1 nov 2011

Lo que Gustavo Petro prometió a los bogotanos

Los compromisos que asumió el nuevo alcalde de Bogotá con los ciudadanos de la capital fueron recogidos por el programa Pregúntele a su Alcalde, del Centro de Estudios Urbanos (CEUS) de la Facultad de Ciencia Política y Gobierno de la Universidad del Rosario

Petro le respondió a la gente sobre diversos temas como cultura ciudadana, gestión pública, mantenimiento de parques, calidad de los colegios, ciclovías, desmovilizados, empleo para los jóvenes, deporte y cultura, reciclaje y acceso a la salud de la población discapacitada, entre otros aspectos.

Estas son las promesas del nuevo Alcalde de Bogotá:

¿Qué tipo de medidas novedosas adoptará para asegurar la transparencia en su gestión pública?
“Con una administración de cero tolerancia a la corrupción y total transparencia en la gestión y la contratación pública, recuperaremos la confianza ciudadana.

Para ello, implementaré cuatro políticas: a) ampliaré la descentralización administrativa en la ciudad y propiciaré la mayor participación ciudadana, la que será actor esencial en la aprobación de presupuestos participativos a nivel de localidad, b) formaré un Comité Ético para la contratación, encargado de blindar las licitaciones y contratos contra la corrupción y el uso abusivo de la información privilegiada, c) crearé un Consejo de Lucha contra la Corrupción en el Distrito, a manera de unidad de inteligencia tributaria encargada de identificar los movimientos organizativos y financieros de las estructuras criminales, y d) estimularé la gestión en línea y el fortalecimiento institucional que permita su adecuada coordinación, la reducción de trámites y poner la administración al servicio de los ciudadanos”.


¿Cómo va a evaluar la calidad de los colegios públicos del distrito?
“Calidad en qué y calidad de quién, me parece que es la primera pregunta. Las pruebas saber y las comparaciones internacionales en pruebas estandarizadas de matemáticas y lenguaje ayudan y las utilizaremos para medir parte de lo que necesitamos. Y evaluar maestros por sus resultados está bien. Pero la clave está en comprometer a todos los interesados y en privilegiar los intereses de los estudiantes.

Esos niños, niñas y jóvenes, y toda la sociedad, necesitan mejores resultados en pensamiento crítico y lógico, mejores resultados en una cultura ciudadana democrática y jóvenes productivos competentes como trabajadores o como emprendedores. En estas tres prioridades se centran las inversiones que propongo, como la expansión drástica de la oferta de educación inicial entre 0 y 5 años, la extensión de la jornada escolar para ofrecer una verdadera educación integral en los dos últimos”.


¿Cómo va a controlar la droga y la violencia en los colegios?
“La solución de los problemas deben pasar del plano policivo al social, desarrollar estrategias que permitan solucionar este tipo de fenómenos, entre ellos la pobreza, la falta de oportunidades para los jóvenes y en general todos aquellos factores ligados a no potenciar las grandes virtudes y talentos de la población joven de la ciudad, por lo que debemos brindar oportunidades de acceso a la educación superior, al desarrollo de actividades deportivas y lúdicas que les abran oportunidades para ser seres activos en las nuevas sociedades del conocimiento.

La mejor estrategia para evitar el consumo es la prevención, por lo que junto a estrategias de desmantelamiento de las mafias que expenden los estupefacientes en los planteles educativos, desarrollaremos estrategias que garanticen a los estudiantes oportunidades para que puedan hacer deporte, cultura y arte, organizaremos eventos competitivos con premios y estímulos reales que valoren el esfuerzo de los estudiantes, comprometeremos a los padres de familia, docentes y autoridades para que a través de un trabajo en equipo se lleve a cabo una labor preventiva y que permita la acción conjunta de la ciudadanía y las fuerzas policiales encendiendo las alertas tempranas.

Rescataremos las campañas de educación y prevención del programa DI NO a la droga, fortaleceremos los trabajos de inteligencia y policía judicial para identificar y neutralizar a los expendedores y aumentaremos las patrullas estudiantiles que pueden estar conformadas por auxiliares de policía”.


¿Cómo va a reducir los altos índices de embarazos no deseados?
“Al tema de la sexualidad se le ha incorporado una gran carga de sanción moral, en cuanto a que se vuelve un veto el hecho de que los jóvenes soliciten medios de control de la natalidad a instituciones de salud, que en ocasiones no brindan el cubrimiento de esos derechos, por lo que la educación sexual, debe ser articulada a la política de salud al colegio y al hogar, que permitan un control de la natalidad desde la prevención. Por esto hemos declarado que las condiciones de salud se conviertan en elemento para combatir la pobreza y aportar al desarrollo de la ciudad”.


¿Cuáles y dónde construirá nuevos espacios para el deporte y la cultura?
“La ciudad cuenta con escenarios adecuados de manera pertinente en su gran mayoría, para el desarrollo de actividades deportivas y/o recreativas, lo que debe replantearse es el manejo de dichos escenarios, rediseñar los escenarios que no cumplen con las condiciones requeridas y articular los escenarios en pro del acceso libre de la ciudadanía.

Debemos pensar en escenarios para el desarrollo de grandes conciertos en la capital. Enespacios deportivos que permiten un acceso cercano sin largos desplazamientos y que cuenten con la infraestructura necesaria para el desarrollo de actividades físicas, así como un corredor cultural para la ciudad, que se convierta en atractivo turístico, pero teniendo claridad respecto de la descentralización de la cultura y el deporte”.


¿Cómo va aumentar la oferta y mejorar el mantenimiento de los parques de barrio?
“Dentro de los planes de revitalización urbana se comprenderán espacios de esparcimiento y culturales que acerquen estas prácticas a la gente. Los parques de barrio en la actualidad han perdido el valor que deben tener entre las comunidades, en algunos casos porque son zonas de las que se apoderan bandas delincuenciales y en otras porque las prácticas deportivas que llaman la atención a los bogotanos no se encuentran estipuladas en su planeación, ejemplo de ellos los deportes extremos, que cuentan con alta demanda pero con pocos espacios idóneos para su práctica, por esto adelantaremos espacios que llamen la atención a los ciudadanos para que quieran de nuevo estar en ellos, hacerlos parte de su comunidad plenamente”.


¿Cómo va a fortalecer y ampliar el goce de la Ciclovía?
“Nuestra propuesta es Fortalecer la ciclovía con valores agregados, como lo pueden ser campañas pedagógicas que permitan educar a las personas en su comportamiento, su estilo de vida y su manera de hacer deporte. También se podrían anexar espectáculos culturales y artísticos participativos alrededor de la misma. Otro elemento que adelantaremos es la evaluación de la ampliación de las rutas”.


¿Cómo incrementará la oferta y acceso a actividades detonantes de estrés?
“Nuestra propuesta va encaminada a desarrollar y fortalecer el deporte social comunitario, a través de programas y proyectos continuados los cuales brindan espacios de distracción y de salud preventiva a los ciudadanos, necesarios para canalizar su estrés.

Bogotá es una ciudad de contrastes, es decir, es una ciudad saturada de movimiento que luego se convierte en una desolada y oscura urbe, generando conflictos de convivencia en sus horas pico de movilidad, y en sus horas de poca afluencia generando una ciudad insegura. Por lo tanto se implementarán actividades culturales que estimulen la sana convivencia entre culturas diversas, así como corredores que articulen la propuesta artística, cultural y patrimonial en las calles que son percibidas como inseguras y se re-activen con música, danza, teatro, video, fotografía, con una apropiada revitalización ambiental y arquitectónica de estas zonas, para fortalecer las variadas identidades que confluyen en Bogotá”.



¿Cómo hará del Centro de Bogotá un lugar para disfrutar en familia?
“El centro histórico de Bogotá y particularmente la Candelaria es un buen ejemplo de lo que debe ocurrir con los centros históricos, por tanto, sus dinámicas deben ser mantenidas, en algunos casos mejoradas y en otras reforzadas. Debe ser un centro vivo y dinámico, con mezcla de grupos sociales y actividades, con un balance adecuado entre conservación y vitalidad.

