28 nov 2011

Las protestas juveniles: indignarse en el barrio

Estas protestas están perdiendo lucidez, los enfrentamientos con la Policía parecen ser acciones de rutina. Pero toda esa energía podría canalizarse hacia causas que merecen la indignación de los jóvenes; por ejemplo salvar vidas, incluyendo la del perro de un vecino…

Animal caído

El perro de uno de mis vecinos cayó víctima de una mina sembrada en un parque del barrio La Macarena, en Bogotá.

Todo indica que los estudiantes de la Universidad Distrital olvidaron que por ese parque también circulan perros, niños y adultos, inclusive ellos mismos, y no tuvieron la precaución de retirar las minas cuando finalizó la protesta del jueves pasado.

El viernes sonó un bombazo a las 6 de la mañana, hora que aprovechan algunos vecinos para sacar a pasear a sus perros; había caído el Golden Retriever de uno de ellos. Lamentable.

Llamaron a la policía y vino un poco tarde, como siempre. Explicó que eso era asunto de los encargados de antiexplosivos, y que por lo tanto no podían atender a la necesidad de desminar el parque, que ya vendrían.

Nunca aparecieron. Como suele suceder.

Desde mi ventana

Pregunto a mis lectores si conocen una institución más lenta que nuestra Policía. El espectáculo que ofrecen en el puente de la Avenida Circunvalar es digno de una comedia bufa. Se apertrechan cuando empieza la tángana, ataviados de sus uniformes antimotines, y no contentos con ello, meten tanquetas desde las cuales disparan chorros de agua a los estudiantes.

Ellos les responden con “papas” y con piedras; se defienden de los gases lacrimógenos y corren hacia arriba y hacia abajo, al compás de los bombazos que estallan en el bosque. La función se prolonga durante horas, sin que los estudiantes cedan en su bloqueo de la vía pública, y sin que la Policía pueda desalojarlos de ella, y restablecer el tránsito vehicular.

Al fin se cansan.

Pregunto al general Naranjo si no ha pensado en modificar la estrategia. Si no ha caído en cuenta de que, además de inútil esta comedia, que se repite en otros lugares, desdice de la seriedad de sus hombres y mujeres, no habla bien de la inteligencia de su Policía, la nuestra, la de los estudiantes, la que se supone existe para protegernos a todos y no para tirar gases indiscriminadamente, que afectan la salud de los niños del vecindario.

Desde que vivo en este barrio tengo bajo mi ventana una vista panorámica sobre el inútil combate, y he podido comprobar que tanta torpeza asiste a los estudiantes como a los policías. No he visto que los policías hayan restituido ni una sola vez la libre circulación por la Circunvalar. Tampoco he visto que intenten disuadir a los estudiantes sobre el error, que una protesta no debería afectar la circulación de los ciudadanos por las vías de la ciudad.

Se supone que la policía es una entidad civil, disuasiva, preventiva, educativa, pertinente y prudente. ¿O no, General Naranjo?

La responsabilidad de dejar olvidadas bombas en un parque público es de los estudiantes, claro está, pero la responsabilidad de quitarlas para proteger a los ciudadanos es de la Policía. El dinero que la Policía usa para el inútil combate no es de la Policía, es de nosotros, los ciudadanos, incluidos los estudiantes. De manera que alguien debería darnos explicaciones sobre la justificación y la eficacia de tales acciones.

Piedra sin contexto

Los estudiantes están cometiendo un error, pues en lugar de innovar en sus métodos de protesta, insisten en el libreto sesentero, pero lo copian mal, sin el contexto, sin las ideas y sin la coherencia.

Sus métodos dan la impresión de que no están acompañando la justa protesta de un discurso sustentado sobre lo que está pasando en el mundo, en Colombia, en Bogotá.

Protestan contra el estatuto educativo. Tienen derecho, pero algo debería decirles la ola que crece en Europa bajo el nombre de “indignados”. También ellos tienen razones para indignarse ante el estado actual de cosas del mundo, de Colombia, de Bogotá.

  • ¿No se han dado cuenta que es necesario indignarse contra el calentamiento global?
¿Contra la indiferencia de los líderes del mundo ante un problema que afectará a las nuevas generaciones? ¿No se han percatado de que el modelo económico global requiere de una renovación profunda para garantizar la sostenibilidad de los que vendrán?
  • ¿Saben acaso de la hambruna del Cuerno del África? ¿Se habrán preguntado sobre las razones que subyacen al complejo entramado de esta tragedia humanitaria que debería avergonzarnos como especie? Que debería indignarnos como ciudadanos del mundo, que debería mover la protesta de todos.
Y en Colombia,

  • ¿Habrán oído las noticias sobre la corrupción de los ‘padres’ de esta Patria? ¿El nombre de un senador llamado Corzo, les dice algo? ¿Y de Samuel Moreno qué me dicen? ¿Del guiñapo de despojos en que dejó convertido al Polo Democrático?

Estas palabras, la democracia, la izquierda, la necesidad de recuperar los espacios de la decencia ¿Les dicen algo?

Los estudiantes de la Universidad Distrital también son vecinos del Barrio de La Macarena.

¿Por qué no han salido a protestar por el puente que les pusieron en la carrera Quinta? ¿No se han dado cuenta de que eso es un atentado contra la estética? Y sospecho que también contra la arquitectura, pues tal parece que a los genios que querían hacer un puente peatonal lo que les salió fue un paseo peatonal.

Reorientar la indignación

Pero es responsabilidad de los profesores (que a propósito, ¿dónde están?) orientar la base conceptual de las protestas. Los estudiantes están en formación y necesitan apoyo. Los vecinos del barrio hicimos una reunión y llegamos a esa conclusión, que no hay que satanizarlos por los errores, pero hay que hacerles ver que la protesta debe atender al respeto por la vida, los vecinos, los perros.

En fin…

fuente:http://razonpublica.com/index.php/econom-y-sociedad-temas-29/2412-las-protestas-juveniles-indignarse-en-el-barrio.html

El nuevo Índice de Pobreza

Parece algo obvio: la pobreza es multidimensional y compleja. Pero apenas ahora gobernantes y economistas se ponen de acuerdo para diseñar mediciones más precisas e instrumentos más útiles para remediarla. Colombia acaba de adoptar el nuevoÍndice de Pobreza Multidimensional.

