CAMBIOS EN IMPUESTO AL VALOR AGREGADO - IVA (Ley 1607 del 26 de diciembre de 2012)

VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables"

 Entre los cambios relacionados con el Impuesto al Valor Agregado –IVA- están la reducción de retención en la fuente del 50% al 15%, también se actualizaron los bienes y servicios excluidos de IVA, bienes y servicios exentos de IVA, los bienes y servicios gravados con IVA del 5%.
 Si revisamos al detalle los cambios de los anexos, podemos concluir aspectos como:

•    El arrendamiento de bienes inmuebles, ya no está gravado con un IVA del 10% como estaba hasta el año 2012, sino a la tarifa general del 16%.

•    El expendio de comidas y bebidas preparadas (restaurantes, cafeterías, autoservicios, heladerías, fruterías, pastelerías, panaderías, bares, tabernas  discotecas), quedan excluidas del IVA del 16%, como se venía cobrando, pero deben cobrar el Impuesto Nacional al Consumo cuya tarifa es del 8%. Es importante aclarar que dicho impuesto no es deducible del IVA sino que hace parte de un mayor valor del servicio.

•    Los servicios integrales de aseo y cafetería, de vigilancia (autorizados por la Superintendencia de Vigilancia Privada), de servicios temporales (autorizados por el Ministerio de Trabajo), ya no estarán gravados con un IVA del 1,6%, sino del 16% calculado sobre su AIU (Administración – Imprevistos – Utilidad); dicho AIU no podrá ser inferior al 10% del valor total de contrato.

Otro aspecto relacionado con el IVA que tuvo un cambio importante fue la manera como serán presentadas y pagadas las declaraciones de IVA a partir del 2013, al respecto la reforma estipuló lo siguiente:
•    Los grandes contribuyentes o los responsables del IVA cuyos ingresos brutos al 2012 son de 92.000 UVT o más ($2.396.508.000) seguirán declarando y pagado su IVA de manera bimestral.

•    Los responsables del IVA cuyos ingresos brutos al 2012 fueron de 15.000 UVT o más ($390.735.000) pero inferiores a 92.000 UVT, declaran y pagan su IVA de manera cuatrimestral (Enero – Abril, Mayo – Agosto, Septiembre – Diciembre).

•    Los responsables del IVA cuyo ingresos brutos al 2012 fueron inferiores a 15.000 UVT harán su declaración de IVA de manera anual (Enero – Diciembre), pero su pago se hará por cuatrimestres a manera de anticipo. Dicho anticipo se calcula sobre el IVA TOTAL pagado en el año gravable anterior: el primer pago será del 30%, el segundo pago será del 30% y en el tercer y último pago, se pagará la diferencia entre la declaración real menos los dos anticipos hechos.

Finalmente se dio una amnistía de 6 meses para aquellas personas que no presentaron declaraciones de IVA o de retención en la fuente (desde julio de 2006) en ceros, cuando era obligatorio, para hacerlo sin pagar la sanción por extemporaneidad.
Fuente:http://esprofin.com/index.php?option=com_content&view=article&id=102:cambios-en-impuesto-al-valor-agregado-iva&catid=29:actualidad&Itemid=79

¿Contribuyentes obligados a presentar la declaración (IVA) de manera anual para el año 2013 con abonos Cuatrimestrales y cómo deben cumplir con esta obligación?

VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables"

A partir de la entrada en vigencia de la Ley 1607 de 2012 se modificaron los periodos para la declaración y pago del impuesto sobre las ventas (IVA), creándose tres periodos gravables (bimestral, cuatrimestral y anual) en los que se encuentran clasificados los contribuyentes en virtud de los ingresos brutos a 31 de diciembre del año gravable 2012.

Los contribuyentes que deben cumplir la obligación de declaración y pago anual son las personas naturales y jurídicas con ingresos brutos a 31 de diciembre, inferiores a 15.000 UVT, que corresponden a 390.735.000 pesos.

De acuerdo con la reglamentación expedida por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público mediante el Decreto 0187 del 2013, el deber formal de declarar se cumple de manera anual utilizando el formulario prescrito por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), en el mes de enero del año 2014, dependiendo del último dígito del NIT del responsable.

Sin embargo, el reglamento expedido ha establecido en cabeza de estos contribuyentes la obligación de realizar pagos cuatrimestrales sin declaración, a modo de anticipo del impuesto sobre las ventas. Estos pagos se liquidan teniendo en cuenta el valor total del Impuesto pagado a 31 de diciembre del año gravable 2012 en tres pagos cuyo monto se calcula de la siguiente manera:

-El primer pago equivalente a1 treinta por ciento (30 %) del valor total del IVA pagado a 31 de diciembre del año gravable 2012, que se cancelará en el mes de mayo del año 2013 dependiendo del el último dígito del NIT del responsable.

-Un segundo pago equivalente a1 treinta por ciento (30 %) del valor total del IVA pagado a 31 de diciembre del año gravable 2012, que se cancelará en el mes de septiembre del año 2013 dependiendo del el último dígito del NIT del responsable.

-Un pago final que corresponderá al saldo por impuesto sobre las ventas del año gravable 2013 efectivamente generado, y que deberá pagarse al tiempo con la declaración que será presentada en el mes de enero del año 2014 dependiendo del el último dígito del NIT del responsable.

Así las cosas, aunque el deber formal de declarar se cumple una única vez en el año, los contribuyentes ubicados en esta categoría deberán realizar pagos anticipados liquidados sobre el valor del impuesto pagado en el año inmediatamente anterior; y al finalizar el periodo gravable deberán realizar el cálculo definitivo del impuesto a su cargo con base en las operaciones efectivamente realizadas durante el año.

Fuente:http://www.portafolio.co/finanzas-personales/los-que-deben-presentar-declaracion-iva

INVITACION A PONENCIA INTERNACIONAL EN COSTA RICA

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http://dalmervargas.wordpress.com/2013/04/29/invitacion-a-ponencia-internacional-en-costa-rica/

PROYECTO DE INVESTIGACION

“DISEÑO DE UN MODELO PARA CALCULAR LOS COSTOS MONETARIOS DE LA DESERCIÓN ESTUDIANTIL EN LOS PROGRAMAS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA”

Inicio: Septiembre 2012
Fin proyectado: Diciembre 2013
Fin: Septiembre 2013 Duración 12
Resumen: Se pretende determinar cuáles son los costos monetarios en la deserción estudiantil en los programas académicos en la Universidad de La Guajira. Así mismo, permitirá observar el impacto que tiene los costos de la deserción y que los determinan, con propósito de contribuir a disminuir el impacto de los mismos en la deserción universitaria.
Observaciones: el ministerio de Educacion Nacional coofinancia este proyecto

Reputacion en linea y/o Marketing Digital

VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables"

Un prestigioso conferencista de talla internacional estuvo de paso por el país para realizar una magistral exposición en el auditorio de una universidad privada; colegas y estudiantes lo escuchaban con atención por su vasto conocimiento y experiencia, hasta que uno de los presentes decidió introducir su nombre en el buscador de Google, el primer resultado: unos videos del expositor en una fiesta, ebrio, bailando reggaeton y en otro video vomitando frente a su carro.

