23 ago 2012

Plagio: la tentación de fusilar

VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables" www.vargaspalacios.jimdo.com

Dos escándalos recientes de periodistas destacados reabren la interminable discusión sobre copiar material ajeno. ¿Qué lleva a reconocidos y experimentados intelectuales a apropiarse del material de otros autores?


La mayor —y más peligrosa— tentación que tienen los intelectuales es plagiar. Así quedó claro con dos asombrosos casos recientes. El primero involucra a Fareed Zakaria, editor de la revista Time, columnista del Washington Post y analista de cnn. El periodista de origen indio ha recibido además varios premios y títulos honoríficos y es miembro del comité académico de la Universidad de Yale. Por su brillante trayectoria nadie podía creer el escándalo en que se vio envuelto, cuando se descubrió que había plagiado a una colega. En una columna de Time sobre el lobby de la industria de las armas ante el congreso de su país, Zakaria tomó argumentos, citas y referencias casi idénticas de un largo reportaje publicado por la profesora Jill Lepore dos meses atrás en la revista The New Yorker.
La evidencia de la copia es tan obvia que Zakaria ni siquiera intentó defenderse. "Tienen razón. Cometí un error terrible. Es un grave fallo y es una falta por mi parte. Le pido perdón a ella -Lepore-, sin reservas, a mis editores en 'Time', y a mis lectores", dijo el periodista en un comunicado, pero no dio mayor explicación de sus motivaciones. Por ahora, la revista suspendió su columna y cnn canceló su programa mientras se aclara la situación. No se sabe todavía si habrá consecuencias legales.

El otro caso reciente involucra a Jonah Lehrer, periodista de The New Yorker, experto en ciencia y tecnología. El escritor, que estudió neurociencia, literatura y filosofía publicó a principios de año Imagine: How Creativity Works, un libro —paradójicamente— sobre los procesos creativos. El 30 de julio la revista Tablet publicó un artículo escrito por Michael C. Moynihan, en el que denunciaba que en el libro había varias citas inventadas del músico Bob Dylan. Y no sólo eso: también sostenía que Lehrer se había atribuido material de otros medios en su blog. De nuevo, el acusado no tuvo más remedio que aceptar: "Las mentiras se acabaron. Entiendo la gravedad de mi situación y quiero disculparme con todas las personas que he defraudado", escribió en su carta de renuncia a The New Yorker, una publicación famosa por su rigor en la verificación de datos.

Estas situaciones son comunes en medios de comunicación. Algunas son muy famosas, como la de Janet Cooke, quien recibió en 1981 el premio Pulitzer por un reportaje en The Washington Post sobre un niño de ocho años adicto a la heroína. Después de un tiempo se descubrió que el personaje principal de El mundo de Jimmy no existía: Jimmy era la suma de varias historias que la periodista había sintetizado. Cooke devolvió el premio.

Otro escándalo fue el de Stephen Glass, brillante editor de la revista The New Republic. Un colega suyo descubrió en 1998 que de los 41 artículos que Glass había publicado en la revista 27 eran absolutamente inventados. En 2003, Jayson Blair fue despedido de The New York Times por plagiar artículos de otros medios. Blair fue despedido y el diario se disculpó en primera página.

Breve historia de la originalidad 
El plagio ha sido eterno compañero de cualquier actividad intelectual, pero no siempre ha sido mal visto. En varios períodos de la historia, el Renacimiento por ejemplo, el valor de una obra de arte dependía de que fuera una buena reproducción de un clásico. Durante mucho tiempo las obras literarias no se firmaban y el concepto de autor nació en el siglo XIX.

Uno de los primeros en hablar del tema del plagio fue el filósofo francés Michel de Montaigne quien escribió un ensayo titulado De los libros, en el que cuenta que tomaba fragmentos de otros autores sin ningún pudor. En un extraordinario libro publicado en 2007, el estadounidense Jonathan Lethem hace una revisión histórica del fenómeno. En Contra la originalidad o el éxtasis de las influencias, recuerda casos de grandes artistas que se han inspirado en otras fuentes. Uno de los más interesantes es el de, justamente, Bob Dylan. Lethem sostiene que el músico ha hecho su carrera a partir de la mimesis: su música es una reunión de referencias a la literatura, el cine o incluso a otra música. Luego cita a Nabokov, a Shakespeare, a T.S.Eliot, a Borges y a otros grandes que han tomado el mismo camino: beber de diferentes fuentes para enriquecer su proceso creativo.

Esto siempre ha ocurrido. Georges Perec reveló, en 1965, que su novela Las cosas tenía párrafos enteros sacados de La educación sentimental de Gustave Flaubert. Perec hizo la confesión mientras recibía el premio Renauldot, justamente por esa novela. Su explicación fue muy simple: no sólo quería escribir como el autor de La educación sentimental, quería convertirse en Flaubert.

El mundo hispanoamericano no ha sido ajeno al tema. Hay casos muy sonados, como el de Alfredo Bryce Echenique quien fue acusado de plagiar a varios autores. La gran carrera del novelista peruano quedó manchada cuando no pudo defender el hecho de que muchas de sus columnas eran copias idénticas de otros textos. Arturo Pérez Reverte, el escritor español más vendedor en la actualidad, fue denunciado por el guionista Antonio González Gil de replicar el argumento de una de sus películas. Hace unos meses el profesor de la unam y escritor mexicano Sealtiel Alatriste, se vio envuelto en una investigación por supuesto plagio en su más reciente libro. El caso degeneró en un amargo debate entre los más reconocidos intelectuales mexicanos.

Colombia tampoco ha sido la excepción. Hace unos años se habló mucho de la profesora de literatura Luz Mary Giraldo, quien fue denunciada penalmente por una alumna por publicar un artículo con fragmentos de su tesis sin darle crédito. También es recordado el caso de tres profesores de la Universidad de Caldas, Josefina Quintero, Pablo Emilio Gómez y Raúl Ancízar, quienes fueron acusados en 1997 de robar propiedad intelectual. Aparentemente, los tres profesores copiaron un libro de otro académico, Luis Enrique Orozco Silva, y lo publicaron bajo su nombre.

También está fresca la historia que analizó la revista Arcadia, en su edición de julio, sobre el supuesto plagio del joven escritor Joseph Avski al cronista Alberto Salcedo Ramos. La directora de la revista y autora del artículo, Marianne Ponsford, sostuvo que, más allá del chisme, el tema ameritaba una reflexión profunda. "Vivimos todavía una época en que el autor es importante como mercancía pero, lentamente, la idea del anonimato o de la creación colectiva sí ha cobrado más protagonismo en las artes", escribió.