El centro debe recuperar su capacidad de servir como referente principal de identidad y lugar de disfrute de todos los ciudadanos, al tiempo que acoge al comercio popular, actividades económicas de pequeña escala, actividades culturales y turismo. Por tanto, desarrollaré programas y estímulos dirigidos a mejorar la conservación del patrimonio arquitectónico, a promover la mezcla social y de usos, a defender la permanencia de los habitantes y negocios tradicionales, a atraer nuevas actividades, aumentar la vivienda de distintos estratos y a controlar factores de deterioro como zonas e inmuebles desocupados, deterioro de las edificaciones e inseguridad”.



¿Cómo va a revitalizar la zona de La Candelaria evitando procesos de altos precios en bienes raíz y desplazamiento de sus residentes?
“La Candelaria es el corazón de Bogotá y parte de lo que debemos defender son sus habitantes tradicionales. Esta pregunta se responde en gran parte con la respuesta anterior, simplemente añadiría que de la forma en que se trabaje la producción de vivienda depende evitar el desplazamiento de los residentes de esta zona.

El proceso de revitalización urbana se trabajará en dos ejes: 1) vivienda nueva de promoción pública, con control público de la gestión del suelo, subsidios distritales en suelo urbanizado y no en dinero, estímulo a formas asociativas o cooperativas; asociaciones público-privadas con enfoque social y financiamiento bajo la modalidad de arrendamiento con opción de compra, coordinado con las políticas del gobierno nacional. 2) Mejoramiento integral de barrios y viviendas, dirigido a mejorar condiciones de vida e integración social y a orientar y cualificar los procesos de densificación en los barrios populares y de oferta popular de alquiler 3) Compromiso con la solución al acceso a la vivienda de la población desplazada. La meta principal es densificar la ciudad de forma humana para ampliar zonas verdes y acercar el centro a los sectores populares”.


¿Cuál es su plan de embellecimiento de la Avenida Caracas?
“La Avenida Caracas fue trazada como una avenida amplia de gran calidad ambiental. Con el tiempo, a fuerza de intentar responder exclusivamente a requerimientos del transporte público, las administraciones vienen alterando su condición ambiental y hoy, se convirtió en una “troncal” más del sistema Transmilenio. Troncales que fueron escogidas, según el CONPES, por sus condiciones de conexión, cobertura y estructura urbana que permitieran la construcción de equipamientos comunales e implementar áreas de servicios complementarios al sistema masivo de transporte.

Lo cierto es que no se establecieron las normas apropiadas ni los proyectos de interés público para generar un impacto urbanístico importante, más allá del mejoramiento parcial de andenes. Más que un plan de acción exclusivo para la Avenida Caracas se requiere articular las decisiones contenidas en el Plan de Ordenamiento Territorial y aquellas que interesan el trazado de las vías más importantes, a través del ajuste de las normas que regulan las manzanas que las conforman y la implementación de proyectos estratégicos sostenibles, que permitan revitalizar su calidad urbana y ambiental y propiciar su transformación como espacios urbanos en lo formal y lo funcional”.


¿Cuál es su propuesta en cuanto al proceso de recuperación de la seguridad en la zona de El Bronx?
“El sector del Bronx, más que ser una calle es un grupo humano. Hay quienes se acercan al lugar por hambre, otros para saciar el vicio al basuco, otros por abandono familiar, por falta de oportunidades y como referente tradicional de encuentros. Están también los amantes de la libertad de la calle y los que viven del delito para saciar su vicio.

De todos ellos se lucran personas que los atrapan en una vida sin salida. Para apoyar la recuperación de este grupo humano se deben fortalecer las fundaciones, los hogares de paso y programas existentes para jóvenes y adultos; investigar y aplicar nuevas pedagogías reeducativas, apostarle a comedores informales periféricos al Bronx que compitan con el combinado (arroz con lentejas) a $500 pesos y el chocolate de $200 pesos; ofrecer centros de paso más flexibles para quienes se revelan contra los horarios estrictos, el uniforme, sentarse en las Rimax; asegurar actividades recreativas, deportivas y lúdicas; orientación y educación para todas las edades y sobre todo, desmantelar las organizaciones y personas que se lucran del vicio, en particular del súper adictivo y destructivo basuco y de la condición de abandono de otros”.


¿Cómo coordinará la normatividad de la Alta Consejería para la Reintegración Nacional con las políticas del Distrito Capital?
“El distrito debe consolidar un proceso de reintegración basado en instrumentos de paz y productividad social, en la actualidad la política de reintegración se da en términos de la ocupación de los desmovilizados en actividades que son extensiones del rol guerrerista que tenían antes de la desmovilización, ejemplo de ello es que terminan en empresas de vigilancia, como personal de apoyo de esquemas de protección, con lo cual se les encasilla en actividades netamente militarista, pero no existe una capacitación referente a la consolidación de empresa, a su acceso a programas de educación continuada que permitan su desempeño en otros aspectos de la sociedad”.


¿Cómo incrementará la reintegración de los desmovilizados de grupos al margen de la ley?
“Teniendo en cuenta que el distrito, en su mayoría canaliza procesos de desmovilización individual, debemos consolidar mecanismos que permitan tanto el desarrollo de actividades asociativas de esta población como procesos de entendimiento con la sociedad, que generalmente tiende a la exclusión social de las personas que han pasado por estos procesos,la reintegración socioeconómica de los desmovilizados debe comprender un real y fuerte proceso de consolidación de empresas colectivas, un proceso de formación y capacitación de estas personas”.


¿Cómo reducirá la alta accidentalidad en sectores como Ciudadela Colsubsidio, Tunjuelito y Suba?
“Lo más grave de la alta accidentalidad es que el 25% de los accidentes de tránsito en donde hay un muerto en el lugar de los hechos involucra a una motocicleta. Y el 22% de los accidentes fatales en el 2010 involucraron un vehículo de transporte público. Por lo tanto para mejorar la seguridad vial es necesario, a). incluir en el diseño y construcción de nuevas vías principios de diseño en contra de accidentes. b). promover el uso de la bicicleta, definir ciclorutas seguras y exclusivas. c). regular el uso de la motocicleta y ser más estrictos en entregar las licencias, y fortalecer el proceso de capacitación de conductores, así como mejorar las condiciones laborales de los trabajadores en moto. Finalmente se debe desarrollar operativos más ambiciosos en las horas y días de mayor accidentalidad vial”.


¿Cómo va a reconstruir la cultura ciudadana en Bogotá?
“Para que haya ciudadanos se necesita desarrollar cuatro capacidades: identidad, derechos, civismo y participación. Se ha avanzado de manera desigual y desarticulada en esas cuatro capacidades en los últimos 20 años, y en alguna se ha retrocedido.

Tendremos una estrategia de educación y acción ciudadana conjunta entre varios sectores de la administración, para que estas capacidades aumenten simultáneamente. Por lo tanto es importante fortalecer la educación en deberes ciudadanos, recuperando los esfuerzos perdidos en cultura ciudadana. Para generar más cultura de derechos es necesario fortalecerlos en la práctica, pues la cultura de los derechos la amenaza la exclusión. Finalmente frente a la cultura de la participación la fortaleceremos dramáticamente al hacer a los ciudadanos parte de la toma de decisiones del distrito a través del presupuesto participativo”.


¿Cómo maximizará el acceso a educación en historia, danzas y música?
“Lo más importante es lograr en los próximos cuatro años que en los colegios se dicten 40 horas de clase semanales. Esto significaría que los niños estaría tres horas más en el colegio, y sería incluido en el currículo de actividades culturales, deportivas y sociales que no se brindan actualmente con suficiencia en los colegios distritales”.


¿Cómo mejorará el empleo para jóvenes que no tienen acceso a educación superior?
“La educación superior debe ser llevada a las instituciones educativas, porque debemos cambiar el esquema actual, en el que el joven debe salir a buscar un cupo para acceder a los estudios que le permitan desarrollar sus potenciales, que le permitan llevar la vida que desea, pero esto no es posible sino consolidamos estrategias como la jornada única, en la que tenga acceso a diferentes espacios culturales y deportivos, capaces de presentarle nuevas opciones de desarrollo personal y el acercamiento de los programas superiores a los últimos grados de colegio, en los que adelanten estudios que puedan ser complementados posteriormente para lograr títulos técnicos y que deriven en la mejora de su calidad de vida”.