No sé qué es más cruel, si cargar con el peso de la burla de cientos de estudiantes o tener que sacrificar un nuevo “prospecto amoroso”, como le pasó a un publicista recién divorciado que cada vez que escribe su nombre en el buscador, lo primero que sale son decenas de fotos de él con su exesposa en fiestas, eventos, vacaciones y hasta un video bastante subido de tono, y que a propósito, nada que desaparece de YouTube.  

Hablando de videos eróticos, todavía se me eriza la piel cuando me acuerdo del video en ropa interior de la vicepresidenta de Cultura y Juventud de Costa Rica, Karina Bolaños, realizado para su amante, que se difundió por la red. 

Qué me dicen de la desdicha de tener que ser destituido de un cargo público por no saber controlar lo que se dice en las redes sociales, como le pasó hace un par de días a Augusto Ocampo, primer funcionario del país destituido por insultar a varios periodistas y a la veedora distrital, Adriana Córdoba, a través de Twitter. 

Tampoco se me olvida la polémica que desató el gerente de la Empresa de Energía de Bogotá, Fernando Gómez Franco, que por sus trinos groseros, morbosos e irrespetuosos se puso en bandeja de plata para la salida de su cargo.

¿De qué es lo primero que se van acordar ustedes de ahora en adelante cada vez que escuchen sus nombres? Tristemente no de sus logros en pro de la comunidad. 

Esto es lo que se llama “reputación en línea”, los  resultados negativos, positivos que arrojan los buscadores en internet cuando alguien consulta el nombre de una persona, marca, empresa, producto o servicio. Y esta reputación se va consolidando a través de todas nuestras acciones y las acciones de los demás en las redes sociales, blogs, foros, páginas web, cuentas de correo electrónico o cualquier otro recurso virtual.

Por eso, no sólo hay que “ser”, sino también “parecer”, o mejor aún, tomo las palabras de Chris Andersen, autor del prestigioso libro The long Tail: “Su marca no es lo que usted dice que es, sino lo que Google dice que es”. 

Para muchos expertos en marketing digital, “la mejor tarjeta de presentación de una persona u organización son los resultados que arrojan los buscadores porque es la primera referencia, el primer contacto que se tiene en muchas ocasiones con una persona, marca o empresa”.

Oscar del Santo, consultor y experto en Social Media y Community Managment de la Universidad Complutense en Madrid, afirma: “Toda acción que emprendemos y todo contenido que publicamos online –sea una foto, un video, un post o un simple comentario– contribuye a construir, configurar y reforzar nuestro branding personal o corporativo. En internet no sólo las empresas sino todos y cada uno de nosotros somos nuestra propia marca”.

Hay empresas que han trabajado arduamente por décadas su nombre de manera offline, pero han descuidado por completo su presencia virtual, no monitorean lo que se dice en la red de su marca y no tienen contacto alguno con sus clientes. Hasta que un día perciben que las ventas de su empresa han bajado progresivamente, y luego se enteran de que uno de sus exempleados hace más de tres años se comportó como un patán con uno de sus clientes y quedó todo registrado desde un celular y aún el video se sigue difundiendo en la red.

Sólo si se conoce bien lo que se dice sobre usted o su negocio en el ciberspacio (Google, Facebook, Twitter, LinkedIn, blogs, microblogs, foros o portales especializados), si se tiene  clara “la esencia de sí mismo”, lo que se quiere transmitir en el medio online: valores, estilo, imagen, y se trabajan estrategias online y offline de manera conjunta y sincronizada, se podrá gestionar una buena reputación en línea.

Por eso, comparto con ustedes, quienes tienen la reputación por el piso y quienes todavía no,  algunas herramientas útiles para que puedan empezar hacer su propio ORM (Online Reputation Management), monitorear y gestionar de una mejor manera su reputación en la red.

www.reputation.com, Reputación XL, Google Alertas, Mention,  Website Informer, Naymz, Samepoint.

PD: En todo caso, no olvidemos que así obremos lo mejor que podamos, todos estamos expuestos a las críticas y en cualquier momento a todos se nos va a criticar tanto justa, constructiva y objetivamente, como interesada, parcial e indignamente. Como dice un amigo: “Aquí lo que toca es tener piel de elefante, dura, y ¡que todo nos resbale!

Fuente:http://www.semana.com/opinion/articulo/cuando-su-reputacion-esta-piso/340553-3

Supershot - Modelo de Negocios de Torres mecanicas

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¿Cuánto cuesta traer, instalar y adecuar una atracción mecánica en Colombia? La “Supershot”, la torre más alta de caída libre de Bogotá, inaugurada recientemente por el parque Salitre Mágico, necesitó permisos, estudios de suelos, adecuación del terreno, instalación y mantenimiento, que suman cifras difíciles de imaginar.

Antes de comprar, es mejor cotizar

Néstor Bermúdez, gerente general del parque, cuenta que para la adquisición de una estructura como estas se visitaron 10 torres en diferentes centros de diversión a nivel mundial. Allí se escogió a Larson International Inc. un fabricante norteamericano que tiene más de 70 años produciendo máquinas de entretenimiento.

Paralelo a los sondeos y viajes “tenemos que pedir permisos ya que el terreno es del Distrito. Posteriormente llevamos al comité público el uso del suelo y recibimos el Ok”, comenta Bermúdez, quien asegura que el trámite puede tardar más de 6 meses.

El anticipo, el plan de suelos y el montaje

Recibida la aprobación por parte de la Alcaldía de Bogotá, el productor debe contar con un anticipo equivalente al 50% del valor de la máquina, unos US$350 mil dólares. Para Sergio Tarazona, Jefe de Mercadeo del parque de diversiones, este tipo de nuevas estructuras se compran y adecúan con expectativa de ganancia a largo plazo ya que recuperar el dinero invertido no suele darse inmediatamente.

“Es muy interesante tener un promotor, porque tenemos un millón de visitantes al año, son muchos impactos, además que las alianzas son muy interesantes con los patrocinadores, porque finalmente es un dinero que lleva a amortizar la inversión”, cuenta Tarazona.

Por su parte el gerente general cuenta que unas 60 personas participan en el montaje de la estructura metálica. Un equipo de la compañía estadounidense viene a Colombia con su maquinaria y junto con el personal capacitado del parque, tardan una semana en instalar la “Supershot”. El costo de este proceso llega a los US$54 mil dólares.

Bermúdez comenta que el costo de preparación y el papeleo cuestan cerca de US$90 mil dólares y “cuando la máquina está en la puerta de la fábrica tenemos que traerla al país, para ello contactamos a una empresa que se encarga de todo el tema de transporte y nacionalización, lo que cuesta alrededor de US$200 mil dólares”.