No es apenas el dinero

El Departamento Nacional de Planeación (DNP) acaba de proponer una nueva medida de la pobreza: el Índice de Pobreza Multidimensional (IPM). Este nuevo índice es una adaptación de la propuesta de Alkire y Foster [1], que se conoce como el índice de pobreza multidimensional de Oxford. En los últimos informes de desarrollo humano, Naciones Unidas también propone utilizar el IPM [2]. El IPM tiene la gran virtud de que trata de acercarse a las condiciones de vida de las familias.

Va en la línea de las recomendaciones que hiciera la Comisión Sarkozy, presidida por el economista francés Fitoussi y dos premios Nobel de economía, Sen y Stiglitz [3]. La Comisión se propuso buscar mediciones que capten de la mejor manera posible el bien-estar (well-being) de las familias. Los índices convencionales, dicen los autores, son demasiado agregados o unidimensionales, y no alcanzan a dar cuenta de lo que sucede realmente con los factores constitutivos del bien-estar de las familias. Por ejemplo, el PIB per cápita es un promedio que dice muy poco sobre las realidades micro.

El Indice de Desarrollo Humano (IDH) de Naciones Unidas se construye también a partir de promedios: educación, esperanza de vida y producto nacional bruto per cápita. Por su parte la línea de pobreza (LP) es unidimensional y apenas informa sobre el ingreso de las familias.

Para la Comisión Sarkozy el bien-estar (well-being) debe involucrar las siguientes dimensiones:

  • el estándar de vida material (ingreso, consumo y riqueza);
  • la salud;
  • la educación;
  • las actividades personales, incluyendo el trabajo;
  • la participación política;
  • las conexiones y las relaciones sociales;
  • el medio ambiente (las condiciones presentes y futuras);
  • la seguridad frente a los fenómenos económicos y a las crisis naturales.
En el futuro, continúa la Comisión, las estadísticas nacionales deberían organizarse de tal manera que logren captar indicadores adecuados para medir con precisión estas dimensiones.

Las estadísticas económicas convencionales han estado muy sesgadas hacia las variables relacionadas con la producción, el comercio exterior, la tasa de cambio, los balances monetarios o los resultados fiscales, dejando por fuera los índices relacionados con el bien-estar de las familias. Las grandes calificadoras de riesgo sólo se dignan mirar a las familias cuando tienen dificultades para pagar sus deudas a los bancos.

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Decisión afortunada

Este nuevo índice propuesto por el DNP avanza en la dirección adecuada:

  • Primero, porque el índice es multidimensional.
  • Segundo, porque se acerca al bien-estar de las familias.
  • Tercero, porque facilita la fijación de metas y el seguimiento sectorial de la política pública.
  • Cuarto, porque las propiedades matemáticas del IPM permiten captar el impacto de cada dimensión, y ello facilita la acción discrecional de los gobiernos.
Debe tenerse en cuenta que en su versión actual el IPM se adapta a la información disponible. Otras dimensiones o variables que son absolutamente necesarias (por ejemplo, el medio ambiente), no se incluyen porque todavía no hay datos. Como dice la Comisión Sarkozy, es necesario que las próximas encuestas vayan incorporando estas nuevas dimensiones.

El nuevo índice

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El cuadro anterior resume las dimensiones (educación, niñez y juventud, trabajo, salud, vivienda y servicios públicos) y las variables que conforman el IPM. Son 5 dimensiones y 15 variables. El DNP considera que un hogar es pobre cuando tiene mínimo 5 carencias entre las 15 variables.

Lo que dice y lo que falta

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El cuadro anterior muestra la incidencia de la pobreza multidimensional en 1997, 2003, 2008 y 2010. La selección de estos años se explica por la disponibilidad de información.

  • Para el conjunto del país, la proporción de personas pobres se redujo de 60,5 por ciento en 1997 a 30,7 por ciento en el 2010.
  • En las ciudades la incidencia pasó de 50 por ciento a 24 por ciento.
  • En el resto (rural) bajó de 87 por ciento a 53 por ciento.
  • La brecha entre el campo y la ciudad es muy grande, aunque en el 2010 presenta una ligera disminución.
El IPM se acerca de manera adecuada a la valoración del bien-estar de las familias. Es una medida que permite captar el impacto diferencial de las políticas sectoriales y que ayuda a los gobernantes locales y nacionales a priorizar las decisiones de inversión.

Los avances que ha logrado el país en el proceso de reducción de la pobreza medida por IPM son importantes, pero insuficientes. El IPM es compatible con las tendencias observadas con la incidencia de la pobreza por línea de pobreza (LP), (ver el artículo reciente del autor en Razón Pública) y ambos índices ponen en evidencia la enorme brecha que existe entre el campo y la ciudad.

Las dimensiones incluidas en el IPM son limitadas. Hacen falta otras que repercuten de manera significativa en la calidad de vida de las personas como la localización y el medio ambiente.

Desde esta perspectiva, el IPM es una invitación a que las encuestas sociales amplíen las dimensiones, sobre todo en los aspectos que tienen que ver con la geografía y la ubicación espacial de las familias.

fuente:http://razonpublica.com/index.php/econom-y-sociedad-temas-29/2382-el-nuevo-indice-de-pobreza-.html

El desorden de las elecciones: Adiós a los partidos, bienvenidas las coaliciones

Una mirada refrescante frente al cúmulo de análisis farragosos sobre las elecciones de hace dos semanas se enfoca en lo esencial: un gran desorden político, sin disciplina distinta de las dentelladas por el presupuesto y una lealtad condicionada a los puestos que reparte el caudillo, llámese Uribe o Santos.

Desorden político, pero Unidad Nacional

Los resultados de las elecciones del 30 de octubre reflejan el desorden creciente de la democracia electoral colombiana, la debilidad de sus “partidos”, la fuerza creciente de coaliciones con fines puramente electorales y la evidente inutilidad de las reformas políticas intentadas en los últimos años.

En unas pocas décadas nuestra democracia pasó del predominio de los dos partidos tradicionales — conservador y liberal — a la emergencia de una fuerza electoral dominante conformada alrededor de un caudillo –Uribe o Santos—que no ha sido ni será un partido político.

Por eso, más que partidos ganadores o perdedores, lo que estas elecciones produjeron fue la sustitución de todos los partidos — nuevos y viejos — por coaliciones pasajeras con fines electorales y de control de los recursos públicos.

Barren las coaliciones

Más allá de la virtual desaparición del Polo Democrático Alternativo (PDA), de la derrota de los candidatos de Uribe, y de la reducción del Partido Conservador y de Cambio Radical a pequeños partidos regionales, de la pérdida de votantes de la U y del aparente triunfo del Partido Liberal, la realidad es que la lucha tradicional entre partidos con programas, líneas ideológicas y clientelas diversas fue reemplazada por la formación de múltiples coaliciones locales y regionales, cuyo único fin era ganar las elecciones.