¿Cómo incrementará el reciclaje de basuras?
“Aunque la consciencia de los ciudadanos es fundamental para lograr un sistema de manejo de residuos sólidos eficaz en la ciudad, los ciudadanos deben contar con un sistema que respalde su acción de reciclaje, la acción fundamental es el desarrollo de un sistema de manejo de residuos sólidos que funcione.

Se requiere que la próxima administración fortalezca con participación de los recicladores y la ciudadanía, los empresarios del compostaje y otros sectores que transforman los residuos una mesa distrital que permita junto con el apoyo técnico internacional, hacer una revisión participativa de estos instrumentos, para que se adecuen al esquema de Basura Cero, se hace necesario implementar un plan piloto para el manejo de residuos orgánicos como lo exige el acuerdo distrital 344 y revisar la nueva licitación de Recolección Barrido y limpieza con este enfoque, ello implica la consolidación de las empresas públicas de Bogotá, que permita los recursos para este proceso. Finalmente se debe considerar seriamente como una nueva industria el reciclaje de escombros tanto para la producción de nuevos materiales como para el re-uso”.


¿Cómo reducirá la contaminación visual, auditiva y emisión de gases?
“El principal impacto de la contaminación del aire en Bogotá es el transporte y las emisiones fijas. Aunque la Secretaría de Ambiente ha empezado un programa de producción limpia su escala y capacidad aún son reducidas, esto ataca las fuentes fijas. A pesar de esto el 37% de las MyPIMES se localiza en zonas subnormales o residenciales y no cumplen con los estándares de vertimientos, emisiones, pues no hay claridad en la limitación de las zonas industriales.

Lo que Bogotá Humana YA! abordará a través de la revitalización urbana y la relocalización de la industria. Seguiremos aplicando el Plan decenal de descontaminación atmosférica. Sin embargo frente a las fuentes móviles, lo que se necesita es una revolución tecnológica del transporte en Bogotá, pues el principal emisor son los buses de transporte público. Pasar de la movilidad por combustibles fósiles a electricidad en el transporte público, sería una gran contribución a la disminución de la contaminación del aire y auditiva”.


¿Cómo garantizará el acceso a la salud de la población discapacitada y de estratos 1, 2 y 3?
“Vamos a ampliar los programas de salud a su hogar y al colegio, con lo que lograremos expandir la cobertura del sistema de salud del distrito sobre todo a los ciudadanos de menores recursos.

La red hospitalaria se fortalecerá y consolidaremos la EPS capital, la cual lejos de las lógicas del mercado, tendrá como interés el ser humano, dentro de esta red de hospitales,contaremos con la reapertura del Hospital San Juan de Dios, que al ser de cuarto nivel de atención, le devolverá los servicios de salud, especialmente a la población del sur y oriente de la ciudad, que era una de las grandes beneficiarias de la antigua institución”.


¿Cómo va a incrementar el acceso a alimentos frescos, de calidad y menores precios a estratos 1,2,3 y 4?
“Cuando Bogotá depreda la sabana, está destruyendo su primera fuente de alimento, por lo que al frenar esa depredación daremos el primer paso para garantizar la seguridad alimentaria de la ciudad.

La propuesta alimentaria para la ciudad comprende no solo el abastecimiento para que las personas tengan que comer, sino programas que enseñen que debemos comer, los niveles de desnutrición se pueden reducir por medio de ferias gastronómicas que generen el consumo idóneo de alimentos entre los habitantes.

Vamos a consolidar mesas de concertación entre productores y consumidores, consolidaremos mercados prioritarios para los campesinos, fortaleceremos a los 123.000 tenderos existentes en la ciudad, adelantaremos un serio proceso de caracterización y control de los nodos de poder y distribución, fijaremos políticas con las regiones para poder adelantar un proceso de fortalecimiento mutuo y articularemos con una política de seguridad, el ataque frontal a las mafias que se apoderan de las centrales de abastos de la ciudad”.

GUAJIRA YO TENGO UN SUEÑO

Al igual que Martin Luther King, yo tengo un sueño. El suyo, expresado el 28 de agosto de 1.963, en los escalones del monumento a Abraham Lincoln en Washington D.C. y versado, más que todo, sobre un Estados Unidos en el que pudiesen convivir como hermanos, blancos y negros. El mío, motivado por un nuevo aniversario de la creación de nuestro querido Departamento: La Guajira.

Cuantas alegrías, sueños y esperanzas desató la expedición de la Ley 19 del 10 de noviembre de 1.964, y más luego, el nombramiento de José Ignacio Vives Echeverría, nuestro querido Nacho, como primer Gobernador.

Pero ya esas alegrías, sueños y esperanzas se habían vivido en otras épocas, por ejemplo, cuando en 1.911, por medio del Decreto 087, La Guajira es elevada a la categoría de Comisaría Especial, y se nombra a Pancho como su capital. O cuando en 1.935, por mandato del entonces Presidente de Colombia, Alfonso López Pumarejo, se traslada la capital a Uribia. O cuando en 1.954, con Decreto 1824, El General Gustavo Rojas Pinilla, nos eleva a la categoría de Intendencia.

Pero el clímax llegó ese 1 de julio de 1.965, cuando entró en vigencia la Ley creadora de nuestro Departamento, y cuando Nacho Vives asumió como Gobernador de los guajiros. Eso hace hoy: 46 años.

Las alegrías, los sueños y las esperanzas apuntaban a un solo objetivo: el desarrollo. Ese desarrollo que trae consigo cambios cuantitativos y cualitativos, favorables a los ciudadanos todos. Y se creyó todo posible cuando se descubrió y explotó el gas y, más aún, cuando se descubrió y explotó el carbón, y también, cuando el IFI se hizo cargo de la sal de Manaure, y cuando Maicao se volvió un emporio comercial, y cuando tantos y tantos hechos lograron llevar el presupuesto de La Guajira de $ 6 millones, con el que inició, a más de $ 492 mil millones, que es el de la actual vigencia. Es obvio que en eso hemos fallado, de allí, la situación de atraso en que nos encontramos.

Pero sueño. Sueño con una Guajira sin analfabetas, y con una educación de alta calidad. Sueño con niños bien nutridos y con adultos con trabajo. Sueño con hospitales bien dotados y laborando al 100%. Sueño con una Guajira industrializada, y de gran comercio. Sueño con una alta producción agrícola y con los ríos de la sierra nevada surcando las arenas de nuestro desierto. Sueño con mis hermanos indígenas viviendo como reyes en la tierra que sus mayores le legaron. Sueño con administradores probos, capaces de sobreponer los intereses generales a sus intereses personales, sueño y sueño.

Y sueño con mi Riohacha, la sufrida capital del Departamento, en otras condiciones: con agua permanente y potable, con servicio de alcantarillado y aseo de óptima calidad, con calles y avenidas transitables y, con una fluida movilidad, con zonas de parqueos, lugares de recreación y playas limpias. Una Riohacha bien organizada y bien administrada. Sueño con una Riohacha y una Guajira en paz.

Sueño con Riohacha, esa que heredamos de los indios wayuu, de José Prudencio Padilla, del negro José Antonio Robles, de Pepe Annichiarico, de los Goenaga, de Helión Pinedo Ríos, del Doctor Henríquez, de micho Pacheco, del maestro enriquito, del profesor papayí, y de tantos otros que lo dieron todo por mejorarla. Esa Riohacha que necesita de todos sus hijos, esa Riohacha que no debemos permitir que caiga en manos del capital foráneo, esa Riohacha que es mía y tuya también.

fuentes:http://www.periodicolaguajira.com/index.php/opinion/columnas-de-opinion/2155-yo-tengo-un-sueno

EL DESARROLLO PRODUCTIVO ENTRE LOS WAYÚU

Los modelos de desarrollo económico y social no se pueden aplicar de manera homogénea en todas las sociedades. Los planificadores al plantearse la construcción de una sociedad más equitativa e incluyente, asumen posiciones encontradas cuando se enfrentan al reto de articular las comunidades indígenas al circuito de consumo masivo de bienes y servicios prestado por el Estado.

Los conceptos de nivel de vida, calidad de vida y bienestar no se pueden aplicar para las comunidades indígenas en las mismas condiciones con que los aplicamos en las no indígenas. Es claro que el comportamiento social y cultural en un sistema económico donde prima el mercado, es totalmente distinto al que practican los campesinos e indígenas, dado que priman otros valores y arraigadas tradiciones.

