Ya no es Obligatorio presentar Formularios de IVA y Retención en la fuente en cero

IVA

con la entrada en vigencia de la ley 1430 de diciembre de 2010, ya no se requiere presentar la declaración de Iva o impuesto a las ventas en ceros.

Este es uno de los aspectos positivos que nos trajo la reforma tributaria 2010, en la medida en que elimina la obligación de presentar las declaraciones de Iva con valores en ceros.

Al respecto, el artículo 22 de la ley 1430 dijo:

No obligados a presentar declaración del impuesto sobre las ventas.Adiciónase el artículo 601 del Estatuto Tributario con los siguientes inciso y parágrafo:

Tampoco estarán obligados a presentar la declaración bimestral del impuesto sobre las ventas los responsables del régimen común en los períodos en los cuales no hayan efectuado operaciones sometidas al impuesto ni operaciones que den lugar a impuestos descontables, ajustes o deducciones en los términos de lo dispuesto en los artículos 484 y 486 del Estatuto Tributario.

Parágrafo transitorio. Los responsables obligados a presentar declaración bimestral del impuesto sobre las ventas que no hayan cumplido la obligación de presentar las declaraciones del impuesto sobre las ventas en ceros (0) en los meses en los cuales no realizaron operaciones sometidas al impuesto ni operaciones que den lugar a impuestos descontables, ajustes o deducciones en los términos de los artículos 484 y 486 de este Estatuto desde que tenían la obligación, podrán presentar esas declaraciones dentro de los seis (6) meses siguientes a la vigencia de esta Ley sin liquidar sanción por extemporaneidad.

El requisito para no presentar declaraciones de Iva, es que no se hayan realizado operaciones gravadas o exentas, ni operaciones que den derecho al Iva descontable, ni que se realicen los ajustes de que trata el artículo 484 del estatuto tributario [Cuando haya operaciones anuladas, rescindidas o resueltas], y del artículo 486 [Ajuste impuestos descontables por devoluciones, anulaciones, etc.]

Debido a los requisitos anteriores es preciso estudiar bien la situación del responsable antes de decidir la no presentación de la declaración, puesto que simple una anulación o devolución de una venta o compra gravada podría obligar al contribuyente a presentar la declaración

Retencion en la Fuente

Por fin una buena noticias para muchos agentes de retención. Ya no es obligatorio presentar la declaración de retención en la fuente en ceros, esto es que si en el periodo respectivo no se practicaron retenciones en la fuente, no es necesario presentar la declaración.

El artículo 20 de la ley 1430 de diciembre 29 de 2010, eliminó la obligación de presentar la declaración de retención cuando no se hayan practicado retenciones:

Ha dicho el artículo referido:

No obligados a presentar declaración de retención en la fuente. Se modifica el parágrafo 2º y se adiciona un parágrafo transitorio al artículo 606 del Estatuto Tributario, así:

Parágrafo 2º. La presentación de la declaración de que trata este artículo no será obligatoria en los periodos en los cuales no se hayan realizado operaciones sujetas a retención en la fuente.

Parágrafo transitorio. Los agentes de retención que no hayan cumplido con la obligación de presentar las declaraciones de retención en la fuente en ceros en los meses que no realizaron pagos sujetos a retención, desde julio de 2006, podrán presentar esas declaraciones dentro de los seis meses siguientes a la vigencia de esta ley sin liquidar sanción por extemporaneidad.

Esta medida aplica para todos los agentes de retención, ya que la ley no hizo discriminación alguna, de suerte que este beneficio aplicará para pequeños y grandes.

Vargas Palacios & Asociados

Fuente:http://www.gerencie.com/no-se-requiere-presentar-declaracion-de-iva-en-ceros.html

La importancia de elaborar un plan financiero

Ganar dinero puede parecer tan sencillo como tener un monto para invertir y decidir dónde ponerlo a que se multiplique; sin embargo, los expertos insisten, en que las cosas deben hacerse de forma ordenada para garantizar el éxito de los proyectos.

Tener un Plan Financiero promete ser la clave.

"Un Plan Financiero es la primera etapa para poder alcanzar un verdadero éxito financiero. Su importancia radica en la correcta identificación de necesidades, el establecimiento de objetivos concretos, alcanzables y medibles; y los medios para poder lograrlos", explica el financial planner Hernando González, enfatizando en que la prioridad para alcanzar los objetivos propuestos es tenerlos claros y trabajar en ellos de forma organizada. A estas afirmaciones, el presidente de la Asociación Colombiana de Financial Planners, Diego Bernal Bonilla, agrega: "soñar es el primer paso para diseñar un plan financiero, pero no lo es todo; es importante poner las cosas en orden para que trabajen a favor de nuestros sueños".