El espectáculo de las adhesiones entregadas sobre la marcha al candidato con más probabilidad de ganar no hizo más que confirmar la debilidad de las opciones partidistas y el predominio del cálculo electoral dirigido a la repartición de los recursos públicos.

Fueron tan veloces las coaliciones formadas al calor de las encuestas, y de las aspiraciones de los candidatos retirados, que en ocasiones sus propios seguidores decidieron desobedecerlos y votar por su candidato original.

  • Para las gobernaciones, por ejemplo, un 34,4 por ciento de los ganadores fueron apoyados por “movimientos y grupos significativos de ciudadanos, eufemismo que describe las coaliciones o alianzas entre diversos grupos y empresas electorales.
  • el Partido Liberal fue un lejano segundo con un 18,8 por ciento;
  • la U obtuvo el 12,5 por ciento;
  • el Partido Conservador y Cambio Radical sólo alcanzaron alrededor del 3 por ciento;
  • el PDA casi desapareció.

Siete de los nuevos alcaldes de las capitales fueron elegidos por el Partido Liberal, dos de las más importantes –Bogotá y Cali– por movimientos cívicos, es decir, por coaliciones electorales, sin definición partidista, seis fueron para la U, y tres para el Partido Verde.

Partidos de mentirillas

Pero ni siquiera los “partidos” clasificados como partidos en estas elecciones pueden considerarse como tales. El partido de la U es, en realidad, una confederación de parlamentarios cristalizada alrededor del gobernante de turno, guiada por intereses económicos y de control del presupuesto público.

De hecho, la coalición más grande que apoya a Juan Manuel Santos incluye a la U, al Partido Liberal, al Conservador, a Cambio Radical. El Partido Verde se unió a última hora. Sus propias fuerzas son de una absoluta precariedad frente al poder absoluto del presidente y del ejecutivo –como lo ha podido experimentar en carne propia el antes todopoderoso presidente Uribe.

Son organizaciones pasajeras que sobreviven dentro de la coalición, pero no tienen vida propia por fuera de ella. Los fracasos de fuerzas con pasados “ideológicos”, como el Partido Conservador y de Cambio Radical, muestran su falta de autonomía y su debilidad como organizaciones políticas.

El hundimiento casi total del PDA y el triunfo del disidente Gustavo Petro en Bogotá, confirman la debilidad de las confederaciones parlamentarias que se hacían llamar partidos.

Desorden creciente

En realidad, todos los “partidos” miembros de la coalición dominante reproducen el mismo modelo de coaliciones de parlamentarios y empresas electorales, sólo que son menos efectivos en elecciones locales y regionales que las rápidas coaliciones, que sobrepasan las imaginarias fronteras ideológicas y políticas y cumplen con el único objetivo de producir una mayoría que garantice el acceso a los recursos públicos y a los contratos estatales.

Todos, sin embargo, volverán a unirse para las elecciones presidenciales y se dividirán, apostando con distintas coaliciones ganadoras, en las elecciones parlamentarias y de gobernadores, alcaldes, asambleas y concejos.

Pensar que la proliferación de coaliciones cívicas, significativas o simplemente electorales, es un avance hacia la autonomía y la democracia es el peor de los espejismos. Sólo expresan el desorden creciente de la democracia electoral colombiana.

Un desorden que se combina con un orden sorprendente en las elecciones presidenciales, en las que la coalición ganadora incluye a casi todos los grupos y empresas electorales y que, con la virtual desaparición del Polo, va camino de convertirse en una especie de gigantesco PRI colombiano –sin revolución y sin instituciones, claro está.

La tan despreciada estrategia de las coaliciones con fines puramente coyunturales es hoy la estrategia dominante en nuestras elecciones locales y regionales. Los pequeños movimientos, empresas y alianzas que las conforman son la forma más efectiva de acceder al poder político y a la repartición de los recursos públicos. En las elecciones presidenciales la misma estrategia alcanza dimensiones globales alrededor del caudillo de turno. La democracia participativa nunca ha estado más lejana en Colombia.

Quizás los únicos eventos alentadores de las elecciones del 30 de octubre fueron el uso del voto en blanco como resistencia civil contra la imposición de un cacique electoral en Bello, Antioquia, y su crecimiento en departamentos como el Valle, donde casi una quinta parte de los electores decidió no apoyar a ninguno de los candidatos para la gobernación y la asamblea de diputados.

fuente:http://razonpublica.com/index.php/politica-y-gobierno-temas-27/2547-el-desorden-de-las-elecciones-adios-a-los-partidos-bienvenidas-las-coaliciones.html

Cambio Radical: Nos depuramos y crecimos. ¿Cuál será el paso siguiente?

Una vez consolidadas las cifras electorales, el director del partido hace su propio balance. La depuración de candidatos fue un avance importante, al igual que el mayor número de votos y la mayor presencia nacional. Hoy en el gobierno, esboza las condiciones de una eventual reunificación con el Partido Liberal.

Voluntad de sanear

Asumí como director nacional de Cambio Radical el pasado 17 de agosto en un momento difícil, cuando se puso en juego la confianza del electorado hacia el partido por la presencia de candidatos cuestionados, algunos condenados y otros investigados por la justicia.

Fue una ardua tarea depurar las listas en todo el territorio nacional y presentar a los electores solo candidatos sobre los cuales no existiera ninguna tacha. Tarea que, aunque no arrojó todos los resultados esperados, fue un paso en el camino correcto.

La reforma política – a pesar de contener disposiciones valiosas – generó problemas a los partidos. No sólo me refiero al poco tiempo que hubo para asimilarla, sino al hecho de generar sanciones por el otorgamiento de avales a candidatos que fueran condenados durante el periodo para el cual aspiraban, sin suministrar al mismo tiempo las herramientas necesarias a las colectividades para frenar la inclusión de candidatos cuestionados en el caso de que un partido – una vez inscrito el candidato – conozca nueva información que lo lleve a concluir que tal candidato no es quien mejor lo representa en el proceso electoral.

Sin embargo, resulta pertinente reconocer que sin la creación de la Ventanilla Única del Ministerio del Interior, herramienta que el gobierno puso a disposición de los partidos, habría sido más difícil aún avanzar en la identificación de candidatos condenados e investigados.

A pesar de estas limitaciones, en Cambio Radical logramos que el Consejo Nacional Electoral revocara la inscripción de 170 de los cerca de 300 candidatos cuestionados y nos tranquiliza el hecho de que muchos de los restantes no hayan resultado elegidos.