Muy a pesar de que en la nación y en nuestro departamento nos reconocemos como plurietnico y multicultural, las diferencias existentes entre los tipos de sociedades que conviven en el territorio departamental se perciben como un obstáculo al desarrollo económico y social. Para algunos empresarios, la comunidad wayuu y con ella el territorio de propiedad colectiva protegido bajo la figura del resguardo, representan serias restricciones a la transformación productiva local y regional.

Los wayuu ocupan 15.300 km2 de los 20.848 km2 que tiene La Guajira. Se encuentran ocupando cerca de 350 kilómetros de costas y los 249 kilómetros de frontera con Venezuela. En blanco y negro, ello significa que cerca del 73% de esas tierras se encuentran por fuera del mercado, es decir, las tierras no se pueden comercializar, no se pueden comprar y ni vender libremente. La propiedad colectiva del territorio ancestral se constituye en el talón de Aquiles del desarrollo productivo departamental.

Las iniciativas relacionadas con la producción de agrocombustibles con base en jatropha curcas e higuerilla, los desarrollos portuarios de Brisa S.A y MPX, la construcción del relleno sanitario intermunicipal de Manaure, el aeropuerto regional de la troncal del Caribe, la laguna de oxidación de Riohacha, así como la construcción del Hotel Decamerón en Mayapo, tienen esa gran debilidad. En diferentes discusiones y foros convocados por los gremios y la sociedad civil, Weildler Guerra Cúrvelo y Francisco Justo Pérez han demostrado que es todo lo contrario. Si bien los resguardos indígenas están excluidos del mercado de tierras, presentan múltiples bondades en su proceso de articulación con el desarrollo económico y en la prestación de servicios públicos.

El resguardo permite tener seguridad sobre la tierra. No se pueden cambiar las reglas de juego sobre ese factor productivo. Las comunidades se organizan por grupos familiares que acceden al establecimiento de acuerdos con interlocución específica y con responsables directos. Los wayuu cumplen acuerdos de palabra y tienen antecedentes en el trabajo colectivo, experiencias que se pueden apropiar y encadenarlas a los procesos productivos destinados a los mercados. Las comunidades wayuu no se han opuesto al gasoducto nacional e internacional, al contrario, no se reconocen suficientemente sus aportes en este negocio de las multinacionales.

La estrategia para incluir a las comunidades indígenas wayuu en el desarrollo productivo, no puede ser propuesta como desarrollo desde “afuera”, sino desde “dentro”. La cultura propia es el capital inicial para el desarrollo ya que se establece desde los valores, las aspiraciones y el potencial de los pueblos. El desarrollo y la identidad cultural de los wayuu no se excluyen, sino que son parte del mismo círculo virtuoso de desarrollo sostenible y adecuado desde el punto de vista sociocultural. Ello se convierte en la clave para garantizar su participación en procesos productivos más complejos, independientemente de que el territorio no se pueda comercializar por ser de propiedad colectiva.

fuente:http://www.periodicolaguajira.com/index.php/opinion/columnas-de-opinion/2119-el-desarrollo-productivo-entre-los-wayuu

LA GUAJIRA DE LA ABUNDANCIA A LA ESCASEZ

En la primera década del siglo XXI, las entidades territoriales de La Guajira recibieron la suma de $ 1.6 billones a precios constante. El tamaño de los aportes y los sectores en donde se debieron invertir, nos reflejan que la obtención de las regalías se constituyó de manera definitiva en los recursos estratégicos indispensables para el mejoramiento de los niveles de bienestar en el Departamento.

Los 34 años de historia recibiendo estas compensaciones de la nación, le han introducido a las administraciones departamentales y municipales una “pereza” en la gestión y uso de otros tipos de instrumentos de generación de ingresos para propiciar el desarrollo social sostenible. La razón de la existencia de las administraciones públicas, se centró en el gasto de las regalías, comportamiento administrativo que debe cambiar con el advenimiento del nuevo periodo de gobierno que se inicia en el 2012.

En un panel sobre los problemas del desarrollo guajiro, convocado por el Observatorio del Caribe en la ciudad de Riohacha, se afirmaba que el más grande obstáculo al desarrollo del departamento ha sido la alta dependencia de las regalías. Los gobernantes, los políticos y la sociedad nunca pensaron sobre lo que pasaría con La Guajira si las regalías desaparecieran como ingresos permanentes en el marco fiscal de mediano y largo plazo o si le tocara renegociar su participación a través de un nuevo instrumento jurídico.

Con el Acto Legislativo que creó el Sistema Nacional de Regalías, ese momento ha llegado. El escenario cambió, muy a pesar de que la Constitución Política ordenaba en su artículo 360, que la explotación de un recurso natural no renovable causará a favor del Estado una contraprestación económica a título de regalía sin perjuicio de cualquier otro derecho o compensación que se pacte.

La frágil condición macroeconómica del país, determinaron que además de la necesidad de ahorrar las regalías en una bolsa nacional para evitar la “enfermedad holandesa” propia de los países que entran en bonanza por la explotación de recursos naturales, la nueva norma está direccionada a tapar el hueco fiscal dejado por la administración del ex presidente Álvaro Uribe. Pero ello no terminará allí. Todo indica que la primera fase consistió en retomar el control por parte de la nación sobre el destino de las regalías.

En el fondo, la meta es crear un marco institucional en donde sea posible reemplazar las regalías por un impuesto, proceso que ya se inició quitándole a las regiones la gobernabilidad sobre dichos recursos. Es decir, La Guajira debe prepararse para seguir apretándose el cinturón.

En la globalización, el pago de regalías y compensaciones es visto por parte de las multinacionales como una restricción económica o un costo adicional que imponen los países a la explotación de sus recursos naturales no renovables. Esta renta diferencial genera distorsiones a los planes de producción. Algunos países la han eliminado o la han bajado, flexibilizando los costos de producción.

México, Canadá, Estados Unidos y Sur Africa no la aplican. Colombia hasta ahora ha tenido un sistema de pago de regalías variable por producto y que va hasta el 12% del valor de la producción bruta. En China es del 2%, Canadá, Argentina, Perú, Brasil, Polonia, Kazajstan y Zambia se encuentran entre el 2% y el 3%. Modificar, las normas que regulan las regalías se impuso como norma en el mercado internacional.

Ello significa que el reto de los próximos gobernadores y alcaldes de La Guajira será la gestión territorial determinado por la transición de la disposición de recursos abundantes a recursos altamente limitados y escasos.

fuente:http://www.periodicolaguajira.com/index.php/opinion/columnas-de-opinion/2157-la-guajira-de-la-abundancia-a-la-escasez

CONSTRUYENDO CIUDAD Y CIUDADANÍA

Transcurría el 2001 y después de participar de diferentes cursos de Ciencias Políticas en la Universidad de Minnesota, con el objeto de terminar un ensayo del programa de estudio, me radiqué en Bogotá para observar de cerca el segundo periodo de gobierno liderado por Antanas Mockus. De ello me llamaba la atención como en el Distrito Capital se llevaba a cabo una estrategia de creación de ciudad y ciudadanía a partir del control social, garantizando la defensa y protección de los derechos e intereses colectivos.

Eran los inicios de la implementación de la Ley 472 de 1998, relacionada con las acciones populares. El propio alcalde de la ciudad capital, acompañado por los medio de comunicaciones, en especial por el canal de televisión distrital, promocionaba este instrumento legal como una alternativa real de participación ciudadana. Recuerdo su lema "accionar si paga".

Aprovechando los incentivos existentes en la ley, Mockus percibió que las acciones populares tenían la suficiente fuerza, vitalidad y utilidad para evitar el daño contingente, hacer cesar el peligro, la amenaza, la vulneración sobre los derechos e intereses colectivos, o restituir las cosas a su estado anterior cuando fuere posible.

Concluido el trabajo académico, regresé a Riohacha y comenté con diferentes personas la experiencia y los activos pedagógicos que podría traerle a la ciudad el uso de esa estrategia de participación social, que se encontraba ávida de gestión y realizaciones.

