Gerente o CEO en la Gestion Empresarial

VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables"

El gerente o CEO de una empresa no solo se dedica a estar en reuniones, cerrar contratos y amonestar a los empleados. El CEO tiene o debiera tener la principal tarea de la empresa, ser el cerebro y organizador de la misma.

Podemos dividir sus funciones dentro de la gestión empresarial o business management en:

1. Diseño e implantación del Business Plan
2. Nexo y Coordinador de los diferentes departamentos de la empresa

Las dos funciones van unidas de la mano, ya que si no se tiene claro las estrategias de la empresa, evidentemente no se podrá coordinar de manera adecuada a todos los departamentos.

Diseño e implantación del Business Plan

El CEO de la empresa debe de tener muy claro cuáles son los objetivos a corto, medio y largo plazo de la empresa, además debe saber que todo business plan nunca sale como es previsto y debe de contar con las alternativas adecuadas para resolver o por lo menos minorizar cualquier problemática acontecida.

“Podemos resumir en este caso que la función es de capitán y que guía por un mar descontrolado a la empresa en busca de un puerto, en este caso un objetivo”, ya sea aumentar ventas, ser más rentable, abrir mercado, nuevos productos, etc.

Nexo y Coordinador de los diferentes departamentos de la empresa

Hoy en día se busca por todos los medios la especialización, entendiéndose como tal que los conocimientos de un individuo son cada vez mayores pero solamente de una materia, dominado en menor medida los conceptos generales.

Un ejemplo claro de esto es una persona con la carrera de Administración y Dirección de empresas, que a lo largo de los años se ha dedicado a centrar sus estudios en los análisis de estados contables y riesgos, convirtiéndose en un excelente analista y credit-manager. Este individuo, muy importante para la empresa, no entiende el por qué se realizan determinadas funciones en el departamento de marketing. El tema es que, no tiene que saber el porqué, solo debe de realizar su trabajo.

Podemos de la misma forma extrapolar este caso a las escalas superiores de dirección, es decir, a los diferentes directores de departamento, ya sea RRHH, Financiero, Marketing, producción, etc. A cada director se le comunica una serie de objetivos diferentesque tendrán que cumplir de la manera más eficiente posible, para ello recibirán una información “normalmente no completa” pero si lo suficiente para ser comprensible de los motivos de estas decisiones.

¿ Y quién decide estos objetivos?¿Y quién pone de acuerdo a los diferentes departamentos?

El CEO, con una formación denominada “Generalista”, es decir, un individuo que sabe un poco (o mucho) de todo, y puede ver las diferentes caras y perspectivas de una realidad, que los directores de los departamentos no pueden ver, ya que su mira va siempre enfocada a su conocimiento o especialidad.

De nuevo podemos observar que el gerente es el capitán del barco, cuya función es cumplir objetivos marcados, solucionar errores y comunicar y traducir órdenes a los diferentes mandos del navio.

Fuente:https://www.google.com.co/search?hl=es&newwindow=1&site=&source=hp&q=que+es+un+ceo+y+cuales+son+sus+funciones&oq=que+es+un+ceo&gs_l=hp.1.1.0l5j0i10j0l2.2625.6247.0.17812.13.7.0.6.6.0.225.1262.0j5j2.7.0...0.0...1c.1.7.hp.zeMtUHOg3EE

Como hacer los Anticipos en las declaraciones anuales de IVA

VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables"

Según la Reforma Tributaria los responsables del IVA cuyos ingresos brutos al 2012 fueron inferiores a 15.000 UVT harán su declaración de IVA de manera anual, pero su pago se hará con dos anticipos, uno en mayo y otro en septiembre.Luego, con la presentación de la declaración se podra hacer el pago del saldo final, o si se obtiene un saldo a favor por haber pagado mucho en el momento de los anticipos, hacer entonces el trámite de solicitud de devolución de pagos en exceso.

Este anticipo, ¿se debe calcular sobre el saldo a pagar por el periodo fiscal, renglón 57, o sobre el total saldo a pagar, renglón 63? ¿Se debe tomar en cuenta lo pagado en año 2012, incluye bimestre 6 del 2011 hasta bimestre 5 del 2012 o los bimestres 1 a 6 del 2012?

Bueno, no hay que confundirse en este punto. Tenga presente cómo hace el anticipo en la declaración de renta el gran contribuyente. En febrero de este año 2013, por ejemplo, toma la declaración de renta del 2011 y busca el renglón “saldo a pagar de la declaración de renta 2011”, calcula el 20% y dicho resultado es lo que paga como anticipo en febrero de 2013. Luego, en abril de este año esa persona presentará la declaración de renta y restará en la mente el anticipo que ya había pagado en febrero, y el saldo que le queda es lo que va a pagar en abril y junio con las dos cuotas que le dan al gran contribuyente.

La lógica indica que…

Sabiendo que lo anterior es lo que ha venido pasando en la declaración de renta del gran contribuyente cada año, es decir, que antes de la presentación de la declaración debe pagar un anticipo del 20% del valor a pagar del año anterior, de esa misma manera, en las declaraciones anuales de IVA, novedad que trae la Ley 1607, también tienen que pensar en lo mismo.