De esta manera queda ratificada la voluntad del partido de presentar a consideración del electorado candidatos honestos, transparentes y probos, como paso inicial para sanear la política de prácticas non sanctas y así erradicar cualquier asomo de corrupción.

El tema de la depuración de los partidos fue sin duda uno de los ejes de la discusión política de la pasada campaña electoral. Sin embargo, ese debate no puede terminar aún. Los partidos no se pueden limitar a defender candidatos sobre la base de que cumplen los requisitos legales para aspirar a un cargo. Deben también buscar que esos candidatos no solo sean coherentes desde un punto de vista ideológico con los postulados de la colectividad, sino que cumplan con los elevados estándares éticos y morales del partido.

Resultados significativos

Con las listas en buena medida depuradas, y a pesar de que las encuestas nos vaticinaban una derrota electoral el pasado 30 de octubre, logramos los siguientes resultados:

  • obtener 6 alcaldías de ciudades capitales,
  • otras 160 alcaldías en todo el país,
  • una votación aproximada de un millón novecientos mil electores,
  • aumentar en 50 el número de mandatarios locales con respecto al año 2007;
  • alrededor de 1.120 curules en los concejos con dos millones de personas que acompañaron a nuestros candidatos,
  • 252 ediles en todo el país con quinientos cincuenta mil votos.

Con estos resultados fortalecimos nuestra presencia en el ámbito territorial y demostramos que somos una fuerza política con vocación de poder, a la cual siguen en sus postulados millares de colombianas y colombianos.

Antes de hablar de reunificación

Se habla mucho de la reunificación con el Partido Liberal, pero para explorar ese camino es necesario antes abrir una amplia discusión:

  • ¿qué quieren los liberales en pleno?
  • ¿qué opinión tienen las bases de nuestro partido?
  • ¿cuál es el rol del liberalismo en Colombia y cuál es su apuesta a futuro?

No pueden unos pocos directivos del partido o los congresistas – pensando simplemente en cuestiones de mecánica política – definir el futuro de dos colectividades. Cambio Radical representa en cifras un 80 por ciento del Partido Liberal. Por lo tanto, no es un simple apéndice del mismo.

Vale la pena recordar además que el proceso de reunificación entre el Nuevo Liberalismo y el Partido Liberal en los años ochenta se dio luego de una larga discusión sobre una reforma constitucional que incluía temas como la reforma política y la administración de justicia, agenda que buscaba la profundización de la descentralización y la garantía de derechos a los colombianos. Sólo cuando hubo acuerdos en dichas materias, se pudo avanzar hacia la reunificación.

Se avizoran cambios en la escena política colombiana con un gobierno que ha priorizado en la agenda nacional temas como la lucha contra la pobreza y la redistribución equitativa de los ingresos por regalías, de marcado talante liberal y no me refiero a lo partidista.

Bajo este contexto, la legitimidad de una posible unión entre los dos partidos debe estar por encima de la simple mecánica electoral. Hoy la discusión se ha limitado a una invitación a una convención.

Sin contenido no se puede explorar una reunificación auténtica y duradera. Para lograrla, debemos avanzar primero en una discusión amplia y abierta sobre el futuro del liberalismo en el actual escenario político del país, en donde se identifiquen y definan coincidencias que permitan avanzar en la construcción de un ideario único liberal que conciba, como mínimo, una sociedad equitativa, plural e incluyente para todas y todos.

fuente: http://razonpublica.com/index.php/econom-y-sociedad-temas-29/2578-galan.html

Movimiento Político MIRA: crecimiento sostenido y coherencia

Renovación absoluta

El Movimiento Político MIRA asumió un desafío en el momento mismo de su creación: hacer política de forma independiente y para la renovación absoluta basada en valores. Más de una década después, MIRA cuenta con cuatro congresistas y más de trescientos representantes territoriales que han obtenido apoyo electoral sin coaliciones para adelantar la gestión del interés general en corporaciones y cargos públicos.

Elección tras elección, los resultados en las urnas confirman el aumento del respaldo de la ciudadanía. Ese crecimiento sostenido y paulatino, paso a paso, ha sido característico del Movimiento MIRA y responde a dos fundamentos prácticos:

  • el trabajo social y el trabajo comunitario se articulan y generan el trabajo de representación política, como expresión de la acción colectiva.
  • la presencia en espacios institucionales encuentra contenido y control en el vínculo permanente con las comunidades y sus líderes.

En el marco de la triada que forman el trabajo social, el trabajo comunitario y el trabajo de representación –y sin caer en coaliciones electorales– el MIRA ha superado dos reformas constitucionales que han exigido alcanzar mínimo el 2 por ciento de la votación del Congreso.

Tras once años de existencia, el crecimiento sostenido sigue siendo un reto, con unos requerimientos comunes y otros adicionales a los de su inicio.

Plataforma ideológica

Condición de independencia es la identidad, y ésta nace en las ideas que se comparten y se traducen en acciones o programas concretos de acción política. El Movimiento MIRA divulga y aplica el Miraísmo, una ideología social, comunitaria y política, registrada ante Naciones Unidas y su Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.

El Miraísmo se basa en los valores superiores de la justicia y la equidad, la solidaridad, la lealtad y la honestidad, que se concretan en valores vitales, existenciales, sociales y políticos. Se orienta a aplicarlos en las acciones individuales y colectivas, por lo que su marco programático esética aplicada a la política.

De allí que procure la convivencia con respeto – como expresión integral de los valores políticos – y la meritocracia – como manifestación de los valores vitales que hacen posible la realización individual en la relación con la comunidad –. Como ideología y práctica, el Miraísmo busca contribuir a la transformación de la cultura y es compartida por organizaciones y personas en más de treinta países.

Convivencia con respeto

La participación política de MIRA ha resultado, en buena parte, de la posibilidad que brinda Colombia para que distintos pensamientos puedan encauzarse por canales sociales y públicos en general. Esa base de la convivencia es un requisito de existencia hacia afuera y hacia dentro de MIRA.

Leyes para la prevención del abuso sexual infantil, el apoyo a personas mayores, la atención a quienes se encuentran afectados por epilepsia o enanismo y proyectos como la sanción de la discriminación, han sido iniciativas de MIRA, con la finalidad de contribuir al avance de laconvivencia con respeto desde lo político.

Esta orientación incluye en la agenda política de MIRA, propuestas como la reforma del Código Electoral, radicada el 20 de julio de 2011, para asegurar reglas claras de votación y escrutinio que mejoren el proceso democrático por excelencia. Este proyecto, al que se acumuló la propuesta de reforma presentada en octubre por el gobierno, deberá votarse antes de julio del año entrante.