Fuente:http://www.kienyke.com/historias/supershot-torre-caida-libre-bogota-salitre-magico/

Tres maneras de hacer crecer un negocio VP&A

VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables"

No importa si las ganancias mensuales son de $5 millones, de $180 millones o más, con tres sencillas estrategias su empresa crecerá

La experta en finanzas Terri Levine ha pasado toda su vida profesional asesorando empresas para que mejoren sus ganancias.Sin importar el tamaño del negocio o el tipo de industria, solo basta enfocarse en tres aspectos para crecer. 

Aunque deja en claro que no existen fórmulas que hagan cambiar la realidad de la noche a la mañana, manifiesta que un negocio empieza a ser rentable cuando se empieza a hacer un seguimiento disciplinado y constante de la empresa. 

Los tres secretos no tan secretos 

Levine se ufana que en los últimos 30 años por lo menos 5.000 propietarios de negocios han aceptado su ayuda para hacer crecer las ganancias y posicionar la empresa tanto en época de vacas gordas como de vacas flacas, basándose en tres principios: 

1. Incremente las posibilidades

Con la ayuda de todos los colaboradores del negocio identifique y desglose la respuesta a la siguiente pregunta: ¿Por qué los clientes deben acudir a usted y no a sus competidores? 

Una vez se haya resuelto el interrogante tendrá una fuente de ideas para a partir de ahí construir un mensaje poderoso para sus clientes, que le servirá también para hacer la publicidad y el marketing acorde a la clientela que quiere tener.

Un mensaje claro puede ser algo como: “solamente aquí encuentra lo que busca” o “comprando aquí no querrás saber de otro lugar”. No es exactamente un lema, es una frase interna de la política del negocio que lleva a tomar acciones diferenciadoras para que los clientes la identifiquen y la sientan cuando acudan a comprarle. 

2. Aumente la tasa de conversión

No venda por vender. Este error lo cometen en mayor proporción los negocios pequeños porque no rastrean las otras posibilidades de ventas que se pueden concretar en el negocio. 

Este punto se refiere a la inversión en tecnología. Los negocios pueden contratar un programa o software que le ayude a identificar qué tipo de productos son los que más solicitan los clientes, cuáles los que menos, a qué horas y en qué cantidades. Así identificará las debilidades de la empresa y las oportunidades.

Hay miles de negocios que gastan energías desde tempranas horas de la mañana cuando en realidad sus ventas se producen en el horario contrario. Invierta ese tiempo en innovar y en mejorar. 

3. Fomente el valor de sus clientes

Nunca olvide que la razón de ser de todo negocio son los clientes, así que gáneselos y aumente las ventas mejorando el valor de los servicios o productos que ofrezca, pero no le tenga miedo a aumentar los precios, pues si les ofrece lo que ellos desean no dudarán en comprarle, así cueste un poco más.
Fuente:http://www.finanzaspersonales.com.co/ahorro-e-inversion/articulo/tres-maneras-hacer-crecer-negocio/49443

Gerente o CEO en la Gestion Empresarial

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El gerente o CEO de una empresa no solo se dedica a estar en reuniones, cerrar contratos y amonestar a los empleados. El CEO tiene o debiera tener la principal tarea de la empresa, ser el cerebro y organizador de la misma.

Podemos dividir sus funciones dentro de la gestión empresarial o business management en:

1. Diseño e implantación del Business Plan
2. Nexo y Coordinador de los diferentes departamentos de la empresa

Las dos funciones van unidas de la mano, ya que si no se tiene claro las estrategias de la empresa, evidentemente no se podrá coordinar de manera adecuada a todos los departamentos.

Diseño e implantación del Business Plan

El CEO de la empresa debe de tener muy claro cuáles son los objetivos a corto, medio y largo plazo de la empresa, además debe saber que todo business plan nunca sale como es previsto y debe de contar con las alternativas adecuadas para resolver o por lo menos minorizar cualquier problemática acontecida.

“Podemos resumir en este caso que la función es de capitán y que guía por un mar descontrolado a la empresa en busca de un puerto, en este caso un objetivo”, ya sea aumentar ventas, ser más rentable, abrir mercado, nuevos productos, etc.

Nexo y Coordinador de los diferentes departamentos de la empresa

Hoy en día se busca por todos los medios la especialización, entendiéndose como tal que los conocimientos de un individuo son cada vez mayores pero solamente de una materia, dominado en menor medida los conceptos generales.

Un ejemplo claro de esto es una persona con la carrera de Administración y Dirección de empresas, que a lo largo de los años se ha dedicado a centrar sus estudios en los análisis de estados contables y riesgos, convirtiéndose en un excelente analista y credit-manager. Este individuo, muy importante para la empresa, no entiende el por qué se realizan determinadas funciones en el departamento de marketing. El tema es que, no tiene que saber el porqué, solo debe de realizar su trabajo.

Podemos de la misma forma extrapolar este caso a las escalas superiores de dirección, es decir, a los diferentes directores de departamento, ya sea RRHH, Financiero, Marketing, producción, etc. A cada director se le comunica una serie de objetivos diferentesque tendrán que cumplir de la manera más eficiente posible, para ello recibirán una información “normalmente no completa” pero si lo suficiente para ser comprensible de los motivos de estas decisiones.

¿ Y quién decide estos objetivos?¿Y quién pone de acuerdo a los diferentes departamentos?

El CEO, con una formación denominada “Generalista”, es decir, un individuo que sabe un poco (o mucho) de todo, y puede ver las diferentes caras y perspectivas de una realidad, que los directores de los departamentos no pueden ver, ya que su mira va siempre enfocada a su conocimiento o especialidad.

De nuevo podemos observar que el gerente es el capitán del barco, cuya función es cumplir objetivos marcados, solucionar errores y comunicar y traducir órdenes a los diferentes mandos del navio.

Fuente:https://www.google.com.co/search?hl=es&newwindow=1&site=&source=hp&q=que+es+un+ceo+y+cuales+son+sus+funciones&oq=que+es+un+ceo&gs_l=hp.1.1.0l5j0i10j0l2.2625.6247.0.17812.13.7.0.6.6.0.225.1262.0j5j2.7.0...0.0...1c.1.7.hp.zeMtUHOg3EE

Como hacer los Anticipos en las declaraciones anuales de IVA

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Según la Reforma Tributaria los responsables del IVA cuyos ingresos brutos al 2012 fueron inferiores a 15.000 UVT harán su declaración de IVA de manera anual, pero su pago se hará con dos anticipos, uno en mayo y otro en septiembre.Luego, con la presentación de la declaración se podra hacer el pago del saldo final, o si se obtiene un saldo a favor por haber pagado mucho en el momento de los anticipos, hacer entonces el trámite de solicitud de devolución de pagos en exceso.