Impulso peligroso 
La pregunta obvia es, desde luego, qué conduce a autores con experiencia a copiar descaradamente. Es imposible que un profesional con la trayectoria de Zakaria copiara un artículo reciente de The New Yorker —uno de los medios más leídos del mundo— sin sospechar que sería descubierto. Algunos creen que los intelectuales se ven obligados hoy a estar presentes en todo tipo de medios y eso los lleva a reciclar material para ahorrar tiempo. También es posible que en una época en la que la información circula libremente y no es muy claro a quien pertenece, está muy latente el impulso de apropiarse de ella. Para algunos la academia ha sido la culpable, al promocionar entre las nuevas generaciones los conceptos de palimpsesto, hipertextualidad o influencia.

El debate está lejos de terminar. En su brillante análisis, Lethem sostiene que el arte no es más que una apropiación e interpretación de manifestaciones anteriores y que la absoluta originalidad, como tal, no existe. Pero que eso no le resta ningún mérito. El problema es de quienes quieren apropiarse de las ideas para siempre. "El plagio y la piratería son los monstruos que nosotros los artistas aprendemos a temer, ya que acechan en los bosques que circundan nuestros muy pequeños cotos de renombre y remuneración". Por cierto, en el último capítulo Lethem revela que todo su libro fue armado con fragmentos tomados de otros libros y que ninguna palabra es de su autoría. Una idea, sin duda, muy original. Fuente:http://www.semana.com/cultura/plagio-tentacion-fusilar/182878-3.aspx

14 ago 2012

Siete negocios que puede emprender desde la casa y sin mucha experiencia

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Si tiene un fuerte espíritu emprendedor, considere dónde se encuentran sus fortalezas y pasiones, y comiencea trabajar a partir de ese punto para crear su propio negocio. Aqui algunas ideas para empezar.
1. Organizador de Hogares
Para algunos mantener una casa organizada les resulta muy natural. Para otros, es una lucha diaria. Si se ubica dentro de la primera categoría, podrá ayudar a los de la segunda.
Inspirada por miles de programas de televisión que muestran organizadores profesionales, Nettie Owens se dio cuenta que su habilidad de arreglar el desorden y de organizar podía constituir un negocio potencialmente lucrativo y hoy es una reconocida empresaria.
2. Tutor de Música o Académico
Si tiene habilidades de tipo académico o musical y es aficiónado a compartir su conocimiento puede disfrutar de un negocio de tutoría en el hogar. Puede dar clases particulares de asignaturas de escuela primaria como matemáticas básicas y geografía hasta materias como inglés, música o ciencias.
3. Negocio de pastelería
Si se considera aspirante a cconvertirse en la próxima Julia Child, la reconocida chef estadounidense, tal vez su vocación sea un negocio de pastelería en el hogar. Tortas, dulces para fiestas, gelatinas decoradas pueden representar costos bajos de producción y un negocio fácil de difundir entre círculos cercanos.
4. Niñera
¿Quién no requiere de los servicios de una niñera de reconocida experiencia y seriedad? Dedicarse a cuidar a pequeños puede ser un bueno negocio. Si le gusta cuidar a los menores de la casa esta opción le puede resultar.
5. Estilista personal
Cualquiera que tenga una afición por la moda debería considerar una carrera ayudando a otros a lucir elegantes. Esto es exactamente lo que Hilary Rushford hizo a principios del 2011 cuando fundó Dean Street Society, un negocio de estilo personal para “personas reales con presupuestos reales”.
6. Consultor de mercadotecnia
Muchas compañías pequeñas y personas creativas aman lo que hacen pero tienen una aversión hacia los aspectos técnicos de sus negocios. Ahí es donde los consultores de mercadotecnia entran en juego.
Hace aproximadamente 11 años, Cynthia Nevels se dio cuenta de la importancia del mercadeo y comenzó un negocio desde casa que ofrecía servicios a pequeñas empresas. “Debido a que los dueños de una empresa pequeña en ocasiones son alérgicos a la tecnología y a los “papeles”, mi negocio floreció”, afirma. Su negocio ayuda a los clientes a identificar el tipo de empresa en la que están y cómo llegar a su público a través de la marca.
7. Vender sus productos
Desde productos para el baño y de belleza a joyería artesanal, no hay límites en lo que puede vender (o lo que la gente comprará). Determine dónde se une su pasión y su habilidad, y luego comience a fabricar y vender. Puede usar plataformas en línea como Etsy, eBay, Artfire y Big Cartel. fuente:http://www.larepublica.co/alta-gerencia/siete-negocios-que-puede-emprender-desde-la-casa-y-sin-mucha-experiencia_17971

13 ago 2012

Contralor de Montería, al banquillo por un presunto plagio de informe

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Un voluminoso informe financiero y fiscal presentado por el Contralor de Montería, Jorge Esquivia García, al Concejo de Montería, llegó plagado de lo que a primera vista constituye una literal copia de un informe similar de su colega de la seccional de Armenia – Quindío, pero de la vigencia 2011.

En el documento radicado en la corporación de control político se refiere en varios apartes a la capital quindiana, lo que llamó la atención de los diecisiete concejalesque lo recibieron para someterlo a evaluación. Pero lo que más subrayaron fue la inexplicable confusión de los antecedentes históricos de Montería y la fecha de fundación de esta con la de Armenia.

Otros aspectos del citado informe, figuran en las páginas 33 y 36, en los que se describen ingresos de la Personería de Armenia, pero con las transferencias realizadas por el municipio de Montería, algo inverosímil y totalmente ilegal, lo que, de ser remotamente real, podría meter en líos, a funcionarios de la Alcaldía de Montería.

Igual situación fue detectada en el folio 36, en el que se refiere a las transferencias hechas en 2011 al Concejo Municipal por 1.442 millones de pesos, cifra que objetó la presidenta del cabildo monteriano, Ludys Rodríguez, quien reveló que la cifra indicada es del Concejo de Armenia y que la de Montería es de 1.109 millones de pesos.