Tome las declaraciones del IVA del 2012, los seis formularios del 2012, los períodos enero-febrero de 2012, marzo-abril y demás. No se ponga a mezclar, muchos dicen: “es que el formulario de IVA del 2011 lo pagué en el 2012″. No. La lógica es el IVA liquidado y que le diera valor a pagar de los periodos del 2012; esos son los que hay que tomar.

De modo que tome el formulario usado hasta el 2012, busque el renglón 61 que está después de las retenciones de IVA y observe el saldo a pagar. Si tiene valores en ese renglón 61, de la suma de todos los renglones 61 del año 2012, de los seis formularios del 2012, es de donde sacará los anticipos que le piden que pague en mayo 30 y en septiembre 30 de 2013.

A algunas personas en los seis formularios del IVA del 2012 el renglón 61 no les marca nada, porque este según las instrucciones si la resta de los renglones 57, 58, 59, 60 da como resultado valor negativo, entonces escriba cero. Por lo tanto, a estas personas que el renglón 61 les quedaba en cero era porque les daba saldos a favor y estos terminaban reflejándose en el renglón 64.

De nuevo entonces. Los anticipos que debe pagar en mayo y en septiembre de 2013 se liquidarán solamente sumando los renglones 61 de los seis formularios del IVA 2012. Aunque el último IVA lo pagó en enero del 2013 no importa ya que es de un periodo del 2012. Eso es lo que hay que hacer y así es como la DIAN quiere que le liquiden los anticipos, basado en lo que liquidó como valores a pagar de su ejercicio anterior, y su ejercicio anterior fueron los seis bimestres del 2012. Así que tome los renglones 61 y de ahí calcula los anticipos.

Fuente:http://actualicese.com/actualidad/2013/03/11/anticipos-en-las-declaraciones-anuales-de-iva-sepa-como-hacerlo/

El valor de la información para las empresas

VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables"

El 93% de los ejecutivos creen que su organización está perdiendo ingresos como consecuencia de no poder aprovechar al máximo la información que recogen.

Por ejemplo, cada día la mayoría de los empleados genera nueva información: desde escribir un plan de negocios y enviar un correo electrónico, hasta informar sobre una visita a un cliente. Si esta información no puede ser encontrada y utilizada por otros empleados, se traduce en tiempo desperdiciado. Lo que permite una solución como esta es evitar que ese tipo de cosas sucedan.

Teniendo en cuenta la importancia para las empresas en el desarrollo de mejores y más robustos buscadores empresariales, Lagash Systems, empresa argentina que brinda servicios de consultoría y estrategia en tecnologías de información, con más de 12 años de experiencia en América Latina y 3 años en Colombia, firmó recientemente una alianza con la empresa de origen austríaco Sail Labs, para incorporar en sus soluciones de búsqueda empresarial, la posibilidad de indexar archivos de audio y video en 10 idiomas.

¨Un elemento importante de nuestra estrategia de búsqueda empresarial es permitirle a nuestros clientes acceder a grandes volúmenes de información que tienen almacenados en sus organizaciones en diferentes formatos como Word, Excel, Power Point, PDF, bases de datos, etc.

Esta alianza nos permite ampliar esos formatos a contenido multimedia, logrando búsquedas al interior de archivos de voz y video., añadió Nicolás Mohamed CTO para Colombia de Lagash Systems.

Hoy en día compañías producen, almacenan y usan contenido todos los días. De acuerdo con “Forrester Research” el contenido de una compañía crece un promedio de 200% anualmente. 

Cuando una personas desea encontrar un contenido específico (Word, Excel, ppt,pdf, etc) puede tardar más de 10 minutos investigando en todos los repositorios de la compañía e incluso puede no encontrarlo nunca, con una solución de Buscador Empresarial, el tiempo baja a menos de 1 minuto.

Esto significa un aumento de la productividad inmediato, adicionalmente el poder de conectar la información con las personas mejora la toma de decisiones, el análisis de la información lo que finalmente se traduce en ganancias para las empresas.

El 93% de los ejecutivos creen que su organización está perdiendo ingresos como consecuencia de no poder aprovechar al máximo la información que recogen. En promedio, estiman que la pérdida en ingresos mensuales es de un 14%, según un estudio revelado por Gartner. 

¨Las compañías tienen niveles de información y conocimiento tan grandes que no saben que existen y, en consecuencia, no logran aprovechar el 100% de su información. Precisamente, los sistemas de búsqueda inteligente permiten conectar la información con las personas y por lo tanto les facilita tomar mejores decisiones¨, sostuvo Nicolás Mohamed.

La alianza le permite a Lagash Systems continuar su consolidación en el mercado Latinoamericano, fortaleciendo su oferta de valor en torno a la solución de búsqueda La incorporación a su cartera de negocio de las soluciones de Sail Labs, dan como resultado un producto único e innovador en toda América Latina.

¨Buscamos continuar trabajando en el liderazgo, marcado por la experiencia y el conocimiento técnico, que tiene la empresa en Latinoamérica para ofrecer soluciones cada vez más robustas e innovadoras en los sectores de interés para la compañía como son Medios, Banca, Call Centers y Defensa, entre otros¨, sostuvo Julián Zuluaga director para Colombia de Lagash Systems.

Fuente:http://www.dinero.com/empresas/articulo/el-valor-informacion-para-empresas/172189