Este anticipo, ¿se debe calcular sobre el saldo a pagar por el periodo fiscal, renglón 57, o sobre el total saldo a pagar, renglón 63? ¿Se debe tomar en cuenta lo pagado en año 2012, incluye bimestre 6 del 2011 hasta bimestre 5 del 2012 o los bimestres 1 a 6 del 2012?

Bueno, no hay que confundirse en este punto. Tenga presente cómo hace el anticipo en la declaración de renta el gran contribuyente. En febrero de este año 2013, por ejemplo, toma la declaración de renta del 2011 y busca el renglón “saldo a pagar de la declaración de renta 2011”, calcula el 20% y dicho resultado es lo que paga como anticipo en febrero de 2013. Luego, en abril de este año esa persona presentará la declaración de renta y restará en la mente el anticipo que ya había pagado en febrero, y el saldo que le queda es lo que va a pagar en abril y junio con las dos cuotas que le dan al gran contribuyente.

La lógica indica que…

Sabiendo que lo anterior es lo que ha venido pasando en la declaración de renta del gran contribuyente cada año, es decir, que antes de la presentación de la declaración debe pagar un anticipo del 20% del valor a pagar del año anterior, de esa misma manera, en las declaraciones anuales de IVA, novedad que trae la Ley 1607, también tienen que pensar en lo mismo.

Tome las declaraciones del IVA del 2012, los seis formularios del 2012, los períodos enero-febrero de 2012, marzo-abril y demás. No se ponga a mezclar, muchos dicen: “es que el formulario de IVA del 2011 lo pagué en el 2012″. No. La lógica es el IVA liquidado y que le diera valor a pagar de los periodos del 2012; esos son los que hay que tomar.

De modo que tome el formulario usado hasta el 2012, busque el renglón 61 que está después de las retenciones de IVA y observe el saldo a pagar. Si tiene valores en ese renglón 61, de la suma de todos los renglones 61 del año 2012, de los seis formularios del 2012, es de donde sacará los anticipos que le piden que pague en mayo 30 y en septiembre 30 de 2013.

A algunas personas en los seis formularios del IVA del 2012 el renglón 61 no les marca nada, porque este según las instrucciones si la resta de los renglones 57, 58, 59, 60 da como resultado valor negativo, entonces escriba cero. Por lo tanto, a estas personas que el renglón 61 les quedaba en cero era porque les daba saldos a favor y estos terminaban reflejándose en el renglón 64.

De nuevo entonces. Los anticipos que debe pagar en mayo y en septiembre de 2013 se liquidarán solamente sumando los renglones 61 de los seis formularios del IVA 2012. Aunque el último IVA lo pagó en enero del 2013 no importa ya que es de un periodo del 2012. Eso es lo que hay que hacer y así es como la DIAN quiere que le liquiden los anticipos, basado en lo que liquidó como valores a pagar de su ejercicio anterior, y su ejercicio anterior fueron los seis bimestres del 2012. Así que tome los renglones 61 y de ahí calcula los anticipos.

Fuente:http://actualicese.com/actualidad/2013/03/11/anticipos-en-las-declaraciones-anuales-de-iva-sepa-como-hacerlo/

El valor de la información para las empresas

VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables"

El 93% de los ejecutivos creen que su organización está perdiendo ingresos como consecuencia de no poder aprovechar al máximo la información que recogen.

Por ejemplo, cada día la mayoría de los empleados genera nueva información: desde escribir un plan de negocios y enviar un correo electrónico, hasta informar sobre una visita a un cliente. Si esta información no puede ser encontrada y utilizada por otros empleados, se traduce en tiempo desperdiciado. Lo que permite una solución como esta es evitar que ese tipo de cosas sucedan.

Teniendo en cuenta la importancia para las empresas en el desarrollo de mejores y más robustos buscadores empresariales, Lagash Systems, empresa argentina que brinda servicios de consultoría y estrategia en tecnologías de información, con más de 12 años de experiencia en América Latina y 3 años en Colombia, firmó recientemente una alianza con la empresa de origen austríaco Sail Labs, para incorporar en sus soluciones de búsqueda empresarial, la posibilidad de indexar archivos de audio y video en 10 idiomas.

¨Un elemento importante de nuestra estrategia de búsqueda empresarial es permitirle a nuestros clientes acceder a grandes volúmenes de información que tienen almacenados en sus organizaciones en diferentes formatos como Word, Excel, Power Point, PDF, bases de datos, etc.

Esta alianza nos permite ampliar esos formatos a contenido multimedia, logrando búsquedas al interior de archivos de voz y video., añadió Nicolás Mohamed CTO para Colombia de Lagash Systems.

Hoy en día compañías producen, almacenan y usan contenido todos los días. De acuerdo con “Forrester Research” el contenido de una compañía crece un promedio de 200% anualmente. 

Cuando una personas desea encontrar un contenido específico (Word, Excel, ppt,pdf, etc) puede tardar más de 10 minutos investigando en todos los repositorios de la compañía e incluso puede no encontrarlo nunca, con una solución de Buscador Empresarial, el tiempo baja a menos de 1 minuto.

Esto significa un aumento de la productividad inmediato, adicionalmente el poder de conectar la información con las personas mejora la toma de decisiones, el análisis de la información lo que finalmente se traduce en ganancias para las empresas.

El 93% de los ejecutivos creen que su organización está perdiendo ingresos como consecuencia de no poder aprovechar al máximo la información que recogen. En promedio, estiman que la pérdida en ingresos mensuales es de un 14%, según un estudio revelado por Gartner. 

¨Las compañías tienen niveles de información y conocimiento tan grandes que no saben que existen y, en consecuencia, no logran aprovechar el 100% de su información. Precisamente, los sistemas de búsqueda inteligente permiten conectar la información con las personas y por lo tanto les facilita tomar mejores decisiones¨, sostuvo Nicolás Mohamed.

La alianza le permite a Lagash Systems continuar su consolidación en el mercado Latinoamericano, fortaleciendo su oferta de valor en torno a la solución de búsqueda La incorporación a su cartera de negocio de las soluciones de Sail Labs, dan como resultado un producto único e innovador en toda América Latina.

¨Buscamos continuar trabajando en el liderazgo, marcado por la experiencia y el conocimiento técnico, que tiene la empresa en Latinoamérica para ofrecer soluciones cada vez más robustas e innovadoras en los sectores de interés para la compañía como son Medios, Banca, Call Centers y Defensa, entre otros¨, sostuvo Julián Zuluaga director para Colombia de Lagash Systems.

Fuente:http://www.dinero.com/empresas/articulo/el-valor-informacion-para-empresas/172189

Empresas no tan legales

VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables" www.vargaspalaciosyasociados.com
fuente:http://www.dinero.com/actualidad/nacion/articulo/empresas-no-tan-legales/167016

La Dian verificó el software contable a 1.055 empresas en el país, en auditorías llevadas a cabo dentro de los programas de fiscalización y campañas de facturación. 16 son investigadas por la Fiscalía.