Hacia adentro del Movimiento, referentes como el sistema cremallera o de paridad entre hombres y mujeres en listas de candidaturas y la formación de más de veinte mil líderes en la Escuela de Gobierno, son procesos a continuar y a extender a nuevos miembros. El Movimiento promoverá la formación de simpatizantes y la ampliación de sus afiliados, mediante convocatorias abiertas.

Consolidación de la meritocracia

Apreciar el mérito es posible cuando existe equidad, por ello MIRA ha privilegiado en su gestión política, procesos y normas de inclusión social y económica de las poblaciones en mayor situación de vulnerabilidad, como aquellas personas que son víctimas del desplazamiento, los pequeños transportadores, los recicladores y los habitantes de la calle. El Movimiento mantendrá ese norte de acción pública.

También a nivel institucional, se reconoce que el liderazgo de MIRA se construye por cada miembro del Movimiento, que con su gestión social, comunitaria y política, difunde y aplica el Miraísmo.

A partir de esta premisa, la base de selección de las candidaturas es el mérito, evaluado por la Escuela de Gobierno, los Comités de Valores, los Comités Jurídicos, Políticos y la propia Dirección Nacional, después de una pertenencia mínima de cuatro años al Movimiento.

El desafío de la organización es fortalecer los procesos de formación de los líderes actuales y su reconocimiento en los territorios, así como ampliar las bases y cuadros de dirigentes. Del mismo modo se impulsarán nuevos mecanismos de rendición de cuentas, la cual ha sido una característica de la representación del Movimiento, a la cual se le aplicará desde el año próximo un sistema permanente de seguimiento e indicadores de su labor.

El mérito como organización, también avanzará en la documentación de procesos políticos como los de selección y aval de candidatos y en la procura de su certificación por órganos especializados, como parte de la gestión de calidad que cuenta ya con un sistema elaborado con base en la Norma ISO 9000:2008.

Aumento en representación

Hasta ahora la presencia del Movimiento Político MIRA se había concentrado en las corporaciones públicas, desde las JAL hasta el Congreso. Sin descuidar esos ámbitos de decisión, surge el reto de responder con una gestión responsable en cargos uninominales y de ampliar la participación en todas las instancias.

Las elecciones de octubre pasado le concedieron a MIRA la responsabilidad de dirigir la Gobernación del Caquetá y la Alcaldía del Municipio de El Paujil, en el mismo departamento. Igual que en el resto del país, para el acceso a estas responsabilidades no mediaron alianzas electorales, y el apoyo surgió del trabajo social y comunitario constante en todos los municipios de esa región.

La evaluación permanente al Gobernador de MIRA, Víctor Isidro Ramírez, y al Alcalde de El Paujil, Rodrigo Andrés Castro, así como la atención a la ciudadanía para conocer sus impresiones y sugerencias acerca del balance de su desempeño, mantendrán la responsabilidad del Movimiento, que se extiende tanto sobre los candidatos como sobre sus elegidos. El buen desempeño de los representantes de MIRA contribuirá a la permanencia y la extensión de responsabilidades del Movimiento en el Ejecutivo.

Independencia propositiva y solidaria

La independencia de MIRA no es aislamiento. Se trata de una independencia propositiva y solidaria, que conserva la libertad de decisión para el Movimiento, al tiempo que formula propuestas y promueve acuerdos en materias que resulten de interés general.

Más de veinte leyes de iniciativa del Movimiento han sido aprobadas en los últimos años en el Congreso, en virtud de la independencia propositiva. La mayor parte de ellas tienen contenidos sociales y de ampliación de la participación política, porque la solidaridad es un valor fundamental del Miraísmo.

Fuente:http://razonpublica.com/index.php/politica-y-gobierno-temas-27/2579-movimiento-politico-mira-crecimiento-sostenido-y-coherencia.html

26 nov 2011

EVALUACION Y PAGO DEL TRABAJO MECANICO Y EL CREATIVO, LA MEDICION DEL DESEMPEÑO DEBE SER DISTINTA

Como empresario he enfrentado muchas veces la paradoja de buscar gente creativa cuya productividad termina siendo medida por la cantidad de instrucciones que siguen al pié de la letra.

Y es paradójico porque se deben medir distinto.

El trabajo mecánico debe ser compensado por mejoras en la velocidad y calidad. El ejemplo clásico es el operario de una línea de producción, cuya labor es seguir al pie de la letra las instrucciones. De hecho, un “exceso de imaginación” en sus labores puede retrasar la línea y comprometer la eficiencia y la calidad del resultado final.

Pero otra cosa es el trabajo creativo, que sólo puede ser evaluado en términos de resultados. Es el trabajo basado en proyectos, del cual ignoramos las instrucciones pero conocemos el resultado esperado. Las personas que tienen bajo su responsabilidad trabajo de este tipo deben tener un gen creativo evidente y capacidad de ejecución.

Lo sorprendente es que sigamos evaluando la creatividad con métricas de eficiencia.

¿Mi propuesta? Así como a los vendedores se les evalúa por cumplimiento de metas y a los operarios por eficiencia, a los creativos se les debe evaluar por cumplimento de proyectos en términos cualitativos.

Hacerlo en términos cuantitativos volvería a ponerlos en el mismo rasero que el operario.

FUENTE: http://jfzuluaga.com/

PROPUESTA INDECENTE, QUE HACER?

Esta es una propuesta “indecente” típica en el Mercado de Servicios. Me ha pasado en el mundo de los servicios profesionales, el software, el licenciamiento de contenidos y veo que es una práctica regular en el diseño, publicidad y hasta en servicios legales.

El panorama típico es: quien contrata nuestros servicios no tiene flujo de caja disponible, pero tiene una idea de mercadeo que considera que será exitosa. Dado que nuestro bien es un intangible y no requiere de pago directo para empezar a funcionar, nos ofrecen un porcentaje de las ventas para incluirnos en el negocio como un socio y no como un proveedor.

¿Cómo calcular el porcentaje al cual tenemos derecho?

En primera instancia, mi consejo es NO hacer este tipo de negocios: si ofrezco servicios profesionales es porque soy mi propia empresa, y verme forzado a ser socio de otro negocio que uno no entiende, ni ha iniciado, y sobre el cual no se tiene control es una mala idea, aquí y en Cafarnaún.

Pero digamos que no tenemos alternativa… ¿qué hacer?

Primero: ofrecer el precio completo de nuestros servicios con facilidad de pago.