En su calidad de gestor cultural, Orlando Mejía, inspirado en las propuestas del ingeniero naval Alfredo Orcasitas, hoy director de la casa periodística Ecos de La Guajira, investigó duramente para documentar una acción popular que perseguía conminar la acción del Estado en la protección de la edificación del Centro Departamental de Cultura de La Guajira, amenazado por la erosión marina, adicionalmente, solicitar la continuidad de la Avenida de La Marina, que de acuerdo al actual POT deberá extenderse a lo largo de cinco kilómetros frente a las costas de la ciudad.

En el proceso judicial que impetramos en el Tribunal Contencioso Administrativo de La Guajira contra la DIMAR, la Gobernación Departamental y el Municipio de Riohacha, se aprobó una acta de conciliación en donde quedó claro que los espolones deberían ser un instrumento para proteger al edificio del Centro Cultural y extender la Calle Primera en consistencia con el POT.

Después de múltiples solicitudes y advertencias de desacato a la orden judicial por parte de la Procuraduría, en el 2007 la Gobernación de La Guajira dio inicio a la construcción de los espolones, cuya efectividad para subsanar o corregir el efecto erosivo en el área de la edificación, aún está por verse. Adicionalmente, en el sector parece aún muy lejana la posibilidad de generar la suficiente playa para hacer posible la construcción de un viaducto que permita extender el Malecón mucho más allá de la esquina con la Avenida de los Estudiantes.

Los espolones están allí y detrás de ellos se encuentra una gran polémica sobre la eficiencia, el costo, eficacia y el papel de la cuantiosa inversión en la gestión del riesgo. Pero lo cierto, es que las amenazas y las peticiones que se invocaron en la sentencia judicial y que dieron origen a la acción popular siguen vigentes, no han sido corregidas.

fuente:http://www.periodicolaguajira.com/index.php/opinion/columnas-de-opinion/2212-construyendo-ciudad-y-ciudadania

LIDERAZGOS SIN PROYECTOS SOCIALES

La Asociación de Profesionales de La Guajira al inicio de la década de los años ochenta planteó la necesidad de afianzar el bienestar regional y municipal a partir de un desarrollo institucional para “sembrar” las regalías.

En sus diferentes pronunciamientos propuso la expedición de planes de desarrollo y el fortalecimiento técnico del recurso humano, con sentido ético que pudiera liderar el departamento en su nueva fase.

La entrada en vigencia de la Constitución del 91 reforzó la necesidad de los planes de desarrollo y a partir de allí La Guajira los ha adoptado. Fueron muchos los foros y acuerdos que se generaron para acometer soluciones a la problemática de los servicios públicos. Documentos como el Acta de Villanueva y el documento CONPES “Plan de Acción para La Guajira 1995 –1998” se frustraron en sus objetivos.

Fedesarrollo realizó en el año 2001 un estudio del impacto regional de las regalías en La Guajira, conceptuando que en un periodo de seis años, que ellas se invirtieron en proyectos no prioritarios, es decir, por fuera de los planes de desarrollo. El departamento y los municipios elevaron sus gastos de funcionamiento (pago de nómina) por encima de los ingresos. Nos endeudamos en el largo plazo. La inversión fue voluntarista y a discrecionalidad del gobernante de turno, lo que llevó a que el impacto en los niveles de vida de la población fuera muy bajo. La falta de planificación primó en todos los sectores.

El estudio realizado por la Contraloría General de la República también en el 2001, confirmó que al contrario de lo que se creía en los años ochenta, los planes de desarrollo económico y social de los gobiernos no se constituyeron en los instrumentos o en la tecnología que permitiera invertir o “sembrar” con eficacia y eficiencia las regalías.

Se abusó de la autonomía relativa que tienen los gobernadores y alcaldes para ejecutar sus presupuestos. En La Guajira generó los llamados “boilouts”, es decir, el endeudamiento indiscriminado que tiene como respaldo directo los ingresos futuros de las regalías y como fianza indirecta a los recursos del gobierno central. El departamento y sus entes municipales terminaron endeudados al entrar el siglo XXI. Es por ello, que muchos se acogieron a la Ley 617 de 2000 y otros a la Ley 550 de 1999 o ley de quiebras.

Al llegar los 46 años de vida institucional, los guajiros debemos profundizar sobre lo que será nuestro futuro con limitaciones en los ingresos de regalías. Es obligante que se respondan los interrogantes utilizados por Michael Porter en las investigaciones de especialización económica y competitividad regional, las cuales que giran en torno de que si La Guajira agotó su modelo de desarrollo con base en las regalías; si debe seguir haciendo más de lo mismo; puede o debe continuar haciendo lo mismo, pero mejor. ¿Vale la pena cambiar y diversificar la base económica con reglas de juego claras para asumir como sociedad nuevos retos?

La historia nos obliga a cambiar y a generarle un quiebre histórico al transcurrir institucional, ya que hemos estado determinado por una crisis estructural por la existencia de liderazgos sin proyectos sociales. El cambio debe ser ahora para no seguir repitiendo errores y erradicar definitivamente las fórmulas que no funcionaron en el pasado.

fuente:http://www.periodicolaguajira.com/index.php/opinion/editorial/2153-liderazgos-sin-proyectos-sociales

22 oct 2011

Buscar empleo en nueve pasos

Cada día, en España miles de candidatos se postulan para encontrar trabajo. Y no es tarea fácil. Lo cierto es que en un momento de crisis como el actual, con una tasa de paro que supera el 20%, encontrar empleo puede resultar muy complicado. Las ofertas se reducen, los candidatos se multiplican y los puestos vacantes pueden no encajar del todo en un perfil determinado. Ante esta situación, resulta conveniente recordar una serie de claves que faciliten la búsqueda y ayuden a la tan ansiada obtención de un puesto de trabajo. Perseverar, demostrar disposición, incidir en la formación y resaltar las propias fortalezas tanto en el currículum como en las entrevistas laborales puede resultar clave para tener éxito.

Las claves de la búsqueda de empleo

Encontrar trabajo no es sencillo. Menos aún cuando lo hace un grupo numeroso de personas. Pero cuando se pasa a engrosar la lista de desempleados, y aunque parezca una obviedad, lo más importante es buscar una colocación y perseverar, a pesar de los reveses. Aunque no son una fórmula mágica, hay algunas pautas que pueden seguirse. Coinciden en considerarlas imprescindibles los encargados de recursos humanos, los orientadores laborales o los técnicos de las empresas de trabajo temporal.

  1. Marcar objetivos

    Lo primero que se debe hacer cuando se decide encontrar un trabajo es fijar prioridades, concretar el tipo de puesto al que se pretende optar y tener claras las propias condiciones. Hay que organizarse y reflexionar antes de empezar, además de entender el proceso de búsqueda como un trabajo. Para ello, conviene imponerse horarios y actividades que deben cumplirse cada día. Esta actitud hace que la búsqueda sea más eficaz.

  2. Formación

    Hay que presentar las mejores aptitudes frente al resto de candidatos. Tener una formación continuada en un área específica a la que se opta es esencial.

    En las épocas de desempleo se pueden realizar nuevos estudios, buscar cursos, aprender idiomas o mejorar el nivel, llevar a cabo trabajos de cooperación o voluntariado... Es conveniente revisar las ofertas de las distintas administraciones y oficinas de empleo y formación. Muchas de estas actividades están subvencionadas, con ayudas parciales, orientación o guías para facilitar la búsqueda. La visita física a las oficinas o una visita virtual a través de los sitios de Internet resultan indispensables.

  3. El currículum

    Es la primera imagen que se recibe del trabajador. Transmitir con claridad y concisión que se es adecuado para el puesto de trabajo al que se opta, adaptar el currículum al mismo o incluir una carta de presentación permite diferenciarse del resto de candidatos.

    Para ello, tanto la formación como la experiencia han de ir acompañadas de una serie de objetivos profesionales que aporten un valor añadido respecto a los currículos habituales.

    También es recomendable entregar el currículum impreso a determinadas empresas que interesen, aunque en ese momento no oferten empleo.

  4. Mostrar disposición

    No se puede pretender acceder a un puesto de trabajo y cobrar, de entrada, un elevado salario ni tener el mejor horario. Trabajar supone un esfuerzo y es esencial estar dispuesto a hacerlo. Más importante incluso que la formación y el mejor currículum es tener una disposición abierta y capacidad de trabajo y sacrificio.