La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, Dian, a través de su Subdirección de Gestión de Fiscalización Tributaria reportó ante la Fiscalía General de la Nación a 16 empresas por la presunta defraudación a derechos de autor por el uso ilegal de software.

Las auditorías se realizaron en el marco de los programas de fiscalización y campañas de facturación durante el año 2012.

Cuando la Dian encuentra irregularidades en el uso del software, reporta los casos directamente a la Fiscalía, la cual toma las medidas correspondientes con sanciones de hasta ocho años de cárcel y multas de hasta 1.000 salario mínimos mensuales legales vigentes. 

Durante el 2012 se verificó el software contable y de facturación a 1055 empresas en el país.

La Dian explicó que sus funcionarios solicitan a las empresas las licencias que demuestren la legalidad de los programas, las facturas de compra, la contabilización del intangible, equipos y demás aparatos en los que se encuentra instalado el software.

También requiere la identificación y ubicación de los establecimientos de comercio, oficinas y demás lugares en los que se emplea el respectivo programa adquirido o desarrollado.
La entidad además solicita explicación del manejo y utilización que se da en la empresa y el estado de cumplimiento de las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor por parte del contribuyente.

Según un estudio de International Data Corporation (IDC) y Business Software Alliance (BSA), Colombia tiene una tasa de piratería de software del 53% y se mantiene líder en la región, junto a Brasil, con el más bajo porcentaje en este delito, sin embargo, está por encima del índice mundial que es de 42%.

Lo anterior genera pérdidas millonarias en el sector de hasta $US280 millones, además de otros inconvenientes relacionados con el desempleo, pérdidas en la recaudación fiscal y 

limitaciones en la innovación.
+ dalmer vargas

InterBolsa: qué hay detrás

VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables"

En el mundo del capitalismo financiero ha quedado demostrado que cualquier cosa puede pasar. Hace cuatro años, Wall Street se estremeció con la bancarrota de uno de sus gigantes más emblemáticos: Lehman Brothers, el más antiguo banco de inversión de Estados Unidos con 158 años de historia. Hoy Colombia se sorprende con la caída de InterBolsa, la firma comisionista más importante del mercado de valores, que hasta hace pocas semanas era la envidia del mundo financiero nacional.

Los últimos días del colapso del gigante colombiano fueron angustiosos y tensos para todo el mundo. Los dueños de la firma bursátil buscaban infructuosamente quién salvara la compañía del descalabro, el gobierno sudaba la gota fría temiendo por el coletazo que podría significar la caída del Goliat en el mercado local y el temor crecía como espuma entre los clientes e inversionistas.

Para enviar un mensaje de tranquilidad y evitar que el pánico se extendiera, el superintendente financiero, Gerardo Hernández, intervino rápidamente la compañía y en un último esfuerzo, convocó a los grandes bancos del país para buscar alternativas con el ánimo de proteger a los inversionistas. 

El lunes festivo, 5 de noviembre, las oficinas de la Superintendencia Financiera eran un hervidero de gente buscando soluciones. Mientras los funcionarios del gobierno les pedían explicaciones a los máximos accionistas de InterBolsa, los directivos y abogados de dos de los más grandes bancos del país -Bancolombia y Davivienda- analizaban la posibilidad de quedarse con algunos de los negocios de la firma bursátil. Pero era tal la complejidad financiera de la compañía de bolsa y las dudas sobre eventuales contingencias que se podrían presentar a futuro, que los dos bancos llegaron a la misma conclusión: la firma ya no era la niña más bonita del baile como se pensaba. 

El ministro de Hacienda Mauricio Cárdenas, por su parte, preocupado por lo que pudiera pasar con los 1,6 billones de pesos en títulos de deuda pública que manejaba InterBolsa, respiró tranquilo cuando Bancolombia decidió quedarse con este negocio, pues se evitó que los títulos (TES) del Estado se quedaran sin liquidez, dándole un duro golpe a las finanzas públicas.

Fue ese un día largo y dramático y tuvo su clímax cuando se tocó el espinoso tema de cómo los mayores accionistas de InterBolsa responderían a los inversionistas afectados. Después de unos tires y aflojes, llegaron a un acuerdo con el superintendente Hernández para firmar un pagaré por 80.000 millones de pesos como respaldo ante cualquier eventualidad en la liquidación de la firma.

Pero en las últimas semanas, no solo el gobierno y los accionistas de InterBolsa andaban con los nervios de punta. Algunas de las otras 28 firmas comisionistas que operan en el mercado temían que el gigante bursátil les cayera encima y las llevara a una crisis de liquidez; los bancos, a su vez, evaluaban la situación día a día y los inversionistas, grandes y pequeños analizaban si el desarrollo de la crisis de InterBolsa podía llegar a afectarlos a ellos. 

La situación fue tan grave que el Banco de la República, en junta extraordinaria, decidió abrirles una ventanilla de liquidez a las demás firmas comisionistas para evitar un efecto dominó que se llevara por delante el mercado de valores. 

Lo que en el fondo estaba quedando en evidencia era que los problemas de liquidez que InterBolsa venía enfrentando desde hace varios meses, y que se había agudizado en las últimas semanas, eran tan solo la fiebre del paciente, pues el cuadro clínico era mucho más complejo. 

Nadie entendía cómo la firma comisionista más importante del país, pilar esencial de un creciente grupo financiero y empresarial con ramificaciones en todo tipo de negocios dentro y fuera de Colombia, había llegado a la liquidación. A las autoridades que intervinieron las oficinas principales les bastó pocas horas para darse cuenta de que la caída de la firma podría ser solo la punta del iceberg. Como le dijo uno de los investigadores a SEMANA: "Esta historia es una caja llena de sorpresas". 

Después del terremoto que sacudió a la comisionista, los ojos de los medios y las autoridades están ahora puestos en las entrañas del grupo empresarial: la relación con fondos en el exterior, los vínculos entre las sociedades, las filiales en Panamá y Brasil, los vehículos de inversión que se usaban en Colombia y hasta las peleas y fricciones entre los dueños y ejecutivos que se están empezando a ventilar públicamente.

La increíble historia del auge de InterBolsa es tan fascinante en su conquista del mercado como compleja en su derrumbe, debido a que a su alrededor hay una estructura financiera difícil de entender y un andamiaje jurídico kafkiano, donde los mismos socios tienen participaciones en varias sociedades en Colombia y en el exterior, lo que dificulta desenredar sus operaciones.

En aras de la claridad, el capítulo InterBolsa se podría sintetizar en tres grandes temas y una conclusión: el primero, las millonarias operaciones con acciones de Fabricato que llevaron a la firma al descalabro; el segundo, las operaciones que los propios accionistas hicieron con acciones de InterBolsa, y el tercero, las relaciones de la holding con el Fondo Premium Capital Appreciation Fund constituido en Curazao. La conclusión es que esta historia podría poner en tela de juicio el papel de los reguladores y supervisores del mercado de capitales.