Cuando las personas logran organizar sus finanzas, tienen mayores posibilidades de hacer rendir más sus recursos y de lograr sus objetivos, pero si no contamos con ese plan, tenemos grandes probabilidad de movernos con la corriente y dejar de lado las cosas que realmente son nuestros propios motivadores. Soñar, como lo explicaba Bernal, es la prioridad cuando de planear nuestros gastos se trata, y por ello es importante "soñar nuestros propios sueños", no sea que terminemos trabajando en proyectos que realmente no corresponden con nuestros intereses personales. Entonces, piense con calma: ¿qué quiere hacer? ¿con qué sueña? ¿una especialización? ¿una pensión? ¿una casa nueva? cuando tenga claros sus sueños y se decida a trabajar por hacerlos realidad, elaborar su Plan Financiero será más sencillo de lo que ahora podría parecerle. Tenga en cuenta entonces los siguientes tips:

1. Sueñe sus propios sueños. No le rinda cuentas a nadie, no haga lo que no quiere, sabe que puede desistir más tarde.

2. No tener dinero no es una excusa válida para no planear. Olvide el `pero` o verá, una y otra vez, esfumarse sus ingresos.

3. Trabaje en concordancia con su situación actual. Tenga claras las circunstancias en las que se encuentra para planear.

4. Si sus gastos son mayores a sus ingresos, elabore estrategias para aumentar los ingresos y/o disminuir los gastos. Y del remanente fije el valor de los pagos que hará para su objetivo.

5. Sea disciplinado. Usted ha trazado un camino, ahora debe mantenerse en él para llegar a su destino.

Es tan sencillo como planear vacaciones

AEl experto de la ACFP nos invita a pensar en el caso hipotético de encontrarnos organizando un viaje para vacaciones. Aún si usted es un aventurero `mochilero`, para planear un viaje lo primero que necesita es definir su destino (su objetivo financiero). Luego asigna fechas estimadas, (el plazo para lograr el objetivo).

Además debe tener en cuenta su punto de partida, de manera que pueda establecer los mecanismos que le permitan llegar más fácil a su destino, ¿por tierra o en avión?. Todo esto se resume en conocer su realidad, lo importante es tener claro qué poseo, cuánto debo, cuánto son mis ingresos, y cómo los gastaré.

Vargas Palacios & Asociados

Oportunos y confiables

"Usted debe entender que no trabaja para pagar las `culebras` sino para solventar sus propios fines, páguese primero; usted es su acreedor más importante. Eso lo acercará a su objetivo"

"Sin una adecuada implementación, evaluación y monitoreo, su Plan Financiero corre el riesgo de pasar a ser apenas un manifiesto de buenas intenciones".

Tomado de: http://www.larepublica.com.co/archivos/FINANZASPERSONALES/2011-03-16/la-importancia-de-elaborar-un-plan-financiero_124262.phpT

¿Inexperiencia o mala preparación de los contadores públicos?

Al haber incursionado hace ya algunos años en el campo de la contaduría pública, combinada con la docencia universitaria me surgen dos preguntas a las cuales yo mismo he querido suministrar una respuesta que más bien debe ser una reflexión para universidades, profesionales y estudiantes de contaduría pública.

Los contadores públicos están adquiriendo su grado profesional muchas veces sin haberse evaluado las competencias profesionales mínimas de conocimiento, solo con haber culminado el grupo de materias que la entidad otorgante del título le exige.

Es donde surge la primera pregunta ¿Mala o buena preparación?

Digamos que puede ser una respuesta amplia:

Buena en algunos aspectos generales, regular en otros y mala en otros.

Porqué?

Pueden existir varias causas:

• Los pensum educativos son incompletos en horarios para las materias básicas de la profesión de contador público.
• Los pensum educativos son incompletos en contenido sobre todo en temas trascendentales para el contador público.
• Los pensum educativos no son preparados con todo el rigor por parte de los docentes.
• Los pensum educativos a pesar de tener un buen contenido no cuentan con docentes altamente calificados que también dominen todos estos temas.
• Aunque el alumno no se preocupe por alcanzar el rendimiento que exige la profesión, el docente le regala la nota para que no tenga que repetir el curso.

Me surge como inquietud, porqué existen temas que en la universidad hoy en día no se tratan con la profundidad que se requiere, y cuando se tocan, el docente solo los coloca como trabajo de investigación porque tampoco él tiene dominio de ellos. Temas como:

• Cuentas de orden.
• Flujos de efectivo.
• Impuestos diferidos.
• Declaraciones tributarias de renta, IVA, retención en la fuente con casos especiales.
• Valorizaciones contables y fiscales.
• Estados financieros diferentes al estado de resultados y balance general.
• Ventas a plazos.
• Prorrateo del impuesto a las ventas.
• Métodos de retención en la fuente para pagos laborales.
• Procedimiento tributario.