  5. Canales adecuados

    Ya sea a través de Internet, ferias de empleo, los distintos anuncios en el periódico o mediante canales institucionales, lo importante es buscar en el canal que más se adapte a cada puesto.

    En Internet hay multitud de páginas con ofertas generalistas de empleo (Infojobs, Infoempleo, trabajos.com, Tecnoempleo o Monster), guías y foros de empleo, que pueden ser de utilidad.

  6. Entrevista personal

    Ha de prepararse con determinación y antelación. La sinceridad, claridad, confianza y una predisposición positiva son imprescindibles en todas las pruebas de selección. Además, hay que adecuar el aspecto personal al entorno en el que se desea trabajar, demostrar interés por el puesto al que se opta con una actitud proactiva y explotar las habilidades y fortalezas propias sin caer en la arrogancia.

  7. Participación activa en redes sociales

    Es preciso abrir un perfil personal en redes como Linkedin, Twitter o Facebook, con una actividad enfocada al perfil profesional que se precise.

    Además, es conveniente seguir las páginas de las empresas a las que se opte o a las que interese acceder.

  8. Agenda de contactos

    Es indispensable mantener una amplia y variada agenda de amistades. Entre un candidato desconocido y otro que la persona encargada de la selección conozca, a menudo, optará por este último. Familia, amigos, compañeros de universidad y antiguos colegas son el primer nivel de "networking".

    Conviene guardar todos los contactos en una agenda y revisarlos cada cierto tiempo a la espera de la oportunidad adecuada. Determinadas empresas demandan, además, personas con una amplia agenda de contactos.

  9. Ampliar horizontes

    La situación actual española es muy complicada. Pensar en marcharse al extranjero, en especial dentro de la UE, es una alternativa que no debe asustar. Internet es una puerta abierta al mundo, hay multitud de oportunidades.

    Además, cualquier experiencia en otro país, con otro idioma, costumbres y cultura, siempre es enriquecedora y puede resultar de gran ayuda en el momento de regresar al país de origen.

    fuente: http://es.finance.yahoo.com/noticias/Buscar-empleo-nueve-pasos-consumerreports-283603473.html;_ylt=AoeVmkQft7UNPgLexMJmmx5rD6pG;_ylu=X3oDMTFkcGIzYjBtBHBvcwMxBHNlYwNuZXdzSHViQXJ0aWNsZUxpc3QEc2xrA2J1c2NhcmVtcGxlbw--?x=0

Turismo sin Fronteras

La apertura de cada una de las 360 oficinas con que cuenta Aviatur en la actualidad fue todo un reto para su red operativa y más recientemente para la tecnológica. “Cada vez que se abre una filial o se inaugura una sede se originan nuevas necesidades, pues hay que asegurar que los procesos sigan fluyendo y que los cambios sean lo más transparentes para los empleados y los clientes”, asegura Didier Morales, director de Telecomunicaciones de Aviatur.

Comunicaciones unificadas, telefonía IP, administración centralizada de información a través de canales de datos, conectividad a Internet y protección perimetral a través de data center, hacen parte del equipamiento que, a través de la solución Borderless Network de Cisco, se le hace a cada oficina para asegurar la continuidad del negocio ante las eventualidades que se puedan presentar.

Desde su implementación, hace cerca de tres años, las llamadas Redes Sin Fronteras le permiten a Aviatur desplazar a conveniencia su fuerza laboral sin que se pierda la comunicación con los clientes o se vea afectada la operación.

De hecho, hace algunos años una investigación realizada internamente evidenció que el 50% de las llamadas que se contestaban se convertía en ventas efectivas, lo malo era que sólo se atendía el 30% de las comunicaciones. “Ahora podemos mover cientos de puestos de una sucursal a otra, como nos sucedió hace unas semanas, y los clientes ni se enteran, pues la continuidad del negocio siempre se mantuvo asegurada. Hoy contestamos todas las llamadas”, destaca el responsable de las telecomunicaciones de Aviatur.

Un Mundo de Posibilidades
La flexibilidad no fue el único beneficio. Morales explica que la organización hoy tiene la posibilidad de agilizar procesos, mejorar su productividad y generar importantes reducciones de costos, pues las comunicaciones ya no pasan por las redes públicas sino por IP (este hecho ha facilitado a la empresa pagar toda la solución y ahorrar adicionalmente un 20% en los gastos asociados a las comunicaciones).

Además, le ha permitido optimizar la adecuación de contact center (de gran importancia para organizaciones que venden servicios, como Aviatur). “Anteriormente un nuevo proyecto de contact center requería una cantidad importante de recursos, desde software hasta hardware, pasando por la gente, por lo que un puesto de trabajo podía costar entre 10 y 15 mil dólares. Hoy en día, gracias a la tecnología, un contact center se puede adecuar debidamente en menos de cinco días y por menos del 1% de lo que se pagaba antes”, explica el representante del grupo empresarial.

Ahora, con las redes sociales y el auge de los dispositivos móviles, el trabajo de Didier Morales también se incrementa. Sus nuevos planes incluyen intensificar los ambientes móviles para acercarse a los clientes y apoyarse aún más en adelantos como las videoconferencias para ser más eficientes y productivos.

fuente: http://gerente.com/detarticulo.php?CodArticl=252

Transporte de mercancías por tierra a Venezuela sigue parado

Los sectores productivos de Norte de Santander hicieron un llamado al Gobierno para que suscriba un convenio de complementación económica y productiva, en el que sea incluido el transporte internacional terrestre.


La petición la hicieron para que se realice antes de que termine la prórroga de 90 días para los permisos de tránsito pesado de mercancía por Venezuela.

Leonardo Méndez Agudelo, director regional de la Colfecar, manifestó que durante esos tres meses se pueden reactivar las exportaciones y de esta manera compensar la baja en las operaciones por los puentes internacionales Simón Bolívar y Francisco de Paula Santander.

La idea es que los vehículos tengan libre tránsito y las mercancías no tengan que hacer trasbordo como ocurre hoy.

A septiembre de 2011, las exportaciones por vía terrestre registradas en la zona de frontera no superaron los US$580 millones, una disminución de 182,7% con respecto al mismo periodo de 2010, según el reporte de la Dian.

Cifra que contrasta con los datos del 2008, cuando las ventas al vecino país en el mismo lapso fueron de US$4.782 millones, una reducción del 824,48%. El uso del parque automotor entre enero y septiembre de 2010 pasó de 179.620 a 85.920 en el 2011, un descenso de 209%.

"Queremos que en ese tratado de complementación el Gobierno tenga en cuenta la zona de frontera para que se reactiven las operaciones internacionales, porque Venezuela es la puerta de entrada para los países del cono sur: Argentina, Uruguay, Paraguay y Chile", afirmó el representante del transporte de carga.

Édgar Hernán Fuentes Camacho, vocero de los cañicultores del río Zulia, destacó la importancia de incluir el transporte internacional en el acuerdo porque ese sector depende del vecino país para sacar una producción que llevaba más de dos años represada. El sector tiene un convenio para enviar 60 mil toneladas de caña a Venezuela hasta el 15 de diciembre.

"De no llegarse a un acuerdo en materia de carga, nos veríamos muy afectados porque Venezuela es nuestro único mercado y las cosechas se perderían. En este momento estamos exportando 400 toneladas diarias y tenemos 70 mil toneladas de caña por cortar", anotó Fuentes Camacho.

Los voceros de los transportadores de carga y los cañicultores pidieron al Gobierno Nacional estudiar otras salidas en caso de que Venezuela siga dilatando un acuerdo comercial y proponen suscribir acuerdos de integración comercial con Mercosur y Unasur.

Fuente: http://www.larepublica.co/archivos/ECONOMIA/2011-10-22/transporte-de-mercancias-por-tierra-a-venezuela-sigue-parado_140845.php

Las compañías de financiamiento ofrecerán servicio de banca móvil

Ante un contexto de desarrollo económico que plantea mayores retos al sector, las compañías quieren contribuir al proyecto de inclusión financiera con la promoción de nuevos productos para transacciones a través de dispositivos tecnológicos.


De esta forma, entrarán a competir en el mismo campo en el que están innovando los bancos, como lo es el servicio de banca móvil.