Sobre el primer punto, el de Fabricato, hay que decir que las llamadas operaciones 'repo' son legítimas y usuales en los mercados. Se trata de mecanismos de venta con pacto de recompra de títulos para conseguir liquidez. Lo que dio pie a la desbocada de InterBolsa fue el monto y la sobrevaloración del precio de la acción de Fabricato. La firma tenía operaciones por 300.000 millones de pesos en 'repos' de la textilera, cuyo precio de la acción estaba generando desconfianza en el mercado. Muchos inversionistas no querían negociar con ese título pues temían que el precio cercano a los 90 pesos estuviera inflado. Hasta hace poco más de un año se cotizaba a 30 pesos, y un crecimiento de esa magnitud no reflejaba la realidad de la empresa que estaba en dificultades. 

El hecho de que el mercado le quitara la confianza a la acción de Fabricato fue fatal para InterBolsa, pues se quedó sin la manera de fondearse con estos mismos títulos y, en consecuencia, sin liquidez para responderles a sus clientes que querían su dinero. La firma comisionista comenzó a sufrir las consecuencias del riesgo que implicaba haber hecho una apuesta de esa magnitud en un solo título y con el cierre del crédito en los bancos la tormenta se volvió perfecta.

En el segundo punto, hay que mencionar que la comisionista era el jugador más activo en el sofisticado mundo de los 'repos'. Manejaba en este tipo de operaciones alrededor de 600.000 millones de pesos. Incluso, hacía 'repos' con las mismas acciones del Grupo InterBolsa, algo que para muchos era un mecanismo poco ortodoxo de buscar liquidez. "Es como transferirles el riesgo de la compañía a los inversionistas y a sus propios clientes", dijo un corredor de bolsa. Porque si ocurre un desastre con la comisionista, los inversionistas pueden pagar los platos rotos. Ahora que la firma entró en liquidación, estos inversionistas que se quedaron con las acciones de InterBolsa en sus manos se preguntan si les van a honrar la deuda. Ellos entregaron dinero a cambio de las acciones de InterBolsa que hoy han perdido casi la totalidad de su valor. Habrá que ver si con el pagaré de los 80.000 millones de pesos que firmaron los accionistas mayoritarios de InterBolsa se cubren estas obligaciones. 

El presidente del Grupo, Rodrigo Jaramillo, le dijo a SEMANA que estos 'repos' son operaciones legales que se han hecho con toda la transparencia del caso y reconoce que en el tema de Fabricato asumió un excesivo riesgo por la alta concentración.

Aunque en estricto sentido, todas las inversiones que se hacen en el mercado bursátil conllevan riesgo, en el caso de los 'repos', este crece cuando se hacen con acciones ilíquidas, es decir que no se transan fácilmente en el mercado o cuyo precio puede caer abruptamente. En el mercado este tipo de 'repos' son denominados como 'tóxicos'. La acción de Fabricato tenía bursatilidad pero algunos se preguntan si esta liquidez era creada artificialmente por los mismos comisionistas. 

Ahora bien, el tercer gran tema de esta historia es aún más complejo. Se trata de las relaciones que el Grupo InterBolsa ha tenido con el Fondo Premium Capital Appreciation Fund constituido en la isla de Curazao. Este es el nombre más mencionado en los últimos días alrededor de este escándalo bursátil. 

Inversionistas consultados por SEMANA señalaron que a través de este fondo se captaban ahorros de personas en Colombia que después eran canalizados hacia la compra de acciones y compañías vinculadas con los accionistas de InterBolsa. Estas mismas acciones serían la base de los 'repos' que hoy están en entredicho.

Las autoridades están investigando hasta dónde van las relaciones entre la firma InterBolsa y el Fondo y si sus accionistas son los mismos -o están relacionados- para ver si se habría configurado algún tipo de conflicto de interés. En otras palabras, si cuando los dueños de InterBolsa les recomendaban a sus clientes comprar acciones de Fabricato estaban pensando en sus propios intereses o en los de los clientes. En los informes de inversión de la firma comisionista en el último año y medio siempre se recomendaba comprar la acción de la textilera a pesar de que sus resultados eran muy malos. Esas recomendaciones contribuyeron a que el precio de la acción aumentara casi un 300 por ciento en poco más de un año. Solo al final, cuando el Titanic ya se había estrellado contra el iceberg, InterBolsa recomendó mantener o vender la acción. Si se llega a establecer que hubo conflicto de interés sería muy delicado ya que en el mercado financiero esta es una conducta ilícita que tiene implicaciones de responsabilidad civil. Frente a esta posibilidad, Rodrigo Jaramillo es tajante: "No hay el más mínimo riesgo que eso sucediera. Todos los negocios han sido absolutamente independientes y no los mezclamos". 

En medio de la incertidumbre que ha provocado esta historia, hay un interrogante que muchos se están haciendo. ¿Era este un caso de una crisis anunciada y que pudo evitarse si las autoridades de supervisión y vigilancia hubieran actuado a tiempo? La verdad es que quedan muchas dudas al respecto y lecciones hacia futuro. 

Por otro lado, lo que parece inevitable es que aquí van a perder plata varios. Para comenzar los accionistas de InterBolsa, quienes dejaron de vender una compañía que, según ellos, costaba más de 400 millones de dólares, y que hoy tiene un valor incierto, que sin duda alguna, será -si acaso- una fracción de esa suma. A eso habría que agregar los 80.000 millones de pesos sobre los cuales se comprometieron a responder por encima del valor de sus acciones. 

Los segundos perdedores serán los accionistas de Fabricato, cuya acción en el momento del descalabro estaba en cerca de 90 pesos y que seguramente se desvalorizó sustancialmente. Los terceros podrían ser algunos acreedores y contrapartes de InterBolsa. Esto podría incluir bancos, comisionistas de bolsa, y otros inversionistas  a quienes la firma o les debe plata o tenía un contrato cuyo cumplimiento es posible que no logre honrar. También podrían perder los clientes que tienen 'repos' a través de ellos no solo de Fabricato, sino de otros emisores.

En resumen, la primera conclusión de este descalabro es que llegó la hora de poner en cintura a las llamadas operaciones 'repos' y vigilar los excesivos riesgos que asumen las firmas con este negocio. Queda claro que ninguna autoridad se preocupó por la excesiva concentración que tenía InterBolsa en estas operaciones a pesar de que era fácilmente detectable. "El caso de los 'repos' de Fabricato que tenía la firma debió prender las alarmas en la Bolsa de Valores o en el Autorregulador del Mercado de Valores", señaló un analista del mercado.

El espejo de lo que sucedió en Wall Street en 2008, con muchos de los bancos, no es muy lejano. La tormenta se fue alimentando de varios factores: excesos en el mercado de valores, falta de regulación, ambición, autoridades miopes, y riesgo excesivo. Todo terminó golpeando como un tsunami las tranquilas orillas donde se encontraban los clientes e inversionistas, que hoy se preguntan qué va a pasar con su dinero. 