Este paso es indispensable (se va a dar cuenta en el segundo paso), y además le ayuda a quien nos hace la propuesta a valorar de una forma clara nuestro trabajo.

Si, por ejemplo, es una asesoría, le ofrecemos el precio completo, sin rebajas y con un plan de pago. Por ejemplo:

“Servicios Profesionales de Asesoría: $10.000.000.
Forma de Pago: 30% inmediato, 30% a 30 días, saldo a 60 días”

Segundo: multiplicar por dos dicho valor para ir a riesgo

Es una práctica usual y con la que se puede dar inicio a un proceso de negociación si hacemos esta multiplicación y luego calculamos el resultado como un porcentaje de las ventas esperadas. Me explico siguiendo el ejemplo:

  • Digamos que el empresario espera vender 100 millones
  • Nuestros servicios Full cuestan 10 millones (ver punto anterior), que multiplicados por 2 son 20 millones
  • 20 millones son el 20% de los 100 millones que se pretenden vender
  • Nuestra participación en el negocio sería del 20%

¿Por qué el doble de los servicios full? Por dos razones claras: porque vamos a meternos en un riesgo que no es nuestro. Y segunda, porque dicho riesgo tiene un costo. El 200% del valor de nuestros servicios es un punto de inicio regular en cualquier industria, así que no se sonroje ni le dé pena pedirlo.

Obviamente cada negocio tendrá muchísimos detalles adicionales por cuadrar: tiempo en el cual se espera llegar a la meta, forma de pago de nuestras regalías, tributos involucrados, etcétera.

Pero al menos tenemos un punto de inicio para el negocio y el empresario sopesará estas condiciones… en cualquiera de los casos, y si negociamos bien, el resultado será positivo para todos.

FUENTE: http://jfzuluaga.com/no-tengo-para-pagarte-pero-te-puedo-ofrecer-un-porcentaje-%C2%BFque-responder-a-una-propuesta-asi/

Moody's rebaja calificación de Hungría a "basura"

Moody's bajó la calificación de la deuda soberana de Hungría a "basura" el jueves en la noche, citando altos niveles de endeudamiento, un panorama débil de crecimiento y la incertidumbre sobre su capacidad para cumplir sus objetivos fiscales.


Moody's recortó la calificación de la deuda húngara en un escalón a "Ba1", por debajo del nivel de inversión, con una perspectiva negativa, luego de que su rival Standard & Poor's se abstuvo de una rebaja anunciada tras conocerse la noticia de que Budapest planea sostener discusiones para buscar ayuda internacional.

Budapest rompió sus lazos con el Fondo Monetario Internacional (FMI) el año pasado y estuvo por más de un año sin un respaldo financiero mientras el Gobierno usó métodos poco ortodoxos, como impuestos de crisis sobre bancos y otros sectores, para apuntalar el presupuesto y estimular el crecimiento.

El país retornó al FMI y la Unión Europea por ayuda la semana pasada, luego que el florín cayó a mínimos históricos frente al euro a raíz de una advertencia por parte de S&P de que Hungría podría perder su calificación de grado de inversión.

El florín cedía un 1% desde su cierre del jueves en el mercado doméstico a 315,80 unidades contra el euro en las primeras operaciones del viernes. La moneda tocó un mínimo histórico de 317,90 euros el 14 de noviembre de acuerdo con datos de Reuters.

Moody's citó la creciente incertidumbre sobre la capacidad de Hungría para cumplir sus objetivos fiscales, altos niveles de deuda y lo que calificó como posibilidades de crecimiento a mediano plazo cada vez más restringidas, como las principales razones para la rebaja desde "Baa3".

"Moody's cree que el impacto combinado de estos factores impactará adversamente la fortaleza financiera del Gobierno y erosionará su capacidad de absorber golpes", dijo la agencia en un comunicado.

"La decisión de la agencia de mantener una previsión negativa sobre la calificación de Hungría es impulsada por la incertidumbre que rodea la capacidad del país para superar los riesgos de un evento potencial producto de la crisis de deuda soberana europea", agregó.

El Ministerio de Economía dijo el viernes en un comunicado que la rebaja no tenía bases profesionales y que la considera como parte de lo que describió como "ataques financieros en contra de Hungría".

14 nov 2011

Tarjeta de crédito, medio de pago de la generación X

Es común oír en conversaciones sobre mercadeo que se hace referencia a la generación X, la Y, y ahora la Z.


Estas "generaciones" han sido definidas en rangos de edad y caracterizadas en el medio del marketing. El gran poder de estas definiciones no son sus nombres fáciles y sonoros, sino que realmente se encuentran patrones de comportamiento diferentes.

En el ejercicio inicial que se ha realizado con el sistema de información Consumer Track Raddar-ViewsColombia, encontramos características interesantes sobre algunos rangos de edad. Por ejemplo, observamos que los estratos altos están teniendo familias más pequeñas que los otros estratos.

También encontramos cómo la proporción del rango de edad de 12 a 25 años, en los NSE 5 y 6, pesa alrededor del 24%, mientras que para los demás estratos, pesa en promedio 27%. Así mismo, vemos que el estrato "más joven" es el estrato 3 pues su población con edades de 12 a 25 años pesa el 30,18%, proporción bastante superior a los otros estratos.

Una perspectiva interesante de estos rangos de edad es ver como varía el destino del gasto. Si observamos el rango de los 12 a los 25 años, los encuestados afirman tener la mayor porción de su gasto destinado a educación (53,06%). Si hablamos de los consumidores entre los 26 y los 35 años, los mayores gastos son transporte (30,94%) y salud (24,76%). Para los del rango entre 36 y 45 años, la cosa cambia pues su gasto está más "balanceado" y debe repartirlo de manera más equitativa. El rubro con mayor peso es cultura y esparcimiento (21,62%).

Por último, para los mayores de 46 años, su gasto se destina principalmente a salud (46%) vivienda (44,47%) y alimentación (38,95%).

Aunque todos prefieren pagar en efectivo, para los de edades entre 26 a 35 años, la proporción de gasto con tarjeta de crédito es superior a los demás, y esto puede significar un insight importante para el desarrollo de estrategias.

fuente:http://www.larepublica.co/archivos/CONSUMO/2011-10-29/tarjeta-de-credito-medio-de-pago-de-la-generacion-x_141362.php

La generación Y compra por gusto y por antojo

Hoy quiero mostrar un ejemplo de las historias que cuentan los números y cómo éstas sirven para mucho más que hacer un cálculo matemático.