Y hoy en día temas tan vitales como:

• Medios exógenos y declaraciones electrónicas.
• Informes para Supersociedades.
• Informes para el Dane.
• Software contable que incluyan todo el proceso contable.
• Normas Internacionales de Contabilidad

Y la excusa de todos los que mencioné al principio no puede ser que en la especialización se ven estos temas.

Qué pasará si un graduado además de no haber conocido en su pregrado lo esencial para ejercer la profesión, tampoco cuenta con los medios para tal especialización?

La segunda pregunta sería .O será inexperiencia del contador público?

Lógicamente también este factor puede contribuir, pero es un calificativo más fácil de cambiar si el profesional no ha ejercido, pero posee un gran número de conocimientos que si puede llevarlos a la práctica.

Considero que las universidades juegan un papel trascendental en la formación de los contadores públicos y no deben supeditarse a graduar estudiantes porque han llenado unos requisitos mínimos, sin haber evaluado antes sus capacidades técnicas que harán quedar bien el claustro educativo.

Además pienso que las últimas materias de contabilidad y tributaria sobre todo, deben ser dictadas a por especialistas que garanticen que el graduado es apto y lleva los conocimientos adecuados para ejercer tan digna profesión.

Las universidades tienen una gran responsabilidad en estos temas y como tal, deben asegurar que el graduado es apto para desempeñarse en el sector privado o público.

Los profesionales que hoy en día ejercen como contadores públicos deben evaluarse si de verdad cuentan con todas las competencias para desempeñar digna y responsablemente ante una sociedad que mantiene expectativa sobre la profesión y a diario juzga sus actuaciones.

Las especializaciones como su nombre lo dice, profundizan conocimientos que el profesional ya debió haber adquirido en la universidad en el pregrado correspondiente; son un avance en la vida profesional que ayuda a esclarecer temas y a dar mejor categoría, pero no puede convertirse en excusa para garantizar un buen desempeño al menos en los temas inmediatos que el contador público debe solucionar en la empresa.

Por último en esta reflexión, quiero que los contadores públicos, docentes y estudiantes, aunque no nos digamos, si pensemos la realidad de los que sabemos de la profesión y no se nos haga raro cuando un tema sea mencionado porque ni siquiera sabemos de qué nos están hablando.

PENSAMIENTO.

A un contador público le preguntaron sus jefes el porqué no tenía toda la información bien preparada si le habían asignado los auxiliares suficientes y además los recursos necesarios y respondió:

“NECESITO LA AYUDA DE UN CONTADOR PÚBLICO”.

Fuente:http://www.actualicese.com/opinion/inexperiencia-o-mala-preparacion-de-los-contadores-publicos-gustavo-horacio-velasquez-c/

Pobres por nacimiento y pobres por decisión personal

La causa raíz de sus problemas económicos no se encuentra en el monto de sus ingresos sino en su falta de educación financiera.

Desde el punto de vista de su origen, existen dos tipos de pobres: los que lo son de nacimiento y aquellos que lo son por decisión personal. Circunstancias desconocidas hacen que unas personas nazcan en cunas de oro y otras en catres de rastrojo. Las últimas no son culpables de su pobreza: han aparecido y se han desarrollado en hogares o no-hogares en los que el ambiente que los rodea los aprisiona y les dificulta salir de la miseria.

Se requieren esfuerzos casi sobrehumanos para escapar de la misma. Solamente unos pocos logran la hazaña de superar ese estado, generalmente espoleados por padres inteligentes que comprenden que sus hijos también tienen derecho a disfrutar de las cosas buenas de la vida… y a costa de grandes sacrificios consiguen que se eduquen y aprendan un oficio o una profesión que les permita sobreponerse a su estado original…

Pero las primeras…, aquellas personas que favorecidas por las circunstancias del azar nacen en hogares de familias acomodadas, en ambientes en los que la educación superior es parte de la cultura familiar, que se forman en oficios o profesiones que les generan ingresos aceptables que les permitirían vivir cómodamente..., ellas no tienen justificación para ser pobres.

Si lo son es por decisión personal, por dejadez, por negligencia, por no querer tomarse el trabajo de aprender a administrar sus recursos financieros. Son personas que eligen gastarse todo lo que ganan, o más de lo que ganan. Convencidas de que su problema se debe al volumen sus ingresos, intentan solucionar esa situación involucrándose en peligrosos proyectos, pirámides y otras aventuras financieras, sin medir el riesgo; o soñando con ganarse la lotería, o con la esperanza de que el próximo negocio… ese sí va a ser el que los saque de su situación actual y de noche a la mañana va a convertirlos en los nuevos Carlos Slims o Donald Trumps…

Algunos, la minoría, con el tiempo, son lo suficientemente inteligentes como para aprender de sus propias experiencias (costosas experiencias), ser autodidactas y desarrollar disciplina financiera que poco a poco les permite empezar a generar riqueza; pero otros, la mayoría, jamás desarrolla esa cultura y transitan por los pasillos de la vida quejándose de su mala suerte, sin llegar a comprender que la causa raíz de sus problemas económicos no se encuentra en el monto de sus ingresos sino en su falta de educación financiera.