Ahora bien, una cosa es un error de cálculo, asumir demasiados riesgos o excederse en sus operaciones como ya quedó demostrado con el caso InterBolsa, y otra, muy diferente, mezclar los intereses del dueño con los de los clientes como está por investigarse. Ojalá que la caída del pequeño Lehman Brothers colombiano deje grandes lecciones para las firmas, el gobierno y los inversionistas colombianos. 

¿El eslabón perdido? 

Interbolsa era corresponsal del fondo Premium y muchos creen que esta relación tuvo que ver con el crecimiento del grupo finaciero y empresarial.

En medio de la crisis de InterBolsa, un nombre ha salido a la palestra y muchos no entienden qué tiene que ver con la caída del mayor comisionista de bolsa del mercado. 
Se trata del Fondo Premium constituido en Curazao y que se cree ha tenido que ver en todo el crecimiento del Grupo InterBolsa. 

A través de dicho Fondo se captaban ahorros de personas en Colombia, que después eran canalizados hacia la compra de acciones y otras propiedades que aparentemente tenían vinculación con accionistas de InterBolsa. Los recursos entraban al país a través de dos empresas: Valores Incorporados S.A. y Rentafolio Bursátil y Financiero S.A.S. Ambas sociedades son actualmente accionistas de Fabricato y de otras sociedades del Grupo InterBolsa y sus dueños. 

La gran pregunta que muchos sospechan es si se cruzaron los intereses de los clientes con los de los dueños de InterBolsa. “Valores Incorporados es una compañía del Fondo Premium, que a su vez es gestionado por accionistas de InterBolsa. Acá hay implícito un conflicto de interés, porque la comisionista, cuando conseguían clientes, estaba pensando simultáneamente en sus propios intereses y en los de sus clientes los cuales no siempre coinciden”, dijo una persona que conoce ambos negocios. Serán las autoridades, sin embargo, las que deben determinar si se configuró o no el conflicto de interés. 

Ahora bien, hay un tema muy espinoso con la rentabilidad del Fondo Premium. Algunos se preguntan si por esta vía se llegó a afectar a los inversionistas que pusieron su plata en lo que consideraban la seguridad de Curazao. El asunto es el siguiente: los dos canales a través de los cuales invertían en Colombia tenían acuerdos de participaciones con compañías pertenecientes a accionistas de InterBolsa. Queda por establecer si a través de esta figura los recursos de los clientes se direccionarían con base en las prioridades de los accionistas de la comisionista por encima de las de los depositantes. 

Rodrigo Jaramillo, presidente del Grupo InterBolsa, sostiene que la relación de la firma comisionista con el Fondo se limitó exclusivamente a la corresponsalía en Colombia. Pero, la verdad es que cuando se llega hasta el gestor del Fondo, esto es Premium Capital Investment Advisors Ltd. aparecen, según informaron fuentes a SEMANA, nombres como Juan Carlos Ortiz y Tomás Jaramillo. 

El viernes pasado, el gestor emitió un comunicado a sus inversionistas, a raíz de los líos que afectan a InterBolsa. La información señala que el valor estimado del portafolio, incluyendo dinero en efectivo, al 31 de octubre de 2012, era de aproximadamente 174 millones de dólares. Agrega que después de las circunstancias de InterBolsa, Fondo Premium cree que perderá mínimo 60 millones de dólares. Pero los inversionistas colombianos que pusieron la plata no solo perderán este dinero, sino que se podrían ver expuestos a una sanción por parte de la Dian que está detrás de lo que sucedía con este fondo. Juan Ricardo Ortega afirma que la entidad investigará si las personas escondieron sus patrimonios y evadieron impuestos. La Dian solicitará a las autoridades de Curazao información sobre los inversionistas para indagar si efectivamente hubo evasión de impuestos. 

¿Qué pasa con la vigilancia? 
Muchos se preguntan dónde estaban los organismos de control. Hoy, extrañamente, nadie supervisa los grupos financieros en Colombia.

Con la caída de InterBolsa, surge la pregunta sobre si falló la regulación y la supervisión que se ejerce sobre las firmas comisionistas. Algunos analistas del mercado creen que sí, pues piensan que las autoridades han debido parar a tiempo el excesivo riesgo que concentró InterBolsa con las llamadas ‘operaciones repo’. En el mercado se hablaba de este riesgo que estaba asumiendo la firma, pues manejaba un volumen muy alto de ‘repos’ de una sola especie (Fabricato) y eso fue, a la postre, la gota que rebosó la copa. Aunque se trata de mecanismos legales para manejar la liquidez en el mercado y todas las comisionistas las utilizan, ha quedado comprobado que el exceso en su manipulación por parte de las firmas puede traer graves problemas al mercado. 

Pero también este caso ha dejado al descubierto que existe un vacío en la legislación colombiana en lo relacionado con la vigilancia de los grupos financieros, como el caso del Grupo InterBolsa. Si bien la Superintendencia Financiera actuó rápidamente sobre la firma comisionista de bolsa, y tienen todos los reflectores puestos sobre la sociedad, no ocurre lo mismo sobre el grupo. Aunque se trata de un emisor del mercado, por ley la Superintendencia no ejerce vigilancia plena. Esto significa que no va más allá de solicitarles sus estados financieros y no llega al mínimo detalle de sus operaciones. Lo crítico es que tampoco la Superintendencia de Sociedades tiene competencia para vigilarla. El propio gobierno cree que es urgente, corregir este vacío. 

Algunos se preguntan si la Super-intendencia Financiera no esperó mucho tiempo para intervenir a InterBolsa. La verdad es que por ley la toma de posesión solo se puede hacer cuando una firma incumple con un pago a un acreedor. Hay que decir que la Superintendencia actuó rápidamente, una vez tomó posesión de la entidad, para evitar que el riesgo de InterBolsa se convirtiera en un riesgo sistémico en todo el mercado. 
Lo cierto es que las crisis dejan lecciones. Y en este caso les dejaron varias a las autoridades. También hay lecciones para las propias firmas de corredores sobre el modus operandi, el profesionalismo, la transparencia y la responsabilidad que tienen a la hora de manejar dinero del público. 

Fabricato: el talón de Aquiles 
InterBolsa inundó el mercado con ‘repos’ de la textilera que la llevaron al descalabro.

La historia de InterBolsa en los dos últimos años, pasa por Fabricato, una de las compañías insignes de Antioquia que, como todas las viejas textileras, hoy no es ni sombra de lo que fue en el pasado. 

Fue el empresario italiano Alessandro Corridori quien hace tres años puso sus ojos en la textilera paisa, pues no tenía dueño controlante, lo que posibilitaba tomar posiciones y hacerse a un paquete importante de acciones. Corridori fue precisamente quien llevó el negocio de Fabricato a InterBolsa, y con plata de los clientes de la comisionista fue comprando cada vez más a la textilera. Llegó incluso a convertirse en su mayor accionista. 

