VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS

"Oportunos y Confiables"

INFORMACION INSTITUCIONAL

VISION

Ser en los proximos Diez años una empresa reconocida en la prestacion de servicios de asesorias, ampliando nuestra cobertura, innovando continuamente nuestro servicio al cliente, estimulando el desarrollo de nuestro talento humano, generando una adecuada rentabilidad, y proyectando una buena imagen corporativa en la region caribe.

MISION

Somos una empresa constituida para la prestacion de servicios de asesorias y consultorias contables, administrativas, tributaria y financiera en la ciudad de Riohacha, conformado por un equipo humano calificado y comprometido en asistir a la empresa privada y a las familias propietarias en la construccion y preservacion de sus patrimonios, proveyendolos de accesos a especialistas y conocimientos a traves de un servicio personalizado de la mas alta calidad logrando la satisfaccion total del cliente.

1. OBJETIVO INSTITUCIONAL

lograr la satisfaccion de los clientes, prestando un servicio oportuno y confiable, aplicando los conceptos de mejoramiento continuo e innovacion en el servicio mediante:

1.1. Economia: Nuestro equipo de trabajo buscará siempre reducír el costo global del servicio.

1.2. Eficiencia (Eficiente): Nuestro equipo de trabajo deberá desarrollar su trabajo buscando y observando siempre la relación optima entre los recursos disponibles y los resultados esperados.

1.3. Eficacia (Eficaz): Nuestro equipo de trabajo buscará que los resultados contribuyan siempre al cumplimiento de los objetivos.

1.4. Efectividad (Efectivo): Nuestro equivo de trabajo velará por ser altamente efectivos. y deberá lograr que se desarrolle una relacion optima entre :a) Recursos Vs Resultados, b) Resultados Vs Cumplimiento de los objetivos, c) Lograr el impacto deseado.

2. VALORES Y PRINCIPIOS

2.1 Integridad Moral: Somos un equipo de trabajo fundamentado en la Honestidad y Sinceridad en cualquier circunstancia.

2.2 Independencia Mental (Objetividad): Nuestro equipo de trabajo desarrolla su trabajo en forma imparcial y actúa siempre sin prejuicios, demostrando absoluta independencia de criterio ante cualquier interes incompatible con nuestra integridad moral.

2.3 Confidencialidad: La relación con nuestros usuarios se fundamenta en un compromiso real, responsable y autentico, el cual impone la mas estricta reserva profesional.

2.4 Cumplimiento y Responsabilidad: Nuestro equipo de trabajo tiene la capacidad de cumplir con el deber, actuar con dedicacion e interes maximo en el cumplimiento y desempeño de su labor en forma responsable.

2.5 Compromiso: Es ir más allá del deber, trascender la norma, siendo fiel en el trato, en el desempeño y cumplimiento eficaz de nuestras funciones. Siendo Competente.

3. POLITICA DE CALIDAD.

Ofrecer a nuestros clientes servicios que cumplan sus necesidades y expectativas de oportunidad y disponibilidad de informacion, cultura de la mejora continua e innovación de nuestros procesos, desarrollo tecnologico y personal comprometido y competente.

SERVICIO DE OUTSOURCING CONTABLE

Nuestra empresa VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS presta este servicio con especialidad, eso implica manejo de libros contables, preparacion de declaraciones tributarias y en mantener a la empresa informada de todos los campos que la pudieran afectar.

Nuestros servicios ofrecen las siguientes ventajas:

a) La reduccion de costos operativos

b) Ahorro de espacios fisicos

c) Obtener informacion y Resultados oportunos.

d) La reduccion del trabajo administrativo y mejoramiento en los controles internos, lo cual le permite a la empresa concentrar su atencion en la parte estrategica, delegando las funciones de apoyo.

e) Difusion de principios de calidad a todas las areas de la empresa.

f) Garantia y seguridad en el cumplimiento del servicio.

g) Mantenimiento de las ventajas competitivas de la empresa.

h) Mejoramiento continuo y eliminacion de procesos repetitivos.

