mínimo, tendrán que pagar mucho más de $532.500 cada mes. Al básico hay que sumarle el auxilio de transporte, las prestaciones sociales, los aportes a seguridad social y a parafiscales y las dotaciones (pago en especie).

Prestaciones sociales

Los empleados tienen derecho a la prima de servicios, las cesantías, los intereses de las cesantías y las vacaciones. La prima de servicios es igual a un pago de medio salario cada semestre (esto equivale a un 8,33% del salario mensual). Las cesantías son una prestación, un ahorro que se hace para proteger a los empleados en caso de quedar cesantes.

El empleado tiene derecho a un salario mensual por cada año trabajado, o proporcionalmente al tiempo trabajado (al igual que la prima, esto equivale a un 8,33% del salario mensual). Las cesantías son consignadas por el empleador en el mes de febrero al fondo de cesantías acordado. La base para liquidar tanto la prima de servicios como las cesantías, es el salario básico más el auxilio de transporte, las horas extras y las comisiones.

El empleador también tiene que pagar intereses sobre las cesantías que el empleado tenga acumuladas al 31 de diciembre, equivalentes al 12% de las cesantías. Además, el empleado también tiene derecho a tomarse 15 días hábiles de vacaciones al año, las cuales serán remuneradas (esto representa un 4,17% del salario básico mensual). En ningún caso, el auxilio de transporte hará parte de la base para calcular el valor de las vacaciones.

Seguridad social

El empleador debe hacer aportes a pensión, salud y riesgos profesionales por cada uno de sus empleados. Los aportes a salud se liquidan sobre el 12% del salario y los de pensión sobre el 8,5%. Por su parte, los pagos a la Administradora de Riesgos Profesionales (ARP), dependerán del nivel de riesgo al que se encuentre expuesto el trabajador. Hay que tener en cuenta, que el auxilio de transporte solo se incluye para el cálculo de las cesantías y la prima, más no para la liquidación de los aportes a seguridad social ni a parafiscales.

Parafiscales

Por cada empleado que se tenga, hay que destinar un monto equivalente al 4% del salario para las cajas de compensación familiar, al 3% para el Instituto de Bienestar Familiar y al 2% para el Sena. En total, los parafiscales representan el 9% del salario.

Dotaciones

Adicional al pago en dinero, el empleado también tiene derecho a una dotación, compuesta por tres pares de vestidos y zapatos al año (pago en especie).

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*Los cálculos se hicieron con base al ajuste del 3,4%, que está sujeto a cambio de acuerdo con la decisión que tome el gobierno en los próximos días.

tomado de:www.finanzaspersonaless.com

10 ene 2011

PROFESION PELIGROSA: CONTADOR PUBLICO

Me dejaron solo', dice contador del referendo Luis Fernando Useche

Habló sobre las presuntas irregularidades en el recaudo de dinero para referendo reeleccionista.

Useche negoció con la Fiscalía y asegura que los dineros de Colombia Primero eran los mismos del Comité.

A pocos días de que se reactive ante los jueces el proceso por las presuntas irregularidades en el recaudo del dinero para el referendo reeleccionista, que buscaba un tercer periodo para el ex presidente Álvaro Uribe, el contador del Comité Promotor, Luis Fernando Useche, habló con EL TIEMPO.

Useche, quien se acogió al principio de oportunidad, dice que lo dejaron solo, que no le pagaron el total de sus honorarios y que le contará a la Fiscalía todo lo que sabe de lo que fue el manejo de los recursos entre la Asociación Colombia Primero y el Comité.

La Fiscalía, por su parte, asegura que la Asociación donó, más no prestó, 1.903 millones de pesos para promover el referendo. "Esos aportes individuales superaron los topes y se ocultó esa realidad para dar sensación de legalidad", señala el ente investigador.

¿Por qué se acogió al principio de oportunidad?

Porque no soy un delincuente. A mí me dejaron solo. Ellos (en el Comité) nombraron sus abogados y nunca se preocuparon qué iba a pasar conmigo.

¿Qué tiene para contarle a la Fiscalía?

Lo que sé del referendo desde junio del 2008, que fue cuando llegué. Lo que sé, sencillamente, es que quienes gestionaban la consecución de recursos para Colombia Primero, los que ordenaban los pagos y manejaban el dinero eran los doctores Luis Guillermo Giraldo (vocero del Comité) y Carlos Alberto Jaramillo (presidente de Colombia Primero). Acá el presunto delito está en que el dinero no era para Colombia Primero sino para el Comité, pero eso yo no lo podía saber.

Cuando llegó, ¿encontró las cuentas en orden?

No. Ellos me dijeron que la contabilidad de Colombia Primero estaba atrasada y que necesitaban que les colaborara para ponerla al día.

¿Existió doble contabilidad?

Ellos decían que el Comité de Promotores era el impulsor del referendo, pero como no tenía ninguna estructura administrativa, toda la logística, el proceso lo estaba desarrollando la Asociación Colombia Primero, por un acuerdo en abril.

¿Cómo se movía el dinero?

El gran volumen de operaciones se recibieron por Colombia Primero, el Comité recibió donaciones muy pequeñas. Se llevaron cuentas aparte y cuando se terminó el proceso se hizo un corte hasta el 2 de septiembre. La Asociación le pasa una cuenta de cobro al Comité por todo lo que se había gastado, pero como el Comité no tenía respaldo se hizo el pagaré del préstamo.

Cargos contra Luis G. Giraldo

Luego de dos años de la iniciación de las investigaciones penales por presuntas irregularidades en la financiación del referendo reeleccionista que la Corte Constitucional tumbó, la Fiscalía le imputará esta semana cargos por falsedad ideológica y fraude procesal a Luis Guillermo Giraldo, vocero del Comité Promotor.

El caso contra Giraldo estuvo a punto de terminar por cuenta de un preacuerdo al que había llegado a mediados de 2010 con la Fiscalía, en el que se declaraba culpable y aceptaba una condena de 54 meses de prisión con el beneficio de casa por cárcel. Sin embargo, el acuerdo no fue aceptado por el Tribunal Superior de Bogotá, que consideró que la Fiscalía no es competente para fijar si la pena debe ser pagada con el beneficio de prisión domiciliaria.

http://www.eltiempo.com/justicia/entrevista-con-luis-fernando-useche_8769304-4