Descuido e irrespeto

Sobre este bochornoso episodio, este medio consultó la opinión de dos miembros del Concejo de Montería. Frente a estas anomalías, la presidenta de la corporación, Ludys Rodríguez, advirtió que el contralor Jorge Rafael Esquivia fue citado para el mes de julio para que en plenaria explique lo plasmado en el informe enviado. “Es un gran descuido... no es una sola sino muchas las veces que se refiere a Armenia como si fuera Montería”, declaró la concejala y apuntó que es preocupante que el ente de control que fiscaliza al concejo haya cometido ese error. Finalmente, Ludys Rodríguez describió a Esquivia como un buen profesional del derecho.

Consultado por este medio, el concejal Rafael Gómez calificó el hecho como una falta de respeto con la corporación, aunque indicó que el funcionario cuestionado tiene derecho a defenderse y se abstuvo de lanzar juicio sobre el polémico informe financiero. “Creo que al contralor le faltó precaución y falta de asesoría, ha debido revisar antes de firmar”, señaló el concejal Gómez.

No hay plagio: Contralor

Por este insólito hecho, el Contralor Municipal, Jorge Esquivia García, aseguró a este medio que “en ningún momento se ha dado el plagio denunciado, lo que hice fue tomar el esquema o modelo del informe presentado por el contralor de Armenia, pero las cifras consignadas corresponden a Montería”, subrayó refiriéndose a que ya envió un informe corregido al concejo.

Esquivia García atribuyó el mar de errores a un “error involuntario de uno de sus subalternos, quien no se percató de leer lo que estaba encuadernando”, puntualizó el titular del ente de control fiscal y subrayó en el documento citó que fue elaborado tomando como referencia el de la seccional de Armenia.

Pero a pesar de las aclaraciones y correciones, la próxima semana estará en el banquillo frente a los diecisiete concejales, a quienes deberá dar las explicaciones del polémico caso, que ha sido calificado por la opinión como una copia, o plagio. fuente:http://www.eluniversal.com.co/monteria-y-sincelejo/local/contralor-de-monteria-al-banquillo-por-un-presunto-plagio-de-informe-8218

Auditor General enfrenta críticas por posible plagio

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La FM de RCN reveló detalles de escritos en columnas y libros por los cuales el auditor general de la República, Jaime Ardila Barrera, está siendo señalado de plagio.
De acuerdo con la emisora, el Auditor habría incurrido en plagio en algunas de sus columnas en varios periódicos de Colombia y como consecuencia de esto le suspendieron sus escritos hasta que se realice la investigación respectiva.

Una de las pruebas dijo el informativo es un “libro de 46 páginas titulado Pedagogía, prevención y control social en la lucha frontal contra la corrupción”, en el que en la página 6 dice textualmente “según la cual ‘no hay altura sin cuesta’ pues en virtud de estos comportamiento inapropiados, todos quiere conseguir los resultados, pero ninguno quiere recorrer el camino recto”.

La anterior cita confrontada con la columna “la doble vertiente del utilitarismo” de Juan David Zuloaga, publicada en El Espectador, el 26 de mayo de 2010, que dice exactamente: “según la cual ‘no hay altura sin cuesta’ pues en virtud de estos comportamiento inapropiados, todos quiere conseguir los resultados, pero ninguno quiere recorrer el camino recto”. 

Según la FM, el Auditor en su escrito hace referencia a la columna, pero más adelante utiliza la frase y no le da el crédito. “Como si se tratara de su autoría”, dice la emisora que da a conocer más coincidencias en otros escritos. fuente:http://www.elheraldo.co/noticias/politica/auditor-general-enfrenta-criticas-por-posible-plagio-78256


1 ago 2012

Hotmail, a la papelera de reciclaje

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La desaparición de Hotmail fue informada por El País de España, donde explica que las cuentas de este correo electrónico pasarán a tener el mismo nombre que el programa dedicado a la gestión del email, Outlook.

Los entusiastas de la mensajería instantánea, el famoso Messenger, pueden estar tranquilos porque seguirá funcionando. La mudanza de agenda y correo almacenado será automática.

Microsoft anunció el preview de Outlook.com, un servicio de correo electrónico para usuarios, con el que pretende rediseñar el correo electrónico personal –desde el centro de datos hasta la experiencia de usuario– y de esta manera entregar un servicio de correo para los próximos mil millones de usuarios. 
 
Novedades del preview de Outlook.com:
 
Tiene una interfaz fresca y limpia, la cual es intuitiva al momento de usar. Funciona a través de los dispositivos con Exchange ActiveSync, y elimina el desorden mostrando 60% menos pixeles en el encabezado y 30% más mensajes visibles en la bandeja de entrada. Adicionalmente, no existen los anuncios publicitarios desplegados o cajas grandes de búsqueda que toman espacio extra

Está conectado con Facebook, Twitter, LinkedIn, Google, y muy pronto con Skype. Se pueden ver fotos de amigos, mensajes, actualizaciones de status, chats, y llamadas, todo alimentado por una lista de contactos siempre actualizada que asimismo está conectada a las redes sociales.

Ordena todos los mensajes de contactos, boletines de noticias, actualizaciones de envíos de paquetes y actualizaciones de redes sociales, y con sweep pueden mover o borrar con un par de clics. El servicio también incluye gratuitamente Office Web Apps -Word, Excel, PowerPoint, OneNote y SkyDrive. 

Mantiene el correo electrónico personal estrictamente personal, ya que no incluye publicidad en correos de persona a persona y no escanea el correo personal para mostrar publicidad. Además también trae grandes herramientas para los usuarios más avanzados. 

Al Outlook.com se accede a través del navegador, pero está lejos de dar esa sensación. Al contrario, es como un programa propio, como una aplicación con su menú, opciones y despliegue de herramientas.

Destaca el tratamiento que hace de los archivos adjuntos. Con intención de ganarse al usuario profesional incluye QuickView, la versión gratuita para ver y modificar documentos de Excel, Word, PowerPoint, e incluso vídeo de YouTube.

Entre los complementos de este cambio se encuentra la integración con Skype, aplicación de videoconferencia comprado por Microsoft en mayo de 2011, así como Twitter y Facebook. Al igual que hace Gmail con Google Drive, el hospedaje en la nube en este caso está en SkyDrive.

Hay dos cambios radicales: el primero, la desaparición total de la publicidad. El correo de Outlook.com será gratuito, pero no incluirá anuncios. Brian Hall, máximo responsable de Windows, considera que es una manera de ganarse la confianza de los clientes. 

“Nuestro nivel de privacidad será superior. Nadie estará en ninguna base de datos, ni se mostrarán anuncios”, expuso en una llamada con este diario. Un golpe frontal a Google y los anuncios contextuales que aparecen en su servicio similar GMail.