¿Para qué sirve la educación financiera?

A. Nos capacita para administrar eficientemente el dinero, haciendo que éste alcance para los gastos comunes y que quede un remanente para ahorrar.

B. Nos permite “ver” oportunidades de inversión que generalmente pasan desapercibidas para un ojo no entrenado financieramente. En los mercados, muchas veces se presentan situaciones que son verdaderas gangas…, para quienes logran reconocerlas y ejecutarlas.

C. Nos protege contra malas inversiones: El mundo está plagado de tiburones financieros que prometen ayudarnos a ganar dinero fácilmente, pero que al final resultan siendo pirámides u otro tipo de trampas financieras.

D. Nos ayuda a mejorar nuestra capacidad para anticipar y sopesar los riesgos y amenazas que puedan afectar a nuestra salud, nuestra vida o nuestros bienes, y nos muestra alternativas para evitarlos o enfrentarlos de manera tal que causen el menor daño posible.

E. Nos ayuda a mejorar nuestra habilidad para negociar: El conocimiento de conceptos básicos, tales como interés compuesto, porcentajes, amortización, etc. son fundamentales para negociar la adquisición o venta de bienes. La educación financiera nos enseña cómo, con el uso de simuladores financieros, estos conceptos son muy fáciles de aprender y aplicar.

F. Nos ayuda a optimizar el pago de impuestos.

G. Y lo más importante de todo: nos genera tranquilidad de espíritu. El hecho de saber que nuestra situación económica está bajo control contribuye enormemente a llevar una vida placentera, disfrutando de las cosas buenas que la misma nos ofrece y durmiendo profundamente todas las noches, sin premuras económicas, sin deudas fuera de control, en fin, sin angustias relacionadas con dinero…

La diferencia entre una persona educada financieramente y otra que no lo está, se puede medir en miles de millones de pesos, el problema está en que, en la mayoría de los casos, esa diferencia sólo se hace notoria cuando ya es demasiado tarde para remediarla.

Fuente: http://www.finanzaspersonales.com.co/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=955

¿Como financiar mi nuevo negocio?

La importancia de los recursos personales

Es común tener ideas, pero es difícil implementarlas

De hecho las ideas, según los expertos, apenas valen el 5% de un nuevo negocio, el 95% restante es la implementación, y en muchas ocasiones la clave de la implementación es la detección y uso apropiado de recursos personales como fuentes de financiamiento.

Un análisis más detallado muestra que apenas el 0.01% del total de las nuevas empresas que se generan en todo el mundo reciben antes de iniciar operaciones un crédito comercial de un banco, y apenas el 4% del total de empresas nuevas reciben aportaciones de capital de inversionistas externos no familiares al emprendedor. En otras palabras, un emprendedor que piensa que para iniciar su empresa es determinante levantar dinero de un banco o de un inversionista, le está apostando al fracaso muy rápido. Una vez que un emprendedor inicia operaciones, tiene clientes, proveedores y un equipo operativo, es más fácil conseguir recursos financieros externos.

Para iniciar una empresa los emprendedores capaces detectan rápidamente los recursos personales que tienen a su disposición, y los utilizan de la manera más eficiente. Entre los recursos disponibles comúnmente utilizados se encuentran los siguientes:

Transformando la idea en un negocio: ¿Cuáles son algunos recursos personales que se pueden utilizar para iniciar un negocio?

Activos tangibles:

• -Cuenta de ahorros personales, grande o chica, se debe utilizar para operaciones de capital de trabajo y compra de equipo.
• -Líneas de crédito personal que ofrecen los bancos, se deben utilizar para compra de equipo siempre y cuando este tenga un valor de rescate alto. Esto permite que en caso de que el equipo no genere rendimientos se pueda vender como equipo semi-nuevo y evitar deudas considerables.
• -Tarjetas de crédito, deben ser utilizadas para operaciones de capital de trabajo que involucren compra de materia prima, siempre y cuando ya se tengan cartas de intención de compradores o contratos de compra, y para compra de equipo con alto valor de rescate.
• -El coche, que desde ahora se llama Equipo de Transporte y Distribución.
• -La casa, que desde ahora se llama Corporativo.
• -Los amigos interesados en invertir, que desde ahora se llaman socios.
• -El trabajo actual, un emprendedor podría seguir trabajando (y cobrando un sueldo) dedicando tiempo parcial a la empresa nueva en lo que inicia operaciones.
• -La casa de los padres, lo que significa que el emprendedor no tendrá que preocuparse por mantener los gastos de una casa.