Por esto en la columna de hoy quiero presentarles dos insights importantes relacionados a los rangos de edad analizados en el Consumer Track Raddar - ViewsColombia: El primero, se observa en el rango de edad de los 36 a los 45 años. Este grupo manifiesta tener como razón de compra la calidad en 25,33% lo que los convierte en los más exigentes a la hora de compra seguidos de los pertenecientes al rango de los de más de 46 años que revelan esta razón de compra en un 22,5%. Esto se constituye en un elemento fundamental a la hora de diseñar campañas de comunicación para este rango de edad, pues dentro de todas las razones expresadas, la calidad es la que más pesa, no así para los mayores de 46, en donde comparten el liderazgo de las razones de compra con la necesidad.

El segundo insight que quiero resaltar tiene que ver con los más jóvenes del estudio, los que están entre los 12 y los 25 años (acá están las generaciones Y y Z). La razón que más nombran como la razón de su compra es el gusto (21,93%).

Esta razón para los demás rangos nunca supera el 14% para los otros grupos de edad en Bogotá. Esto los sumamos a que la razón compra de antojo para este grupo reporta un 12,76, mientras que para los demás grupos pesa en promedio 3,5% (5,59% para los de 26 a 35, 2,52% para los de 36 a 45 y 2,38% para los mayores de 46 años). Esto claramente revela que las personas que pertenecen a estos rangos de edad son personas que no solo se dejan llevar por su parecer, sino que buscan más el disfrute que los demás grupos. Esto se convierte también en un elemento clave para el diseño de comunicación pues para conectar con este grupo de edad es necesario tener productos y marcas que antojen y que gusten. Solo así se logrará relevancia con este target.

Estos dos insights son solo un ejemplo de lo importante que es entender los números de los consumidores de una marca o producto. Tener el producto de "mejor calidad" en este caso, sería una estrategia buena para hablarle a un target de edad de 36 a 45 años, pero no serviría de mucho si lo que yo como gerente de mercadeo busco impactar a los que están entre los 12 y los 25 años. Para estos últimos tendría que tener el producto "más atractivo y que genera más antojo" si quisiera lograr estar en el carrito de compras de ellos.

Estas son las historias que nos cuentas los números y como vemos, son historias que nos ayudan a tener mejores resultados en mercadeo.

fuente: http://www.larepublica.co/archivos/CONSUMO/2011-11-05/la-generacion-y-compra-por-gusto-y-por-antojo_141906.php

Colombina es la más recordada por la generación Z

Seguimos buscando historias tras los números y esta semana, quiero compartirles una que me ayudó a ver una de las personas del equipo de la compañía sobre como se integran las disciplinas de análisis para lograr mejores resultados de mercadeo.


Dentro del sistema de consulta de consumidor Consumer Track Raddar-ViewsColombia encontramos información interesante sobre las diferencias generacionales. Por ejemplo, cuando averiguamos sobre el Top of Mind de los consumidores de las diferentes generaciones, encontramos que para casi todas, Colgate es la más recodada en primer lugar. Pero para la generación Z (personas entre 7 y 16 años) esto no es así. Para estos jóvenes, el Top of Mind (TOM) es Colombina. Estas son las batallas del mercadeo. Cuando una marca, deja una huella tan fuerte en la mente de una generación, está creando Valor de Marca. Ahora, cuando se le preguntó a esta misma generación sobre cuál era la marca que más quería o la más cercana a su corazón, habló de Adidas. Mucho se podrá hablar sobre si es mejor Top of Mind o Top of Heart, pero lo cierto es que en estas dos dimensiones, estas marcas, están desarrollando un buen trabajo.

Por otro lado, encontramos en los números razones de por qué se hace tan necesaria la investigación cualitativa y antropológica de nuestro consumidor. Con estas investigaciones, entendemos lo que nuestro consumidor hace, cómo vive y qué le importa. A veces nos preguntamos ¿eso para qué sirve? En los números está la respuesta. Según Christian Salamanca, jefe de Análisis Cuantitativo de Views Colombia, hay una clara relación entre el qué hacer del consumidor y su relación con las marcas. Para verlo, asegura Salamanca, se debe detallar cómo es que las generaciones más adultas, que tienen una vida de hogar más arraigada, tienen en su mapa de marcas principalmente productos para el hogar y la familia

fuente:http://www.larepublica.co/archivos/CONSUMO/2011-11-12/colombina-es-la-mas-recordada-por-la-generacion-z_142373.php

DIAN Hay huecos de evasión por todos lados

El director de la Dian, Juan Ricardo Ortega, revela que ha lanzado una feroz campaña de revisión de impuestos que tiene a muchas empresas con los pelos de punta, pues ha encontrado que no pocas declaran costos ficticios.
Sábado 12 Noviembre 2011 El director de la Dian, Juan Ricardo Ortega, dice que este año el recaudo de impuestos aumentará en cerca de 16 billones de pesos frente a 2010, gracias a la gestión de la entidad.


El pasado 3 de noviembre, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian) visitó sorpresivamente las oficinas en Bogotá de la petrolera canadiense Pacific Rubiales, para revisar la operación de la compañía. El inesperado operativo llamó la atención, pero la verdad es que no se trata de un hecho aislado sino que hace parte de la gestión normal de la Dian en su labor de control de la evasión.

Los resultados de la investigación a la petrolera son reservados. SEMANA habló con el director de la entidad, Juan Ricardo Ortega, sobre este tema y sobre la campaña contra los evasores del IVA, que ha terminado en el cierre de varios restaurantes. Ortega anuncia que están mirando otros sectores, como el automotor y el de arrendamientos, y reveló también que este año el recaudo en impuestos ascenderá a 85 billones de pesos, mucho más que los 70 billones de 2010.

SEMANA: ¿Por qué la visita sorpresa a las instalaciones de Pacific Rubiales y con 50 funcionarios?

Juan Ricardo Ortega: Estamos haciendo un trabajo serio para controlar que la gente cumpla con sus obligaciones tributarias. No es un tema de un contribuyente en especial y son informaciones totalmente reservadas. Un registro, para que quede bien hecho, siempre se hace con un funcionario por puesto de trabajo. ¿Cuántos puestos de trabajo cree que tiene Pacific?

SEMANA: ¿Qué está revisando la Dian y qué ha encontrado?

J.R.O.: Todo eso tiene reserva. No entiendo por qué sacan a la luz pública un tema tributario. Cualquier colombiano está sujeto a la posibilidad de ser registrado, obviamente con un sustento. Hay unas empresas que tienen gastos y costos falsos, y hay gente que, desafortunadamente, aparece en las listas de esas empresas. Nuestra labor es verificar si tienen relaciones comerciales o no.