El segundo cambio rompedor es la compatibilidad con otros sistemas. Desde Outlook.com se puede consultar tanto el correo de Google, como el de Yahoo!, y el del trabajo. 

Queda claro que Microsoft quiere hacer de Outlook, más que un servicio de correo, una aplicación web para gestionar varias cuentas, importar contactos y mantener al día el calendario. Se ha estrenado, sin previo aviso, en 14 idiomas y con aplicación para tabletas y móviles Android, con la promesa de extenderse pronto a más plataformas. Fuente:http://www.dinero.com/negocios/tecnologia/articulo/hotmail-papelera-reciclaje/156261

24 jul 2012

Reputación, activo para competir

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La reputación es hoy el arma oculta de las empresas. Ya no solo se trata de competir por productos o servicios sino por tener una reputación y prestigio a prueba de todo. En especial, cuando la competencia por los mercados es cada vez mayor y más intensa.
Este intangible es una valiosa herramienta y las grandes empresas en Colombia lo tienen dentro de su estrategia de consolidación, expansión y crecimiento.

Aquí están las estrategias y avances de algunas de las empresas líderes en este campo. Haga clic en cada empresa
Argos: la rigurosidad en la generación de valor social y ambiental
Nutresa: Reputación es un indicador de confianza
Renault: Reputación: respaldo a nuevos proyectos
Servientrega: Reputación debe alinearse con la innovación. Fuente:http://www.dinero.com/actualidad/economia/articulo/reputacion-estrategia-valor/155717

22 jul 2012

ABC de las cooperativas

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Las cooperativas han entrado a jugar un papel importante con diferentes servicios, dentro de los que se destaca el otorgamiento de créditos. Conozca qué son y cómo funcionan

A propósito del XII Congreso Nacional Cooperativo, evento que tendrá lugar en Cartagena del 26 al 27 de Julio de 2012, la Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop) despejó algunas dudas sobre el funcionamiento de éstas. 

¿Qué es una cooperativa?

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes, por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada.

¿Cuál actividad económica puede desarrollarse a través del modelo cooperativo?

Cualquier modelo puede desarrollarse a través del modelo cooperativo, es por eso que hay cooperativas:

-Financieras,
-De ahorro y crédito,
-De seguros,
-De transporte,
-De salud,
-De servicios funerarios,
-De educación,
-De consumo,
- De comercialización,
-Agropecuarias,
-De trabajo, entre otras.

¿Las cooperativas son empresas?
Las cooperativas son empresas que prestan servicios a sus asociados y a la comunidad y, en esa medida, deben competir en un mercado con altos estándares de calidad. Por ello, deben ser eficientes y competitivas, y pensar y actuar como empresa.

Pensar como empresa es planear estratégicamente, orientarse hacia el mercado,
desarrollar nuevos productos y servicios para los clientes, y aplicar los excedentes
pensando en fortalecer el patrimonio de la cooperativa. 

¿Las tasas de interés de los préstamos que otorgan las cooperativas son más bajas?
Las cooperativas compiten con las tasas de interés que existen en el mercado (bancos) y están influenciadas por la tasa de intervención del Banco de la República. Por tanto, cada cooperativa tiene su propia tasa y es difícil determinar si es la más baja del mercado. 

¿La ausencia de ánimo de lucro significa no generar ganancias económicas?
No. Las cooperativas como empresas que son, deben generar excedentes económicos para hacer viable y sostenible su desarrollo y el logro de sus fines, especialmente, el de brindar más y mejores servicios a sus asociados.

¿Qué destino se les da a los excedentes de las cooperativas?
Los excedentes obtenidos en desarrollo de su objeto social se aplican así:
-20% para crear una reserva de protección de aportes sociales
-20% para el fondo de educación
-10% para un fondo de solidaridad

El remanente, es decir, el 50% restante, puede destinarse a:
-Revalorización de aportes,
-Servicios comunes y seguridad social,
-Retorno a los asociados,
-Fondo

La ausencia de ánimo de lucro se predica de los asociados, los cuales no reciben rendimientos o utilidades por los aportes realizados, únicamente pueden llegar a obtener hasta el IPC.

¿Quién vigila las cooperativas?
-Las cooperativas financieras y los organismos cooperativos de grado superior de carácter financiero, por estar autorizados para ejercer esta actividad con sus asociados y/o terceros, son vigilados por la Superintendencia Financiera.

-Las compañías aseguradoras de naturaleza cooperativa, son vigiladas por la Superintendencia Financiera.

-Las cooperativas de ahorro y crédito que ejercen la actividad únicamente con sus asociados, son vigiladas por la Superintendencia de la Economía Solidaria.

-Las que prestan el servicio público de transporte, están sometidas a la Superintendencia de Puertos y Transporte.

-La Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada supervisa a las cooperativas que desarrollan estas actividades.

-La Superintendencia de Servicios Públicos ejerce control y vigilancia sobre las cooperativas que prestan alguno de tales servicios.

-En caso de que una cooperativa no desarrolle actividades que por su naturaleza deban estar sometidas a supervisión especializada, estará sometida al control y vigilancia de la Superintendencia de la Economía Solidaria.

¿Sabe cómo se constituye una empresa cooperativa?
-Las cooperativas se constituyen por escritura pública o documento privado.

-En la asamblea de constitución de una cooperativa se aprueba el estatuto y se nombran en propiedad los órganos de administración y vigilancia.

-El número mínimo de fundadores es de 20, salvo las excepciones consagradas expresamente en la ley para algunos tipos de cooperativas.