Activos intangibles:

• -Los mejores profesores, ahora se llaman asesores profesionales.
• -Los hermanos, familiares o amigos especialistas en contabilidad, leyes, industria, ahora son proveedores de servicios.
• -Los proveedores de insumos, que con buenas relaciones y poder de convencimiento pueden permitir pagos a 30, 60 o 90 días.
• -Los distribuidores del producto o servicio, con quienes se puede hacer una alianza estratégica.
• -Los clientes potenciales, con quienes se puede conseguir ventas por adelantado con un descuento significativo.
• -Las universidades con incubadora, que pueden aportar recursos importantes.

Esta lista es un buen principio para iniciar un negocio, pero pueden existir muchas otras fuentes de financiamiento creativo. Quizá el mejor ejemplo de esto es el caso de Jeff Bezos, quien en 1994 decidió iniciar una empresa que se convertiría en una de las empresas más importantes del mundo: Amazon.com

¿Cómo empezar una empresa que necesita en los próximos 5 años más de $300 millones de dólares de inversión? El caso de Amazon.com.

Amazon.com factura más de US$8 mil millones al año y en sus primeros 5 años levantó financiamiento por más de $300 millones de dólares. ¿Cómo empezó todo esto?

En Julio de 1994, a la edad de 31 años, Jeffrey Bezos fundó Amazon.com, una empresa que vendía libros por Internet, con un centro de distribución central para los libros más vendidos y relaciones con casas editoriales que distribuían los demás libros directamente al hacer el pedido libro por libro.

Bezos inició con una inversión inicial de US$10,000 de su cuenta de ahorros más un crédito personal por US$15,000 que le otorgó el banco. Con estos recursos y con el apoyo de sus amigos se encargó de desarrollar la infraestructura, website, relaciones con distribuidores, software para el manejo de órdenes y entregas, buscador, y un software para el manejo del flujo de efectivo. Para esto se tardó un año.

En julio del 95 Bezos logró que las casas editoriales dieran a Amazon 60 días de crédito, mientras que Amazon vendía en línea recibiendo pagos con tarjeta de crédito (contado). La empresa contaba con 59 días para pagar el libro al proveedor.

Entre julio y diciembre del 95 la empresa facturó US$500,000, y ya con estos resultados Bezos logró convencer a su familia para que invirtieran US$170,000, suficientes para financiar las operaciones al inicio de 1996, construir un mini centro de distribución para los libros más vendidos y empezar a realizar actividades de publicidad masiva por internet.

Entre diciembre del 95 y mayo del 96 la empresa facturó US$4 millones y pudo levantar capital de por US$1 millón, usado principalmente en publicidad masiva y en el centro de distribución. Además, en esta época Bezos pudo cerrar una alianza con las principales editoras del mundo, quienes aceptaron mantener los libros en sus propios inventarios para evitar que Amazon tuviera que invertir en un centro de inventario propio. Con esto la empresa necesitaba tener solamente un inventario de los libros más vendidos, sin embargo anunciaba que tenía el inventario de todos los libros publicados en el mundo, porque sus alianzas con las editoras le permitían hacerlo.

Entre mayo del 96 y mayo del 97, la empresa facturó más de US$15 millones y levantó otros $8 millones de nuevos socios, utilizando los recursos para rediseñar el centro de distribución y para cubrir las perdidas ocasionadas por los altos costos de publicidad. En este periodo la empresa anunciaba que cerca del 2% del total de libros que vendía los tenía en inventario, es decir, que se podían enviar al día siguiente, mientras que el 98% restante estaba en el inventario de las editoras, por lo que el envío se tardaría entre 24 y 48 horas.

Entre el 97 y 98, la empresa salió a NASDAQ y levantó US$300 millones. A estas alturas el uso de recursos fue para mejorar toda la operación de la empresa y convertirla en la empresa líder de venta de libros en el mundo. También con estos recursos Amazon pudo diversificar sus ventas al dedicarse a replicar su exitoso modelo de venta de libros para vender miles de productos distintos.

Nada de esto hubiera sido posible si no es porque al inicio de las operaciones Bezos uso sus recursos personales para financiar su empresa.

La enseñanza del caso Amazon.com es que existen recursos personales que pueden utilizarse para iniciar operaciones, y no todos son dinero.