"Es muy importante hacer convenios con otros operadores y jugadores de telecomunicaciones, de tecnología, que permitan llegar a más personas", comentó la directora ejecutiva de la Asociación de Compañías de Financiamiento (Afic), Clara Escobar, durante el evento "Estrategias para la inclusión financiera", organizado por esta misma entidad

Y es que, incluso, nuevas compañías de financiamiento han llegado al país con el fin de promover este tipo de servicios. Ese es el caso de Mi plata, una compañía de financiamiento que llegó a Colombia desde hace cerca de tres años y que concentra sus operaciones en una serie de corresponsales no bancarios y tecnología de última generación, con una red que opera con cualquier tipo o modelo de celular.

"Se pueden hacer pagos de teléfono a teléfono, de teléfono a datáfono, de teléfono a caja registradora -si es electrónica- o de teléfono a internet", explicó el presidente de la compañía Mi Plata, Rolando Salcedo.

Pero otras estrategias que continúan adelantando y fortaleciendo las compañías de financiamiento son los microcréditos, los giros nacionales y también se está bancarizando a la gente que está en el exterior a través de giros internacionales.

Cabe resaltar que, como comentó Escobar, también se ha logrado, junto con el DNP y el Ministerio de Hacienda, "abrir cuentas de ahorro para colombianos desde el exterior, es decir, que si un colombiano vive en otro país, desde esa misma nación puede abrir su cuenta de ahorro en Colombia, adquiriendo mayor independencia de los recursos y de allí girar para los gastos de la familia, por ejemplo", añadió.

Dentro del total de la cartera del sistema financiero, que asciende a $197 billones, las compañías de financiamiento tienen una participación en ésta de 4%.

Además, representan 5% del total de la cartera del microcrédito, que tiene un crecimiento de 27% anual.

Además, se tiene conocimiento de la llegada de nuevos jugadores a la Afic, como Credifamilia, Oportunitty, La Polar y Hiundai.

Estrategias de bancarización
Dentro del marco del mismo evento, se comentó que existían dos condiciones principales que impedían aumentar el número de bancarizados en el país: el cuatro por mil y la tasa de usura.

Del primero, ya está bastante clara que muchas personas prefieren usar dinero en efectivo para hacer sus distintas transacciones, en tanto que dicho impuesto es un costo de más que el usuario debe asumir.

Esto, claramente, ha llevado a que personas de escasos recursos desistan de entrar al sistema de bancarización.

De la segunda condición, la tasa de usura, el ministro Juan Carlos Echeverry comentó que se estaba planteando la posibilidad de aumentar el techo de usura y, con ello, abrir las puertas a que se pudieran otorgar más créditos de menores montos.

Al respecto, Sergio Clavijo, presidente de la Asociación Nacional de Insttituciones Financieras (Anif) comentó que se ha visto que "el gobierno ha abierto un espacio, una holgura, que el mercado está aprovechando para atraer ese mercado del `gota a gota` y poder profundizar en la bancarización, lo cual es positivo". Clavijo también se refirió a temas macroeconómicos y aconsejó un aumento de las tasa, sugiriendo que a final de año llegue a 5%.

Desmonte total del cuatro por mil sería hasta el año 2018
El Ministro de Hacienda, Juan Carlos Echeverry, comentó para el Gobierno era muy importante apoyar al sector financiero en la inclusión financiera y que reconocían en el 4x1.000 un impedimento para que éste objetivo se lograra. Así, comento que actualmente existe un proyecto en el que se estipula su desmonte gradual, por lo que se planteó que desde el primero de enero del año 2014 dicho impuesto quedará reducido a 2x1.000. Dos años después, nuevamente, se recortará hasta llegar a 1x1.000 y, finalmente, para el año 2018 dicho cobro no existirá.

Las opiniones
Clara Escobar
Directora ejecutiva de Afic

"Creo que el sector financiero de alguna forma cuidadosa y prudente puede hacer convenios con otros operadores para llegar a un mayor número de personas".

Sergio Clavijo
Presidente de Anif

"El desmonte del 4 x1.000 hasta 2018 es muy tardío, pero creo que el Gobierno es consciente de que eso genera un impedimento que no permite mayor profundización bancaria".

Juan Carlos Echeverry
Ministro de Hacienda

"El presidente Juan Manuel Santos ya comentó que se va a aumentar el techo de la tasa de usura, pero el cómo y cuándo se decidirá de forma gradual".

fuente: http://www.larepublica.co/archivos/FINANZAS/2011-10-22/las-companias-de-financiamiento-ofreceran-servicio-de-banca-movil_140815.php

Ecopetrol se ubicó como la marca más valiosa de Colombia

Uno de los activos más importantes en una corporación pública o privada es la marca, signo que en la petrolera estatal fue valorado en US$3.596 millones, según un estudio de la firma Interbrand.


Además ser la primera vez que esta empresa especializada en marketing incluye a la petrolera colombiana dentro de sus evaluaciones regionales, el anuncio significa que Ecopetrol es la marca más valorada de Colombia y una de las 20 marcas mejor calificadas en América Latina.

"De acuerdo con estudios realizados entre los años 2009 y 2011 por Interbrand, el valor de la marca Ecopetrol es cercana a la de otras compañías del sector, como Shell. En la categoría de las empresas de hidrocarburos de Latinoamérica, la marca Ecopetrol es sólo superada por la de Petrobras", indicó un boletín de prensa de la petrolera.

Pero en este estudio hay otros resultados que también llaman la atención. Uno de ellos es que la marca de Ecopetrol fue superior a otras grandes empresas, como Petrobras o Shell, en cuanto a su capitalización bursátil. Y es que mientras la marca de la estatal colombiana representa el 4,1% de la valoración de mercado de la empresa a diciembre de 2010, los índices de las otras dos petroleras son 3,9% y 1,9%, respectivamente.

"A pesar de que Ecopetrol se desempeña en un mercado en el que la marca no es el valor más significativo a la hora de tomar una decisión de compra, Interbrand destacó que la fortaleza de la marca Ecopetrol está por encima del promedio de la industria", explicaron en el comunicado.

Para identificar a una marca valiosa, la firma Interbrand evalúa diversos aspectos, como los balances financieros de la compañía, la percepción que tienen los consumidores y grupos de interés de dicha empresa, la capacidad de la marca para diferenciarse del resto y su consistencia.

Entre las conclusiones a las que llegó Interbrand, después de haber concluido el estudio, destaca el hecho de que la marca Ecopetrol sobresale localmente y logra diferenciarse de otras marcas que también participan en el sector petrolero por tener una gráfica y una personalidad marcaria cercana y amable: la iguana verde.

Así mismo, la firma especializada resaltó que el eslogan usado (Energía para el futuro) es fiel reflejo de la operación sostenible que quiere alcanzar la petrolera a largo plazo. Intebrand agregó que tanto en el nombre como en la imagen de Ecopetrol, hay asociaciones directas hacia la promesa de marca: barriles limpios.

"Las marcas generan lealtad, la lealtad conduce a la compra y esa compra produce dividendos. A partir de esta reflexión, se define el valor económico de marca como la utilidad ganada por el hecho de ofrecer un producto de marca en lugar de un producto sin marca. Aunque el valor financiero sólo atañe a su dueño, las marcas representan un valor para el consumidor, el distribuidor y el productor", explicó el especialista en marcas Ricardo Gaitán.

Fuente: http://www.larepublica.co/archivos/EMPRESAS/2011-10-22/ecopetrol-se-ubico-como-la-marca-mas-valiosa-de-colombia_140821.php

La chilena DVP prevé facturar US$10 millones en dos años

A pesar de estar presente en el mercado colombiano desde hace un tiempo, el cierre de 2011 parece ser el inicio de la consolidación de la compañía chilena, que anunció sus intenciones de traer una mayor variedad de sus productos al país.


Con esta propuesta, la compañía De Vicente Plásticos (DVP) espera alcanzar dentro de los próximos dos años una facturación de US$10 millones en Colombia.

Para lograrlo varios funcionarios de la firma, encabezados por Rodrigo de la Fuente, gerente del Área Industrial de DVP, estuvieron de visita en el país, para dar a conocer ante un grupo de clientes potenciales, los nuevos desarrollos y soluciones que tiene planeado introducir en el mercado.