-Los asociados fundadores de una cooperativa deben acreditar la educación cooperativa con intensidad no inferior a 20 horas, impartida por una entidad autorizada por la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

-La cooperativa adquiere personalidad jurídica cuando se realice su registro en la cámara de comercio del domicilio principal. Fuente:http://www.finanzaspersonales.com.co/credito/articulo/abc-cooperativas/46404

Caen las ventas desde redes sociales

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Las compras a través del móvil crecen a buen ritmo, al menos en Estados Unidos. Representan el 15,1% de todas las ventas del comercio electrónico del segundo trimestre (13,2% en el anterior), según un estudio de IBM.
El boom del comercio a través del móvil se ha impulsado con diferentes sistemas de pago, como tarjetas de crédito, Paypal, NFC, o pasarelas como iTunes o Square. El 34% ha comprado este año por móvil, cuando el pasado fue del 19%, según IDC. El 50% de los pagos se hace con una aplicación en la misma tienda (por ejemplo, Starbucks); después el más usado es el navegador, el NFC y el SMS.
Por aplicaciones, Paypal es la más común (56%), seguida de la deAmazon (41,2%), iTunes (36,3%), Google Wallet (21,3%) y Mastercard MoneySend (20,1%). Square solo es usada en el 6,1% de las ventas móviles.
Este boom del comercio con el móvil contrasta con la caída del comercio social, entendido por tal el que realiza la gente desde una red social. En el segundo trimestre cayó un 20%, según IBM. Este tipo de comercio es el 1,9% del total cuando el trimestre pasado fue del 2,4%.
Sin embargo, para eMarketer, el comercio en las redes sociales está solo en sus inicios. “Una cosa es que el 90% de los internautas esté ya en redes sociales y que no vaya a crecer mucho más, y otra que tengamos la fórmula para aprovechar este nuevo medio de marketing”,señala el especialista Frak Reed.
Las dudas sobre las redes sociales como vehículo de compras aumentan tras un estudio de la empresa de marketing Placecast sobre el índice de confianza de los consumidores. El 66% de  los adultos norteamericanos  considera bastante aceptable el uso que hace Amazon de sus datos personales para ofrecerles promociones, pero solo dicen lo mismo de Facebook el 33%. Aunque el mayor índice de confianza para entregar datos personales es la tienda física, con un 81%. Google (41%) y el teléfono móvil (35%) también consiguen mayor confianza que Facebook.
En su camino por rentabilizar a sus casi mil millones de usuarios, Facebook implantará los resultados esponsorizados cuando se realice una búsqueda, algo que realiza Google y que le ha dado excelentes resultados, aunque la clave se encuentra en la frecuencia de las búsquedas que se realizan en una red social. Fuente:http://gerente.com/detnoticia.php?CodNotic=1373&Fuente=El%20Pais

10 jul 2012

Conozca las consecuencias legales y disciplinarias cuando se hace un plagio

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Cuando se habla de plagio en el país y de derechos de autor la asociación más cercana que suele hacerse una persona sobre el tema tiende a estar relacionada con la venta de libros, música y películas piratas.
Sin embargo, hace unos días, un pronunciamiento de la Corte Constitucional para que las universidades del país denunciaran ante la Fiscalía los plagios de sus estudiantes, dejó claro que la comisión de esta infracción es un delito que se vive día a día no solo en el comercio sino en las aulas de clase y el cual, parece no tener dolientes a la fecha, pero si penas para ser impuestas.
Sobre los derechos de autor
De acuerdo con Felipe García, director de la Dirección Nacional de Derecho de Autor, entidad adscrita al Ministerio del Interior, los creadores de cualquier tipo de obra en el país cuentan con unos derechos morales y patrimoniales sobre sus trabajos, los cuales, sin embargo, tienen algunas limitaciones y excepciones.
Según el directivo, hay casos en los cuales las personas pueden hacer uso de las obras sin contar con la autorización del titular.' Esa limitación se conoce como el derecho de cita, la cual se utiliza cuando una persona en un trabajo académico hace uso de la obra y en ella menciona a determinado autor. Eso es un uso legítimo, solo que debe indicarse de quién es y de qué obra proviene', indicó.
El plagio, aclaró, ocurre entonces cuando alguien lleva a acabo un uso excesivo y desproporcional del mismo y además pasa por alto la mención del autor y su procedencia.
En ese sentido, el llamado de la Corte, de acuerdo con el profesor de derecho del Politécnico Grancolombiano, Humberto Suárez, no es descabellado y por el contrario, entendible, toda vez que se considera que los derechos morales del autor tienen una relación intima con el mismo y en tanto son considerados fundamentales.
Las consecuencias jurídicas
De acuerdo con Silvia Helena Montoya Borrás, jefe de la Unidad Nacional de delitos contra la propiedad intelectual de la Fiscalía General de la Nación, el titular de una obra adquiere tres tipos de derechos que son irrenunciables e imprescriptibles.
Los primeros hacen alusión a la paternidad, la integridad , la ineditud y el retracto sobre la obra.Vulnerar cualquiera de estos, sostuvo, puede generar multas de 26,6 a 300 Smlv y cárcel de 2 a 5 años.
En segundo lugar están los patrimoniales, estos tienen que ver con la facultad que tiene el titular de una obra para permitir a terceros su utilización o reproducción, como es el caso de las transmisiones de fútbol. Obviar este derecho trae penas que van desde los 4 a los 8 años de prisión y multas que van hasta los 1.000 Smlv.
En tercer lugar están los derechos conexos, estos, aseguró Montoya, recaen en los artistas, interpretes, organizadores de radiodifusión, así como en los productores de fonogramas.
Para citar un ejemplo, si Carlos Vives interpreta una canción del compositor Rafael Escalona, este tiene la potestad sobre dicha interpretación. Así, cuando alguien quiera usar la canción de Escalona, interpretada por Vives, deberá reconocer en ambos casos los derechos de autor. No hacerlo, puede generar igualmente multas hasta de 1.000 Smlv y una pena de hasta de 8 años de cárcel.
De acuerdo con Montoya, la Fiscalía adelanta en este momento 607 investigaciones por derechos de autor y tiene 898 procesos activos relacionados con propiedad intelectual y telecomunicaciones.
Según el abogado Humberto Suárez, además de estas penas una persona que sienta que sus derechos como autor han sido vulnerados 'puede convertirse en parte civil del proceso penal, es decir, constituirse como víctima del mismo. Esto esdemostrar que el hecho le generó unos perjuicios determinados y que por ende, merece una indemnización. Entonces quien realizó el plagio deberá responder por la pena, la multa y además la indemnización', sostuvo.
Otras implicaciones
Además de las implicaciones legales que puede traerle a un estudiante realizar plagio sobre una obra, a la falta deberá sumar las consecuencias académicas del hecho.
De acuerdo con el vicerrector académico de la Universidad Javeriana, padre Vicente Durán, el plagio en la entidad educativa es considerado como una falta gravísima en el reglamento interno que es castigada con la pérdida de la materia, unido a la suspensión del estudiante o su expulsión definitiva de la universidad, dependiendo de cada caso.
Durán, quien dijo que la entidad educativa se acogerá a los llamados de la Corte, aseguró no estar de acuerdo con informar a la Fiscalía sobre los plagios de los estudiantes, pues considera que no es adecuado criminalizar el hecho sino centrar la discusión en la pedagogía, toda vez que 'muchas veces la frontera entre el delito del plagio y la ignorancia respecto a la comisión del mismo es ambigua, Nuestra misión principal es educar a los jóvenes. Me parece un error que el plagio se maneje como un tema policivo', sostuvo.