Fuente: http://www2.esmas.com/emprendedor/columna-editorial/200062/como-financiar-mi-nuevo-negocio-recursos-personales-tangibles-e-intangibles#com

“Un propósito sin un plan… no es más que un sueño”

No basta con enumerar mentalmente los propósitos, es necesario anotarlos y luego trabajar sobre ellos hasta lograr convertirlos en realidad. La mejor receta consiste en seguir un proceso basado en un plan. Conozca los cinco pasos que se deben seguir.

La transición hacia el nuevo año es un momento propicio de hacer un alto en el camino para reflexionar sobre nuestra vida, realizar una limpieza mental, cargar pilas y reasumir el nuevo período con renovado vigor.

Pero no basta con enumerar mentalmente los propósitos… es necesario anotarlos y luego trabajar sobre ellos disciplinadamente hasta lograr convertirlos en realidades. La mejor receta para convertir un propósito en realidad consiste en seguir un proceso basado en un plan… un plan financiero, cuando se trata de temas relacionados con dinero.

El ahorro, la empresa, la vivienda, ese viaje que ansiamos realizar, o lo que sea que hayamos escrito en la lista para el nuevo año, vendrá a nosotros sólo si lo deseamos vehementemente. Y debemos demostrar ese deseo a través de un plan bien concebido que nos conduzca paso a paso hacia el objetivo deseado…

Si lo hacemos así, y tenemos el coraje y la persistencia necesarios para ejecutarlo, no habrá límites para lo que queramos: ¡podemos pensar en grande!, ¡aspirar a lo que hasta ahora considerábamos imposible!, ¡podemos soñar… podemos fantasear!… con altas probabilidades de que nuestras fantasías se hagan realidad. ¿Cómo diseñar el plan? Como en todas las cosas que queremos manejar eficientemente, existen procesos perfectamente estructurados que nos orientan para hacerlo bien.

El proceso que voy a resumirles se refiere básicamente al aspecto de las finanzas personales, a los objetivos financieros… pero el modelo aplica a cualquier otro aspecto de la vida, a cualquier objetivo… El proceso consta de cinco pasos:

Paso 1: Establecer los objetivos.

Los objetivos responden a las preguntas: ¿qué deseo?, ¿adónde quiero llegar? Una parte de la respuesta a las mismas se encontrará en la lista de propósitos. Pero, para convertir los propósitos en objetivos funcionales es necesario trabajar un poco sobre ellos. Tendremos que re-escribirlos incluyéndoles dos características fundamentales: la primera es que deben ser específicos y la segunda es que deben ser medibles. Por ejemplo decir: “Mi objetivo es ahorrar”, no pasa de ser una aspiración. Para convertirlo en objetivo deberemos escribirlo en forma más concreta, por ejemplo: “El 31 de diciembre de 2011 habré ahorrado $10.000.000”. Al especificarlo ya sabemos la magnitud del objetivo, y la fecha nos permite monitorear el avance de las acciones que vayamos ejecutando para lograrlo.

Paso 2: Analizar la situación actual.

La situación actual es la base de cualquier plan. Para analizarla debemos responder a la pregunta: ¿Dónde me encuentro ahora? La respuesta a esta pregunta, en el área de las finanzas personales, la encontramos en dos documentos que tendremos que preparar: a) el balance personal y b) el estado de ingresos y egresos. En el primero anotamos lo que tenemos y lo que debemos. Al restar la segunda cifra de la primera, obtendremos nuestro patrimonio. En el segundo debemos analizar los gastos vs. los ingresos, lo cual nos permitirá determinar cómo estamos administrando el dinero del día a día. El resultado de ese análisis nos mostrará si estamos generando un excedente para el ahorro o si estamos gastando más de lo que ganamos, caso en el cual será imposible alcanzar el objetivo de ahorrar los $10.000.000 en este año.

Paso 3: Definir las estrategias.

Se trata de la ruta que va a conducirnos desde la situación actual hasta los objetivos. Las estrategias responden a la pregunta: ¿Cómo puedo lograr mi objetivo? ¿Qué debo hacer para ahorrar $10’000.000 en 2011? La primera estrategia (fundamental para lograr cualquier objetivo financiero) es la preparar un presupuesto en el cual, como su nombre lo indica, vamos a pre-suponer (estimar) el dinero que recibiremos mensualmente y los gastos que tendremos que asumir. En el área de egresos incluiremos un renglón en el cual anotaremos el monto mensual que deberemos reservar mensualmente para lograr nuestro objetivo de reunir $10.000.000.

Una segunda estrategia, tan importante como la anterior, es la de llevar un control estricto de la plata, para asegurarnos de que el movimiento real (ingresos y gastos) se ajusta a lo que hemos presupuestado. Una tercera estrategia puede ser la de establecer un sistema que nos permita reservar automáticamente el monto establecido para el ahorro, de forma tal que éste vaya directamente de la fuente de ingreso a la cuenta de ahorro, sin que pase por nuestras manos.