INFORMACION 2009

INFORMACION 2.009

SALARIO MINIMO / 09 496.900 (Ant/08 461.500)
AUXILIO DE TRANSPORTES /09 59.300
TOTAL ....520.800

FORMULAS PARA LIQUIDACION (Ministerio Proteccion Social) Cesantias:........................... Salario x dias laborados / 360
Intereses Sobre Cesantias: ..Cesantias x 12 x dias lab / 36.000 Vacaciones:........................ Salarios x dias laborados / 720 Prima:................................ Salario x dias laborados / 360
Recargo nocturno:............ . Salario / 30 /8 x 35% x No,Rec,Noct
Domingo. y/o Festiv:.......... Salario / 30 x 75% x No.Dom o Fest

APORTES SSS /07 Total AP.Trab AP.Patrono
EPS ............................12.5 % 4 % 8.5 %
PENSION...................15.5 % 3.875 % 11.625 %
RIESGOS PROF....... ..0.522 %

PARAFISCALES
SENA........ 2 %
ICBF.......... 3%
CAJAS...... 4 %

CARGA PRESTACIONAL
CESANTIAS .............. 8.33 % (1/12)
INTERESES S/CES... 1. % (12/12
PRIMA LEGAL...........8.33 % (1/12)
VACACIONES............4.17 %" (0.5/12)

GESTION ORIENTADOS A RESULTADOS

La gestión orientada a resultados se basa en el fortalecimiento de dos aspectos fundamentales de la administración: la gestión integral con participación de todos y la capacidad institucional de la entidades.

Por gestión integral se entiende la articulación permanente de los procesos de Planeación,acciones administrativas y evaluación, con la cual la planeación deja de ser un proceso estático para convertirse en uno dinámico continuamente retroalimentado.

Se requiere de la evaluación permanente de los resultados de la ejecución de los planes, para reformular el diseño de estrategias y reorientar, cuando así se requiera, las acciones administrativas hacia el cumplimiento sistemático de los objetivos del Plan.

La integralidad de la gestión, en el marco de una estrategia de desarrollo, involucra necesariamente la participación de todos como el elemento que garantiza que el sistema en su conjunto esté constantemente orientado hacia la satisfacción de las demandas y expectativas de la sociedad.

Por otra parte, para que este ciclo permanente genere resultados de forma eficiente, las entidades deben contar con una capacidad institucional adecuada que les permita obtener resultados acordes con los objetivos planteados en la planeación de sus acciones.

Una entidad con una adecuada capacidad institucional es aquélla que cuenta con recursos suficientes y procesos de gestión adecuados para el logro de los resultados que orientan sus acciones. Es una entidad que tiene claridad acerca de la misión que debe cumplir dentro del conjunto de la Empresa y que es capaz de asumir las responsabilidades que le corresponden de una manera eficiente y eficaz.

En una entidad así se genera un clima organizacional en el que predominan valores que se traducen en una ética del servicio al ciliente, y en una responsabilidad clara de sus funcionarios en términos de su contribución individual y colectiva al logro de los resultados que deben obtenerse. La preocupación por la calidad, las prácticas transparentes, la disposición permanente a la rendición de cuentas, la toma de decisiones con base en información pertinente y oportuna y el trabajo en equipo son características de la gestión de dichas entidades.

La aplicación del modelo de gestión orientada a resultados reviste particular
importancia en el sector social donde las diferentes políticas se dirigen en forma directa a las personas y a sus condiciones de vida. No obstante, las articularidades de este sector hacen que se requiera de la incorporación de elementos complementarios que promuevan el desarrollo de un modelo de gerencia social y que articulen los esfuerzos de desarrollo institucional que se deben adelantar en las entidades ejecutoras responsables de la gestión y prestación directa de los servicios.

Este modelo deberá adoptarse en todos los niveles de la gestión, bien sea pública o privada, orientándose a la prestación eficiente y eficaz de los servicios y a su adecuación a las necesidades reales de las personas.

En este contexto, los responsables directos de la prestación de los servicios son los gerentes sociales por excelencia, ya que les corresponde la asignación y la ejecución de la gran mayoría de los recursos de la inversión social del Estado. Por ello, el énfasis en la gerencia tendrá su centro de acción en lo local, dotando a los municipios de herramientas que les faciliten la planeación, la coordinación, la ejecución, el seguimiento y la evaluación de los procesos que se desarrollen.