Diez pasos efectivos para montar un negocio en internet

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El comercio electrónico sigue creciendo y seduciendo a los innovadores y empresarios. Las páginas web de miles de compañías se han convertido en uno de los rubros que más ganancias e ingresos le dan a los negocios.


La firma Priceminister.es experta en el negocio on-line ha hecho un decálogo que garantiza el éxito de un negocio en internet.
1. Un buen producto
Si ya se ofrece un producto o servicio, hay que plantearse la conveniencia de trasladarlo a internet, y si ese movimiento tendrá el éxito deseado. No es válido cualquier producto. Por ejemplo, los comestibles raramente triunfan en internet, ya que la gente está habituada a la diversidad e inmediatez que ofrecen los establecimientos de la calle.
2. Elegir un nombre
Además de jugar con la originalidad y asegurarse de que sea genuino y único, conviene que sea corto, y por lo tanto fácil de recordar. Además, debe reflejar con cierta fidelidad el sector del negocio al que remitirá.
3. Conseguir hosting y proveedor
Estos proveedores de tecnología se encargan de todo lo necesario para que el empresario sólo se tenga que ocupar de la operativa empresarial de su negocio. Es recomendable que sea un buen sistema de respaldo o backup, un correcto servicio de atención al cliente y que cumpla con los requisitos técnicos resulta imprescindible.
4. Organización del trabajo
Si el negocio se va a llevar entre varias personas, es recomendable describir un correcto organigrama, asignando funciones y responsabilidades. Una de las ventajas más evidentes de tener un negocio online es que la oficina se puede ubicar en cualquier lugar, incluso en la casa.
5. Establecer objetivos y designar ganancias
Es conveniente tener un plan de negocio en el que reflejar las etapas que seguirá el negocio, el alcance y los objetivos realistas a medio y largo plazo. En el aspecto de las ganancias, y como recomendación principal, hay que tener en cuenta que en cuanto se empiecen a obtener suficientes ingresos como para amortizar el negocio será el momento de asignar un sueldo, siempre sujeto a posibles variaciones. También conviene dedicar un porcentaje fijo a fondos para inversiones y mejoras que permitan al negocio crecer.
6. Diseño y presentación
Son la intuición y la sencillez las que deben primar a la hora de diseñar un negocio online. Cuando se trata de diseñar la web, hay que atender a criterios de creatividad visuales, pero lo más importante es sin duda la funcionalidad. El aspecto y la imagen conseguirán seducir; las palabras, el orden y los argumentos serán los que convenzan.
7. Promocionar el site
Internet ofrece muchas posibilidades donde estampar nuestra firma, y hay que aprovecharlas. En foros, en la firma del mail, entre contactos, en páginas de opinión y todos ellos gratuitos. Si lo que se pretende es una aproximación más directa al posible público objetivo, y se dispone de recursos, es posible comprar espacios en portales relacionados  y conseguir enlaces directos al sitio, lo que es sin duda una de las mejores formas de posicionarse.
8. Opciones de pago
Uno de los factores que más inciden en la decisión final de los usuarios es el precio, y en este sentido internet se alza como el medio donde encontrar las mejores ofertas y promociones. Como en muchos casos los usuarios se decidirán por el precio, hay que asegurar que la forma de pago sea absolutamente fiable, cuidando con esmero los pormenores de las transacciones.
9. Entrega de la compra
Otro argumento de peso que puede decantar la balanza a favor del dominio. Desde que el cliente efectúa el pago, la correcta recepción de su pedido debe estar garantizada al máximo, respetando con integridad los plazos de entrega establecidos. Para ello resulta necesario dar con un servicio de mensajería que se ajuste a las particularidades los envíos.
10. Fidelización
Los clientes son sin duda los mejores embajadores de una web, de manera que es fundamental darles motivos para volver a usar nuestro site. Fidelizar a los usuarios es la mejor forma de asegurar la buena salud de un negocio online. Para ello es recomendable obtener un mail de contacto de los clientes y poder así estar en contacto con ellos.
También se pueden enviar periódicamente boletines, cuidando de no saturar con exceso de información, en los que se detallen ofertas periódicas, promociones especiales, bonos descuento o incluso premios.

26 jun 2012

CONTROL DE COSTOS PRECISIÓN Y CULTURA

VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables" www.vargaspalaciosyasociados.com

CONTROLAR LOS COSTOS VA DESDE UNA PACIENTE CONSTRUCCIÓN DE LOS PLATOS, LA VALORACIÓN CRÍTICA DE LOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES EN UNA OPERACIÓN, HASTA TRANSMITIR LA CULTURA DE LA EXACTITUD.

Los ingleses, famosos por llegar siempre a tiempo a sus citas programadas, aseguran que ser puntual no es llegar después de la hora indicada, pero tampoco es llegar antes. Es simplemente llegar en punto. De la misma forma el control de los costos debe propender por que los costos reales no excedan, pero tampoco se queden cortos con respecto a las proyecciones. Por esto es que a través de una proyección acuciosa y un efectivo control de costos, un restaurante, hotel o club pueden definir correctamente el precio de un producto o servicio y asegurar la calidad del producto.
Para empezar un control de costos, usted debe tener claridad sobre el costo de la receta estándar. Jorge Enrique Amaya gerente del restaurante 1492 explica el procedimiento para sacar el costo de un plato: "primero se saca una receta estándar, y una lista de ingredientes que componen el plato. 
       
A través de un proceso de prueba se determinan las cantidades de los ingredientes. Cada ingrediente es traducido a un peso en gramos y de eso a un valor en pesos, la suma de los valores da el costo del plato. A partir de eso se añaden los precios de venta, donde se aumenta un33% según la ley y se le añade el 16 % del IVA lo que da como resultado el precio final que se ofrece en la carta."