Según el directivo, el crecimiento proyectado para el corto plazo, estará basado en la introducción de categorías nuevas, las cuales, a pesar de sus bajos volúmenes, se proyectan como líderes en su segmento, debido a que son tecnologías novedosas que han probado su efectividad en países como Chile.

Al respecto, Carolina Tomicic, jefe del departamento de Especificación de DVP, dijo que una de las líneas principales que se van a introducir en el mercado, está basada en productos elaborados de pvc, principalmente en lo que tiene que ver con revestimientos exteriores e interiores, que cuentan son una serie de características que, según indica, todavía no son fáciles de encontrar en el mercado colombiano.

Aparte de la unidad de construcción y revestimientos, la compañía, que está presente en otros países de la región como Argentina, Ecuador o Perú, espera competir en otro tipo de segmentos, tales como el de accesorios para muebles, ventanas vehículos, así como una línea de desarrollo de soluciones industriales, y la división de cubiertas y policarbonatos, utilizados en diferentes industrias.

Según Tomicic, es un momentos estratégico para que la compañía busque aumentar su participación, ya que las necesidades de vivienda y las metas que en ese sentido ha planteado el Gobierno colombiano, les van a permitir un amplio margen de acción, toda vez que la marca logre consolidarse en los diferentes canales de comercialización. Con respecto a la competencia, señalaron tener la confianza para ganar terreno en el mercado, pues si bien existe oferta relacionada, su apuesta es por la introducción de tecnologías, y por lograr una evangelización sobre el uso de nuevos materiales entre los actores del sector de la construcción. La firma austral llega para competir con empresas como Alfa o Sika.

Canales de comercialización
Desde el momento de su entrada en el país, la firma Arkos ha sido el socio de DVP en todo lo referente a la comercialización y distribución de sus productos.

De acuerdo con de la Fuente, a pesar de que algunos de sus productos ya se comercializan en grandes cadenas relacionadas como Easy y los almacenes de Sodimac, estos todavía son inventarios marginales, por lo cual no descarta que en el futuro puedan incrementar su presencia en este tipo de cadenas, que son parte vital dentro de la estrategia de comercialización que han utilizado en otros países.

No obstante, recalcó que aparte de estos establecimientos, el llegar efectivamente a través de otros canales como las ferreterías, pequeños contratistas o suscribir contratos directos con las empresas constructoras, les permitirá consolidar la marca en nuevos mercados, y lograr una amplia cobertura en las principales capitales, que es otro de los objetivos.

Al respecto, Lina Pineda, jefe de Mercadeo de Arkos, manifestó que su estrategia consiste en una segmentación claramente dirigida, que se basa en el posicionamiento del producto en el nicho específico en el que se busca introducir.

El enfoque de la empresa es la innovación
Uno de los mensajes principales que dejaron los directivos de De Vicente Plásticos, hace referencia al fuerte componente de innovación que involucran en todos sus procesos y que quieren seguir trayendo al país. La firma cuenta actualmente con un portafolio que supera los 14.000 productos y soluciones, y maneja un promedio mensual de cuatro lanzamientos. En 2011, DVP factura alrededor de US$122 millones, en los diferentes productos con los que atiende a la región.

Las opiniones
Carolina Tomicic
Jefe departamento de especificación de DVP

"Colombia es un país que tiene metas muy importantes en materia de vivienda, por lo cual creemos que nuestros productos serán muy útiles para alcanzar esos objetivos".

Lina Pineda
Jefe de mercadeo de Arkos

"Nosotros trabajamos una segmentación específica de acuerdo a los productos que se comercializan. Esperamos ampliar los canales para los productos de DVP".

fuente: http://www.larepublica.co/archivos/EMPRESAS/2011-10-22/la-chilena-dvp-preve-facturar-us10-millones-en-dos-anos_140823.php

20 oct 2011

Consejos para mantener los clientes desde la distancia

Si su propósito es formar el tipo de relaciones duraderas con los clientes que se necesitan para el crecimiento de largo plazo, nada mejor que el contacto cara a cara.


Pero en estos días, tiene la misma probabilidad de cerrar un negocio del otro lado del mundo que en la misma cuadra.

Entonces, ¿cómo cultivar las relaciones de fidelidad y de confianza -duraderas- cuando no siempre se puede reunir con los clientes ni tampoco invitarlos a cenar? A continuación encontrará cuatro formas prácticas para lograrlo de manera sencilla y dinámica:

Use el trabajo previo
Que su plan de desarrollo de clientes incluya dedicar una cantidad significativa de tiempo a conocer a cada uno en los primeros seis meses o año del contrato.

hágase notar en el tiempo libre ¿Tiene un minuto de sobra en el aeropuerto o en el taxi? Revise su lista de contactos y envíe a sus clientes un correo electrónico rápido. Incluso los ejecutivos ocupados con correos electrónicos saturados normalmente valoran un mensaje amable, especialmente cuando no se espera respuesta. Puede reforzar las conexiones si simplemente le deja saber a un cliente que lo tiene en mente.

Utilice boletines electrónicos
Uno de los principales retos para conservar la relación con un cliente, particularmente si no está en medio de un proyecto, es recordarle de su existencia. Repetir el negocio o dar referencias simplemente no forma parte de las prioridades del cliente. Aquí viene bien un boletín electrónico de noticias bien escrito.

Si su contenido es útil (con elementos especialmente diseñados para las necesidades de los clientes en lugar de meros artículos promocionales sobre la firma) y su frecuencia no es demasiado demandante (mensual o bimestral), un boletín electrónico de noticias puede ser una forma excelente de recordar a los clientes que usted sigue por ahí.

Pida videos testimoniales
Estos videos son una excelente publicidad para la empresa porque demuestran vívidamente a los clientes potenciales cómo ha ayudado a otros como ellos. Pero también son muy buena forma de fomentar la lealtad de los clientes, especialmente cuando se consideran dos principios atesorados de la psicología del comportamiento: la importancia de la consistencia y el compromiso público.

Las investigaciones han demostrado que una vez que alguien decide estar complacido con usted y con su trabajo, se compromete con ese punto de vista -inversión que sólo se refuerza cuando su apoyo se hace público-.

No hay nada mejor que sustituya la formación de las relaciones con las personas que el cara a cara. Pero aún si usted y su cliente se encuentran en extremos opuestos del mundo, todavía se puede llegar a formar una relación de fidelidad si permanece enfocado y con mentalidad estratégica.

No olvide el Marketing
Para el consultor de marca, Ricardo Gaitán, la compañía debe contar con un marketing relacional que le permita a las empresas entablar una vía de comunicación, manteniendo el prestigio de la marca frente a los diversos actores del público externo.

De acuerdo con Gaitán, la estrategia debe dinfundirse en toda la compañía, generando conciencia corporativa, si se tiene en cuenta que "cada una de las personas que componen ese talento humano, representan a la empresa".

Las ventajas de las redes sociales
Para la consultora y experta en Coaching, Débora Pérez, las redes sociales como Twitter y Facebook "son claves para que la compañía no sólo genere información permanente del producto y de la empresa, sino para generar conversaciones cortas y dinámicas en las que se involucra al cliente" . En ese sentido, señala Pérez, además del diálogo con las personas, la empresa podrá medir la reacción de los clientes, haciendo más fácil sistematizar la percepción de los mismos (qué opinan, cada cuánto, cómo lo dicen). En ese proceso, sostiene la analista, el cliente debe sentir que se genera información permanente que no desgaste su tiempo, como sí suele suceder con algunos correos de informaciones largas y densas.

Las opiniones
Débora Pérez
Consultora y experta en coaching

"Las herramientas como Twitter y Facebook dan mucha facilidad, pero exigen rapidez en la entrega, así como en la comunicación y en la sistematización de la información".

María Carolina Flórez
Gerente de proyectos de IBP

"Para lograr clientes fieles es necesario tener un CRM que permita hacer trazabilidad y seguimiento a prospectos, con el fin de optimizar recursos financieros y lograr usuarios satisfechos".

Luis Eduardo Salazar
Director general de S&S Consultores y Talentos

"Para fidelizar a un cliente a quien no se tiene cara a cara, se le debe prestar un excelente servicio, cumpliéndole todo lo prometido y excediendo sus expectativas".

Fuente: http://www.larepublica.co/archivos/ALTAGERENCIA/2011-10-18/consejos-para-mantener-los-clientes-desde-la-distancia_140429.php