SEMANA:¿Ese es el caso de Pacific Rubiales?

J.R.O.: Yo no le puedo decir cuál es el caso, pero tenemos un problema grande con una serie de empresas que generan estructuras de costos y gastos que son falsas. Le ofrecen a la gente contratos de servicios en el exterior, en Islas Caimán, en Panamá, en Islas Vírgenes, y a cambio de eso la gente paga un 10 por ciento de retención sobre la plata que quieren que pongan en el contrato, en lugar de pagar el 33 por ciento de renta. Este es un contrato de papel.

SEMANA: ¿Están investigando a otras petroleras y mineras?

J.R.O.: La Dian mira todos los sectores. Todo aquel sobre el que se tengan indicios de costos y gastos ficticios va a ser sujeto de investigaciones profundas. La Dian persigue plata, y donde hay plata, investigamos.

SEMANA: Pero el sector petrolero está preocupado por medidas tributarias que lo puedan afectar.

J.R.O.: Eso es falso. Es un manejo de comunicación para generar la sensación de que hay algo cuando no hay nada. Este es un sector que genera el 30 por ciento del recaudo tributario de Colombia, que el país no conoce, que es complejo y en donde se pueden estar cometiendo errores en múltiples dimensiones, sin mala intención. Solamente el diseño de unas buenas políticas dará tranquilidad en las reglas de juego.

SEMANA: ¿En la reforma tributaria que estudia el gobierno habrá algún cambio para el sector?

J.R.O.: Aquí no hay ninguna mala intención. Estamos hablando con el sector para entender cuáles pueden ser unas reglas de juego claras y razonables. Nuestro interés es que haya inversión. Pero hay temas complejos que se deben discutir, como, por ejemplo, si la gente debe registrar en sus activos créditos mercantiles o intangibles. En Estados Unidos, si alguien gasta en el sector minero más de 100 dólares en reparaciones. no lo puede llevar al gasto, tiene que llevarlo al capital y amortizarlo durante toda la vida útil de la mina. ¿Es razonable que en Colombia ciertas infraestructuras se deprecien en 97 por ciento en un año?

SEMANA: La Dian comenzó una campaña en la que ha cerrado varios restaurantes por evadir el IVA. ¿Qué otras acciones están en marcha?

J.R.O.: La Dian no persigue a nadie, defiende que no se roben la plata de los colombianos. Hay personas que son muy laxas con el manejo de la factura y existe alto riesgo de robo en el IVA que paga la gente y que debería ir a la educación y la salud de este país. En IVA se están perdiendo alrededor de 7 u 8 billones. Pero las cosas han mejorado porque este año el recaudo total del país va a crecer en casi 16 billones de pesos.

SEMANA: ¿El buen comportamiento es resultado del crecimiento económico?

J.R.O.: La economía está creciendo al 4 o 5 por ciento y el recaudo va a aumentar en 16 billones (más de 20 por ciento) frente a 2010. Eso se debe a la buena gestión de la Dian, no solo al crecimiento de la economía. Estamos haciendo la tarea, tanto así que nos regañan por hacerla. En el recaudo del gravamen a los movimientos financieros vamos para 5 billones y el año pasado era de 3,5 billones.

SEMANA: ¿Con ese recaudo adicional, nos vamos a ahorrar varias reformas tributarias en los próximos años?

J.R.O.: Yo no sé. Más bien miremos cómo es la evasión de descarada. Para muchos, los impuestos se volvieron un deporte.

SEMANA.: ¿Qué otros huecos de evasión han encontrado?

J.R.O: Hay por todos lados. Encontramos, por ejemplo, que las empresas del sector automotor ahora ya no venden los vehículos sino que los dan en usufructo, entonces tienen activos pero no tienen ingresos. Encontramos contratos de arrendamiento de edificios que figuran como contratos de hospedería. Estamos verificando los activos de colombianos en el exterior y ya hay varias investigaciones. Por todos lados hay líos grandes.

SEMANA: ¿Va a aumentar el número de declarantes de renta?

J.R.O.: Es sorprendente que solo haya en el país 1.300.000 declarantes de renta y que de ellos 200.000 asalariados paguen 1,5 billones de pesos. Yo pago en impuestos el 15 por ciento del ingreso bruto y otra gente paga el 2 por ciento. Deben tener un problema con sus contabilidades, y nosotros los estamos ayudando a que las mejoren.

SEMANA: ¿Qué pasó con los escándalos de corrupción en la Dian? ¿Vienen más capturas?

J.R.O.: Hay investigaciones en curso, el problema sigue y se va a hacer todo lo posible para pararlo. Al hacer el arqueo de las empresas relacionadas y la gente capturada, de todas las devoluciones que manejaron esas empresas de papel hay 178.000 millones, pero ese es solo un caso. La cifra que yo estimaba y que tanto criticaron era de 300.000 millones al año, que desde 2004 a la fecha sería más de un billón de pesos. Mis cálculos, generalmente, son buenos.

SEMANA.: ¿Cómo está el control al contrabando?

J.R.O.: Se ha hecho mucho esfuerzo y podemos mostrar incrementos del 40, 50 y hasta del 300 por ciento en las cantidades decomisadas, como en el caso del arroz, que pasó de 600.000 toneladas a 2,4 millones; en whisky hemos decomisado 15.000 botellas más que el año pasado; en medicamentos la cifra es brutal; en calzado son como dos millones de pares. En Cali tenemos fotos de un edificio lleno de calzado de contrabando y encontramos un centro comercial de un sindicato que tenía bodegas con licor de contrabando.

SEMANA.: Pero algunos gremios dicen que esta labor es insuficiente.

J.R.O.: Debemos tener un diálogo claro con el sector privado para saber cuál es la magnitud del problema. Por ejemplo, si en arroz nos dicen que hay 250 millones de toneladas de contrabando, entonces estamos incautando apenas el 1 por ciento y no estamos haciendo nada, a pesar del esfuerzo titánico. En cigarrillos hay un diálogo razonable con el sector: se consumen 1.700 millones al año, se estima que el contrabando puede ser de unos 250 millones y la cifra de incautaciones asciende a 20 millones, que es mucho. Nos interesa que todos los sectores muestren sus cifras y que sean objetivas. El contrabando de licores y cigarrillos es un desangre para la salud y es parte de la crisis, porque se deja de recibir un billón de pesos.

Fuente: http://www.semana.com/economia/huecos-evasion-todos-lados/167404-3.aspx