Por su parte, el Hotel Victoria Regia realiza un procedimiento definido para determinar los costos del plato. Aldemar Sánchez, Auditor de Costos del hotel lo explica: "Se parte de las políticas establecidas donde se plantea el margen de utilidad y el costo fijo. Posteriormente el chef es quien demanda la utilización de ciertos productos y sus cantidades. Se contrata el proveedor y se realiza un proceso de análisis del costo de la producción, decidiendo finalmente el precio de venta." Según Sánchez, "Las ventas deben ser proyectadas y los gastos deben ser evaluados, los costos de producción deben ser establecidos por unidad. Se determina un punto de equilibrio en el cual no existen pérdidas ni ganancias. Luego se realiza un análisis de mercados donde se establecen los precios y el margen de utilidad. En hotelería está establecido que el margen de utilidad es del 30% para alimentos y de 36% para las bebidas en Bogotá. Aunque en la costa es de un porcentaje menor para las bebidas (24%) debido a que estas tienen mayor rotación y por eso la utilidad final es mayor."

Pero el control nos solo depende de cifras, porcentajes y evaluaciones, depende de la forma en que opera su equipo y se rige por las normas establecidas. Ricardo Morales, jefe de costos del Gun Club recomienda que "Para buscar un porcentaje de costo específico se debe transmitir una cultura. No se puede contar con que el supervisor lo vigile todo, por eso se debe involucrar a cada persona que maneje el producto. De aquí parte la importancia de involucrar al equipo e incentivarlo para que se alcancen los objetivos propuestos. Ellos deben ser consientes del valor del producto y su costo final, las cantidades que se consumen al mes, las cantidades que se pierden o se desperdician y los motivos por lo que esto sucede. Hacer ejemplos tangibles, por ejemplo medirlos en metros, o en kilos es una buena forma de hacer entender todo lo que se gasta." El resultado final serán mayores ganancias y una participación activa del equipo del trabajo en los procesos y decisiones de costos. Así por ejemplo, para lograr una utilidad de la venta de un menú, es necesaria la coordinación entre el equipo de producción y de montaje para el cumplimiento de una receta. Siesta incluye una porción de 120gramos de carne y el porcionador las está sacando de 140 gramos, si el cocinero decide que una sopa tenga 4 cubos de caldo concentrado en vez de 1como dice la receta y si con el plato vienen dos porciones de pan y el mesero está sirviendo tres porciones, el resultado nunca se ajustará a las proyecciones.

Otros tips para atender

Amaya, llama al orden a quienes se exceden al tratar de controlar los costos sacrificando la calidad del servicio y el producto ofrecido "Si uno quiere elaborar platos de excelente calidad no puedes estar pensando tanto en reducción de costos, a menos que uno se vaya para las fincas a conseguirlos productos, pero nadie tiene tiempo de eso."Además se corre el riesgo de perder la clientela que tanto trabajo costó fidelizar, al cambiar la calidad del producto.
En la práctica es muy importante conocer muy bien el producto que se va a comprar para saber lo que se recibe. Es muy diferente pagar por una carne en pieza completa (con hueso, cartílago y porción de grasa) a comprar la carne pulpa o comprar un pescado entero y pagarlo por el peso, y luego quitarle la cabeza y la cola para utilizar el resto. De esta forma el precio pagado es mayor al que utilizó realmente.
Igualmente al desarrollar el "Miseenplace" o prealistamiento del producto hay algunas cosas que toca dar de baja. Prealistar demasiado producto puede acarrear un incremento en los costos, en tanto que baja elaboración puede traer problemas en el servicio. El volumen del Miseenplace lo determina la experiencia, las estadísticas de ventas y las distintas temporadas"

En cuanto al stock de perecederos, para las carnes se trabajan procesos de maduración y empaque al vacío, e incluso congelación que les permite durar más.
En algunos establecimientos cuando se está quedando rezagado un producto en su venta, se hace un festival de este producto o se le da un precio especial y se trabaja junto con los meseros quienes finalmente son los encargados de motivarla elección del cliente.

En cuanto a personal fijo se trata de tener el menor posible y suplir las necesidades con empleados temporales, sin embargo estos no están tan preparados o no conocen los pormenores del establecimiento lo que regularmente incrementa los costos. De la mano de este personal va un excelente proceso de selección.

Es importante calcular la vida útil de los materiales, para pronosticar las reposiciones. Los costos de la vajilla que se rompe, el desgaste de la maquinaria ya que si no se tiene contemplada pasa de ser un costo a ser un gasto no proyectado. Igualmente importante es la depreciación de los productos que más adelante se pueden vender a terceros. Para los activos fijos existen unas tablas que dicen la depreciación, sin embargo no hay como conocer la demanda para darle valor a un producto.

Estos consejos no se limitan a los grandes restaurantes, a los hoteles o los clubes. Desde un pequeño ejecutivo hasta un hotel 5 estrellas, si se le ofrece a la clientela un buen producto en cada una de sus visitas, no importa lo sencillo que sea el establecimiento, creará una clientela fiel y estable.

Una forma de controlar costos es a través de subcontratación de procesos: "Si yo logro que el proveedor me envíe los filetes limpios y porcionados individualmente, reduzco el personal que tenga que realizar ese trabajo, él se responsabiliza por el peso de las porciones y no tengo que correr con los costos de mermas y me facilita de paso el almacenamiento, así tenga que comprar un producto a un mayor precio"

Cuando algo falla

El control de costos es también un mecanismo para detectar si algo está mal. Para Amaya, cuando se suben los costos, se sabe que algo falló, ya sea porque se compró más caro, hubo desperdicio o pérdida. Cuando los costos son demasiado bajos puede ser que no se están sirviendo las cantidades indicadas o el gramaje establecido, lo que es un problema también porque afecta el servicio. "Lo ideales mantener los costos estables" dice Amaya.Fuente:http://www.revistalabarra.com.co/larevista/edicion-10/especial-de-costos/control-de-costos-precision-y-cultura.htm

Crisis financiera de transportadores del MÍO prende las alarmas en el sistema

VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables" www.vargaspalaciosyasociados.com