Aparentemente, las acciones se compraban a título de otras personas naturales o de diferentes inversionistas, lo que ha llamado la atención de observadores y de las propias autoridades que están mirando cómo la propiedad de la textilera fue cambiando de manos. Hay quienes creen que si se escudriña bien, se podrían encontrar conexiones entre las personas que compraron poco a poco acciones de Fabricato y se hicieron a su control. Y de ser así, se preguntan por qué no se hizo una oferta pública (OPA) para hacerse a la compañía. 

Entre los compradores estaban la Sociedad Valores Incorporados S.A. y Rentafolio Bursátil y Financiero S.A.S, empresas que invierten recursos del famoso Fondo Premium. 
Rodrigo Jaramillo, su familia y directivos del Grupo InterBolsa le apostaron a la textilera. 
Hace un par de años, la comisionista comenzó con los ‘repos’ de Fabricato. “En el transcurso del tiempo, y con los accionistas de Fabricato, vimos que había una oportunidad importante de negocio, porque la acción de la compañía se estaba transando como al 20 por ciento de su valor intrínseco en ese momento”, le dijo Rodrigo Jaramillo a la revista DINERO. 

Una de las personas que impulsó el negocio de los repos de Fabricato fue Jorge Arabia, miembro de la junta directiva de la comisionista, y considerado uno de los cerebros de muchas de las operaciones financieras de InterBolsa. 

Pero finalmente todo el andamiaje se rompió, no sin antes haber hecho ganar mucho dinero a quienes incursionaron con las acciones de Fabricato en un principio, como Corredori. Compraron acciones de la textilera a menos de 30 pesos, y el título en cuestión de 18 meses se disparó a cerca de 90 pesos. 

En el mercado comenzó la desconfianza por la textilera porque sus resultados cada vez eran peores. El año pasado las importaciones de textiles aumentaron 42 por ciento y las de confecciones 65 por ciento, lo que representó un duro golpe para la industria. Este comportamiento se reflejó en los balances de las dos principales compañías. Coltejer, que fue adquirida por la mexicana Kaltes, perdió el año pasado 3.205 millones de pesos y a septiembre de este su saldo en rojo ascendió a 32.623 millones de pesos. Fabricato, por su parte, perdió el año pasado 5.636 millones de pesos mientras que a septiembre de este año las pérdidas se elevaron a 41.463 millones. 

Algunos no entienden por qué le seguían apostando a la compañía cuando la familia Jaramillo conocía muy bien el sector, toda vez que Rodrigo es miembro de la junta directiva de Coltejer y su hermano Juan Guillermo de Fabricato. Finalmente, el mercado castigó el exceso de confianza de InterBolsa en la textilera
Fuente:http://www.semana.com/nacion/interbolsa-detras/187908-3.aspx

Como determinar si usted administra bien sus finanzas

VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables" www.vargaspalacios.jimdo.com

1. ¿Posee usted una meta de libertad financiera en tiempo y dinero?

2. ¿Conoce usted su flujo de caja mensual neto?

3. ¿Tiene usted presupuestos para limitar sus gastos?

4. ¿Respeta usted los presupuestos que ha definido para sus gastos?

5. ¿Su familia o pareja conoce su meta, su flujo de caja mensual y sus presupuestos?

6. ¿Su familia lo apoya para cumplir presupuestos y para llegar a su meta?

Si al menos una de las preguntas anteriores usted la contesto de manera negativa, significa que usted NO administra sus finanzas personales.

¿Qué implica contestar a cada pregunta con un NO?
1. ¿Posee usted una meta de Libertad Financiera en tiempo y dinero?
Si usted contesto NO a esta pregunta significa que usted si bien puede tener sueños, a final de cuentas no tiene metas para que se hagan realidad. 

Una meta Financiera en tiempo implica que usted ha planificado realizar durante X años que usted define, las actividades necesarias para llegar a su meta de dinero.

La meta de dinero estará expresada en Flujo de Caja neto (Ingresos – egresos) más que en patrimonio o bienes materiales.

Definir la meta en términos de flujo de caja implica que deberá trabajar en generar ingresos y controlar gastos y esto lo llevará a invertir.

2. ¿Conoce usted su flujo de caja mensual neto?
Dado que su meta debe ser establecida en flujo de caja neto, usted debe conocer su situación actual y actuar

Hay 3 posibilidades al analizar el flujo de caja neto, cada posibilidad requiere acciones inmediatas:

- Si es negativo: Es la situación menos deseable, significa que a usted gana menos de lo que gasta. Esto lo llevará a un nivel de estrés financiero y psicológico alto, su única salida si no analiza es financiar el déficit con prestamos, lo cual lo llevará a final de cuentas a la quiebra. 

- Si es cero: Usted esta al borde del abismo, cualquier circunstancia lo llevará a cero y empezará a tomar un mal camino.

- Si es positivo: Debe saber que en este caso su salud financiera dependerá de que tan lejos se encuentre del cero. Lo ideal es que su excedente sea alrededor del 25% del total de su ingreso, esto le permitirá invertir y así poco a poco aprenderá a generar más ingresos y por ende su flujo de caja se alejará más del cero.

3. ¿Tiene usted presupuestos para limitar sus gastos?
Si usted ha hecho el análisis de su flujo de caja, el siguiente paso es mejorarlo y un buen lugar para empezar son sus gastos, los cuales deben ser presupuestados.

Si usted presupuesta esta a un paso de controlar y si quiere ser libre financieramente usted debe controlar su gasto y así beneficiará su flujo de caja

4. ¿Respeta usted los presupuestos que ha definido para sus gastos?
No basta con presupuestar, usted también debe respetar lo que planeo. Solo así se acercará a su meta.

Respetar un presupuesto se entiende con un ejemplo: Si usted presupuesto $500.000 pesos para gastos de entretenimiento en el mes, y si se los gasto en el primer fin de semana, usted no debería salir a entretenerse más durante ese mes, y si lo hace sabrá que esta pasado del presupuesto y por ende deberá gastar más moderadamente.

5. ¿Su familia o pareja conoce su meta, su flujo de caja mensual y sus presupuestos?
Si no lo conocen no le ayudarán a respetar presupuestos ni a llegar a donde usted quiere, por esto debe involucrarlos y comprometerlos, de lo contrario pensarán que usted es un tacaño y que no quiere darles lo que necesitan en términos económicos.

6. ¿Su familia lo apoya para cumplir presupuestos y para llegar a su meta?
Ellos pueden conocer la meta, el flujo de caja y los presupuestos, pero si no apoyan todo es inútil. Enseñe a sus hijos y pareja a darle prioridad a su administración de finanzas personales, a su meta de libertad financiera y a la generación de ingresos.

Fuente: http://www.finanzaspersonales.com.co/columnistas/articulo/test-para-determinar-usted-administra-finanzas/47210