Paso 4: Ejecutar las estrategias.

La ejecución es generalmente el paso más difícil del proceso. Una herramienta sencilla y efectiva para ayudarse en esta labor es la de escribir un plan de acción. Para ello se toma cada estrategia y se divide en pequeñas tareas concretas que deberemos ejecutar cronológicamente, día tras día. Mucha disciplina y persistencia serán necesarias para no retroceder en nuestro empeño e ir ajustando las tareas y adaptándolas a las circunstancias que vayan presentándose.

Paso 5: Monitorear periódicamente el plan.

Para garantizar el resultado de las estrategias es necesario hacer un seguimiento estricto del plan de acción. Semanalmente debemos hacer un alto en el camino para evaluar los resultados de las acciones que hemos acometido. ¿Están llevándose a cabo las tareas programadas? ¿Están cumpliéndose las estrategias? ¿Las estrategias planteadas están conduciéndonos hacia el logro de los objetivos? Si las actividades son realizadas concienzudamente y las estrategias han sido bien establecidas, el objetivo estará al alcance de la mano.

Si bien el plan terminado (escrito) es una extraordinaria herramienta para manejar los asuntos financieros, debe tenerse en cuenta que uno de los beneficios más importantes de la planificación es el proceso en sí mismo. Éste nos ayuda a pensar, investigar y poner a trabajar el cerebro para ordenar las ideas. Así que es fundamental tomarse su tiempo para prepararlo; elaborarlo con calma, cuidado y mucho cariño. Es una labor importante que nos encausa hacia una mejor calidad de vida, para nosotros y para nuestras familias.

tomado de;www.finanzaspersonales.com

El costo real de un salario mínimo

En 2011, los colombianos que ganan el salario mínimo, recibirán cada mes $553.500. Mientras que las cargas extrasalariales, hacen que a cada empresa un empleado le cueste más de $900.000.

El salario mínimo fijado por el Gobierno para el 2011 será de $532.500, que representa un incremento del 3,4% respecto al año anterior. A esto, hay que sumarle el subsidio de transporte, al cual tienen derecho todos los que ganen en Colombia menos de dos salarios mínimos. Así que si usted tiene un salario de $1’065.000 o menos, su empresa está en la obligación de pagarle dicho subsidio.

Empleado: total pagado

Los que ganan el mínimo, recibirán un sueldo básico de $532.500 más los $63.6 00 equivalentes al subsidio de transporte. En 2011, el total devengado mensualmente será de $596.100. Sin embargo, esto no es lo que recibirán los colombianos. Pues a eso hay que restarle los aportes que se deben hacer a seguridad social (que no cambiaron respecto al 2010, se siguen aplicando las mismas tarifas). Para salud y pensión se destina el 4% del salario mínimo básico, respectivamente. En total las deducciones por seguridad social que se aplicarán son de $42.600.

Al empleado le pagarán, en total, $553.500 mensuales, sino le aplican otras posibles deducciones como embargos judiciales, aportes a cooperativas o cuotas de créditos a entidades financieras.

Empresa: costo total de un empleado

Las empresas o personas que contratan a alguien por un salario mínimo, tendrán que pagar mucho más de $532.500 cada mes. Al básico hay que sumarle el auxilio de transporte, las prestaciones sociales, los aportes a seguridad social y a parafiscales y las dotaciones (pago en especie).

Prestaciones sociales

Los empleados tienen derecho a la prima de servicios, las cesantías, los intereses de las cesantías y las vacaciones. La prima de servicios es igual a un pago de medio salario cada semestre (esto equivale a un 8,33% del salario mensual). Las cesantías son una prestación, un ahorro que se hace para proteger a los empleados en caso de quedar cesantes.

El empleado tiene derecho a un salario mensual por cada año trabajado, o proporcionalmente al tiempo trabajado (al igual que la prima, esto equivale a un 8,33% del salario mensual). Las cesantías son consignadas por el empleador en el mes de febrero al fondo de cesantías acordado. La base para liquidar tanto la prima de servicios como las cesantías, es el salario básico más el auxilio de transporte, las horas extras y las comisiones.

El empleador también tiene que pagar intereses sobre las cesantías que el empleado tenga acumuladas al 31 de diciembre, equivalentes al 12% de las cesantías. Además, el empleado también tiene derecho a tomarse 15 días hábiles de vacaciones al año, las cuales serán remuneradas (esto representa un 4,17% del salario básico mensual). En ningún caso, el auxilio de transporte hará parte de la base para calcular el valor de las vacaciones.