Las alarmas están sonando de nuevo por el MÍO. Pese a los beneficios que el sistema de transporte ha traído para Cali, el proyecto afronta un agudo desfase financiero que pone en peligro su operación.
El País pudo establecer que al menos dos de los cuatro operadores del MÍO (dueños de los buses) afrontan graves dificultades económicas debido a que el sistema no está produciendo lo suficiente para pagar sus deudas y los bancos ya están empezando a exigir el pago de capital.
El apretón financiero obedece a dos razones: Una, los bajos ingresos, toda vez que el MÍO está movilizando un 57% menos de los pasajeros que debería transportar actualmente. Y, dos, Metrocali sólo les está pagando el 50% de la tarifa licitada a los operadores, precisamente por falta de demanda de usuarios.
La gerente de Metrocali, María del Pilar Rodríguez, reveló que ella, el Alcalde y los operadores se reunieron hace unos días con los bancos para darles tranquilidad sobre la situación financiera del MÍO y mejorar la percepción sobre el proyecto.
Agregó que se están tomando todas las decisiones necesarias para que la operación económica se estabilice, pero lamentablemente el ritmo no es tan rápido como ella quisiera. “Hubo un rezago de tres años en las decisiones y desafortunadamente en seis meses no podemos ponerlo al día”, indicó Rodríguez
Sebastián Nieto, gerente de Unimetro reconoció que esta Administración está trabajando a mejor ritmo que la anterior, pero advirtió que “el problema es de tiempo y se requiere pisar el acelerador para que la situación cambie rápido antes que la operación termine afectándose”.
Germán Bonilla, directivo de ETM, señaló que “tenemos grandes esperanzas de que con la actual administración las cosas cambien porque después de cuatro años el proyecto aún no es autosostenible”.
César Vergara, gerente de GIT, indicó que se había planteado alcanzar el equilibrio económico en cuatro años, con 700 buses operando a un promedio de mil pasajeros día por cada uno, es decir 700.00 usuarios, con una cobertura geográfica del 80% de la ciudad.
Pese a que la cifra de buses y la cobertura se han logrado, los pasajeros promedio en un día hábil no subieron al mismo ritmo y fueron 404.660 en el pasado mes de mayo (ver cuadro).
Eso quiere decir que hay buses circulando con menos pasajeros por kilómetro, con mayores costos para el sistema. De esta manera, los problemas del MÍO y las soluciones parecen estar por otro lado.

Paralelismo del colectivo

El viejo sistema aún le hace competencia al MÍO. En la ciudad están operando 2.000 buses antiguos, el 80% de los cuales deberían ya estar fuera de servicio. Ellos siguen en la guerra del centavo, recogiendo pasajeros en cualquier parte.
Cada bus de estos está moviendo en promedio 400 pasajeros diarios y en muchos casos no cobran la tarifa de $1.500, sino mil o $1.200. Eso quiere decir que cada bus estaría produciendo unos $500.000 diarios, de los cuales $160.000 se gasta en gasolina, $80.000 son para el conductor, $60.000 para otros gastos y $200.000 le quedan al dueño del bus. “Con esos ingresos quién va a querer entregar el carro para chatarrizarlo”, cuestiona César Vergara, vocero de GIT.
Además, si se multiplican 2.000 vehículos por 400 pasajeros, quiere decir que están moviendo 800 mil pasajeros de 1.2 millones que se mueven en la cuidad. Los otros 400.000 son los que moviliza el MIO, lo que significa que el negocio del transporte en Cali sigue circulando en gran parte por fuera del MÍO.
Eso quiere decir que la reducción de oferta o chatarrización no se cumple como se debe para eliminar el paralelismo.

Competencia de los piratas

La piratería es otra amenaza para el MIO. Se estima que en la ciudad hay 5.000 carros piratas que, incluso, tienen empresas ilegales con avantel bien montadas. La ‘torta’ que se lleva este servicio es de unos 150.000 pasajeros diarios que se los quitan al MIO y a los taxis, y que significan al menos $150 millones por día.
Una fuente explicó que el pirata compra un taxi retirado que lo consigue en tres o cuatro millones de pesos. Y un carro de esos sin mayores gastos ni pago de impuestos produce $60 mil diarios al dueño. Son $1,5 millones al mes, lo que significa que en dos meses le saca la plata que le costó el vehículo.
Por eso, la piratería se volvió un negocio y un problema de economía informal. Pero, sobre todo, una grave amenaza para un sistema de transporte legal como el MÍO al que le quita pasajeros.
El secretario de Tránsito, Alberto Hadad sostuvo que se hacen operativos permanentes para combatir los piratas y que se han inmovilizado unos tres mil vehículos por prestar ese servicio ilegal.
Pese a ello, corredores como la Avenida Ciudad de Cali y la Simón Bolívar siguen invadidos de carros piratas.

Las alternativas

La única solución posible para sacar al MÍO de los apuros que afronta es que se aumente sustancialmente la demanda de pasajeros y con ella los ingresos.
Hoy se están moviendo 404.660 promedio en día hábil, cuando deberían estar en 960.000. El déficit es del 57%.
La gerente de Metrocali, María del Pilar Rodríguez, dijo que las alternativas son:
- Cubrir toda la ciudad con más buses y rutas. En los últimos cinco meses han ingresado 160 buses más.
- Reestructurar el viejo sistema colectivo, cancelar tarjetas de operación y reestructurar rutas. Limpiar los corredores, como se hizo con la Avenida Pasoancho.
- Aumentar los puntos de recaudo y recarga de tarjetas. La Utryt, responsable del mismo, se comprometió a hacerlo.
- Señalización y divulgación de paraderos en rutas pretroncales y alimentadoras para que se sepa donde para el bus.
- Completar la infraestructura pendiente.
- Los transportadores consideran también que debe revisarse la tarifa que está en $1.500 desde hace cuatro años.

Las finanzas no cuadran

Si no hay una solución pronta al apretón financiero habría al menos dos operadores en riesgo de quiebra y en las cuatro empresas se podría perder la democratización accionaria, que tiene como socios a pequeños transportadores.
La razón es que pagar capital sin tener ingresos suficientes y resistir un tiempo más el déficit de la operación, exige un músculo financiero muy grande. Si los operadores no lo tienen, se verían en la obligación de venderle el negocio a algún gran inversionista que lo pueda asumir.
El caso es que los cuatro operadores firmaron contrato con Metrocali en 2006 y se endeudaron. Empezaron a pagar intereses y los bancos les dieron dos años de gracia y seis años para pagar capital.
Como el MÍO sólo empezó a operar en noviembre de 2008 de manera promocional y sólo hasta marzo de 2009 empezó a cobrar tarifa, tuvieron que renegociar esos plazos y se otorgaron cuatro años de gracia. Ese plazo se vence a finales de este 2012. Ese es el apretón. Fuente:http://www.elpais.com.co/elpais/cali/noticias/crisis-financiera-transportadores-del-mio-prende-alarmas-en-sistema-transporte