Seguridad social

El empleador debe hacer aportes a pensión, salud y riesgos profesionales por cada uno de sus empleados. Los aportes a salud se liquidan sobre el 12% del salario y los de pensión sobre el 8,5%. Por su parte, los pagos a la Administradora de Riesgos Profesionales (ARP), dependerán del nivel de riesgo al que se encuentre expuesto el trabajador. Hay que tener en cuenta, que el auxilio de transporte solo se incluye para el cálculo de las cesantías y la prima, más no para la liquidación de los aportes a seguridad social ni a parafiscales.

Parafiscales

Por cada empleado que se tenga, hay que destinar un monto equivalente al 4% del salario para las cajas de compensación familiar, al 3% para el Instituto de Bienestar Familiar y al 2% para el Sena. En total, los parafiscales representan el 9% del salario.

Dotaciones

Adicional al pago en dinero, el empleado también tiene derecho a una dotación, compuesta por tres pares de vestidos y zapatos al año (pago en especie).

*Los cálculos se hicieron con base al ajuste del 3,4%, que está sujeto a cambio de acuerdo con la decisión que tome el gobierno en los próximos días.

tomado de:www.finanzaspersonaless.com

PROFESION PELIGROSA: CONTADOR PUBLICO

Me dejaron solo', dice contador del referendo Luis Fernando Useche

Habló sobre las presuntas irregularidades en el recaudo de dinero para referendo reeleccionista.

Useche negoció con la Fiscalía y asegura que los dineros de Colombia Primero eran los mismos del Comité.

A pocos días de que se reactive ante los jueces el proceso por las presuntas irregularidades en el recaudo del dinero para el referendo reeleccionista, que buscaba un tercer periodo para el ex presidente Álvaro Uribe, el contador del Comité Promotor, Luis Fernando Useche, habló con EL TIEMPO.

Useche, quien se acogió al principio de oportunidad, dice que lo dejaron solo, que no le pagaron el total de sus honorarios y que le contará a la Fiscalía todo lo que sabe de lo que fue el manejo de los recursos entre la Asociación Colombia Primero y el Comité.

La Fiscalía, por su parte, asegura que la Asociación donó, más no prestó, 1.903 millones de pesos para promover el referendo. "Esos aportes individuales superaron los topes y se ocultó esa realidad para dar sensación de legalidad", señala el ente investigador.

¿Por qué se acogió al principio de oportunidad?

Porque no soy un delincuente. A mí me dejaron solo. Ellos (en el Comité) nombraron sus abogados y nunca se preocuparon qué iba a pasar conmigo.

¿Qué tiene para contarle a la Fiscalía?

Lo que sé del referendo desde junio del 2008, que fue cuando llegué. Lo que sé, sencillamente, es que quienes gestionaban la consecución de recursos para Colombia Primero, los que ordenaban los pagos y manejaban el dinero eran los doctores Luis Guillermo Giraldo (vocero del Comité) y Carlos Alberto Jaramillo (presidente de Colombia Primero). Acá el presunto delito está en que el dinero no era para Colombia Primero sino para el Comité, pero eso yo no lo podía saber.

Cuando llegó, ¿encontró las cuentas en orden?

No. Ellos me dijeron que la contabilidad de Colombia Primero estaba atrasada y que necesitaban que les colaborara para ponerla al día.

¿Existió doble contabilidad?

Ellos decían que el Comité de Promotores era el impulsor del referendo, pero como no tenía ninguna estructura administrativa, toda la logística, el proceso lo estaba desarrollando la Asociación Colombia Primero, por un acuerdo en abril.

¿Cómo se movía el dinero?

El gran volumen de operaciones se recibieron por Colombia Primero, el Comité recibió donaciones muy pequeñas. Se llevaron cuentas aparte y cuando se terminó el proceso se hizo un corte hasta el 2 de septiembre. La Asociación le pasa una cuenta de cobro al Comité por todo lo que se había gastado, pero como el Comité no tenía respaldo se hizo el pagaré del préstamo.

Cargos contra Luis G. Giraldo

Luego de dos años de la iniciación de las investigaciones penales por presuntas irregularidades en la financiación del referendo reeleccionista que la Corte Constitucional tumbó, la Fiscalía le imputará esta semana cargos por falsedad ideológica y fraude procesal a Luis Guillermo Giraldo, vocero del Comité Promotor.

El caso contra Giraldo estuvo a punto de terminar por cuenta de un preacuerdo al que había llegado a mediados de 2010 con la Fiscalía, en el que se declaraba culpable y aceptaba una condena de 54 meses de prisión con el beneficio de casa por cárcel. Sin embargo, el acuerdo no fue aceptado por el Tribunal Superior de Bogotá, que consideró que la Fiscalía no es competente para fijar si la pena debe ser pagada con el beneficio de prisión domiciliaria.

http://www.eltiempo.com/justicia/entrevista-con-luis-fernando-useche_8769304-4