VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables"
http://dalmervargas.wordpress.com/2013/04/29/invitacion-a-ponencia-internacional-en-costa-rica/
PROYECTO DE INVESTIGACION
“DISEÑO DE UN MODELO PARA CALCULAR LOS COSTOS MONETARIOS DE LA DESERCIÓN
ESTUDIANTIL EN LOS PROGRAMAS ACADÉMICOS DE LA UNIVERSIDAD DE LA
GUAJIRA”
Inicio: Septiembre 2012
Fin proyectado: Diciembre 2013
Fin: Septiembre 2013 Duración 12
Resumen: Se pretende determinar cuáles son los costos monetarios en la
deserción estudiantil en los programas académicos en la Universidad de
La Guajira. Así mismo, permitirá observar el impacto que tiene los
costos de la deserción y que los determinan, con propósito de contribuir
a disminuir el impacto de los mismos en la deserción universitaria.
Observaciones: el ministerio de Educacion Nacional coofinancia este proyecto
29 abr 2013
23 abr 2013
Reputacion en linea y/o Marketing Digital
VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables"
Un prestigioso conferencista de talla internacional estuvo de paso
por el país para realizar una magistral exposición en el auditorio de
una universidad privada; colegas y estudiantes lo escuchaban con
atención por su vasto conocimiento y experiencia, hasta que uno de los
presentes decidió introducir su nombre en el buscador de Google, el primer
resultado: unos videos del expositor en una fiesta, ebrio, bailando
reggaeton y en otro video vomitando frente a su carro.
No
sé qué es más cruel, si cargar con el peso de la burla de cientos de
estudiantes o tener que sacrificar un nuevo “prospecto amoroso”, como le
pasó a un publicista recién divorciado que cada vez que escribe su
nombre en el buscador, lo primero que sale son decenas de fotos de él
con su exesposa en fiestas, eventos, vacaciones y hasta un video
bastante subido de tono, y que a propósito, nada que desaparece de
YouTube.
Hablando de videos eróticos, todavía
se me eriza la piel cuando me acuerdo del video en ropa interior de la
vicepresidenta de Cultura y Juventud de Costa Rica, Karina Bolaños,
realizado para su amante, que se difundió por la red.
Qué
me dicen de la desdicha de tener que ser destituido de un cargo público
por no saber controlar lo que se dice en las redes sociales, como le
pasó hace un par de días a Augusto Ocampo, primer funcionario del país
destituido por insultar a varios periodistas y a la veedora distrital,
Adriana Córdoba, a través de Twitter.
Tampoco
se me olvida la polémica que desató el gerente de la Empresa de Energía
de Bogotá, Fernando Gómez Franco, que por sus trinos groseros, morbosos e
irrespetuosos se puso en bandeja de plata para la salida de su cargo.
¿De
qué es lo primero que se van acordar ustedes de ahora en adelante cada
vez que escuchen sus nombres? Tristemente no de sus logros en pro de la
comunidad.
Esto es lo que se llama “reputación
en línea”, los resultados negativos, positivos que arrojan los
buscadores en internet cuando alguien consulta el nombre de una persona,
marca, empresa, producto o servicio. Y esta reputación se va
consolidando a través de todas nuestras acciones y las acciones de los
demás en las redes sociales, blogs, foros, páginas web, cuentas de
correo electrónico o cualquier otro recurso virtual.
Por
eso, no sólo hay que “ser”, sino también “parecer”, o mejor aún, tomo
las palabras de Chris Andersen, autor del prestigioso libro The long Tail: “Su marca no es lo que usted dice que es, sino lo que Google dice que es”.
Para
muchos expertos en marketing digital, “la mejor tarjeta de presentación
de una persona u organización son los resultados que arrojan los
buscadores porque es la primera referencia, el primer contacto que se
tiene en muchas ocasiones con una persona, marca o empresa”.
Oscar
del Santo, consultor y experto en Social Media y Community Managment de
la Universidad Complutense en Madrid, afirma: “Toda acción que
emprendemos y todo contenido que publicamos online –sea una foto, un video, un post o un simple comentario– contribuye a construir, configurar y reforzar nuestro branding personal o corporativo. En internet no sólo las empresas sino todos y cada uno de nosotros somos nuestra propia marca”.
Hay empresas que han trabajado arduamente por décadas su nombre de manera offline,
pero han descuidado por completo su presencia virtual, no monitorean lo
que se dice en la red de su marca y no tienen contacto alguno con sus
clientes. Hasta que un día perciben que las ventas de su empresa han
bajado progresivamente, y luego se enteran de que uno de sus exempleados
hace más de tres años se comportó como un patán con uno de sus clientes
y quedó todo registrado desde un celular y aún el video se sigue
difundiendo en la red.
Sólo si se conoce bien
lo que se dice sobre usted o su negocio en el ciberspacio (Google,
Facebook, Twitter, LinkedIn, blogs, microblogs, foros o portales
especializados), si se tiene clara “la esencia de sí mismo”, lo que se
quiere transmitir en el medio online: valores, estilo, imagen, y se trabajan estrategias online y offline de manera conjunta y sincronizada, se podrá gestionar una buena reputación en línea.
Por
eso, comparto con ustedes, quienes tienen la reputación por el piso y
quienes todavía no, algunas herramientas útiles para que puedan empezar
hacer su propio ORM (Online Reputation Management), monitorear y
gestionar de una mejor manera su reputación en la red.
PD:
En todo caso, no olvidemos que así obremos lo mejor que podamos, todos
estamos expuestos a las críticas y en cualquier momento a todos se nos
va a criticar tanto justa, constructiva y objetivamente, como
interesada, parcial e indignamente. Como dice un amigo: “Aquí lo que
toca es tener piel de elefante, dura, y ¡que todo nos resbale!
Fuente:http://www.semana.com/opinion/articulo/cuando-su-reputacion-esta-piso/340553-3
Supershot - Modelo de Negocios de Torres mecanicas
VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables"
Antes de comprar, es mejor cotizar
Néstor Bermúdez, gerente general del parque, cuenta que para la adquisición de una estructura como estas se visitaron 10 torres en diferentes centros de diversión a nivel mundial. Allí se escogió a Larson International Inc. un fabricante norteamericano que tiene más de 70 años produciendo máquinas de entretenimiento.
Paralelo a los sondeos y viajes “tenemos que pedir permisos ya que el terreno es del Distrito. Posteriormente llevamos al comité público el uso del suelo y recibimos el Ok”, comenta Bermúdez, quien asegura que el trámite puede tardar más de 6 meses.
El anticipo, el plan de suelos y el montaje
Recibida la aprobación por parte de la Alcaldía de Bogotá, el productor debe contar con un anticipo equivalente al 50% del valor de la máquina, unos US$350 mil dólares. Para Sergio Tarazona, Jefe de Mercadeo del parque de diversiones, este tipo de nuevas estructuras se compran y adecúan con expectativa de ganancia a largo plazo ya que recuperar el dinero invertido no suele darse inmediatamente.
“Es muy interesante tener un promotor, porque tenemos un millón de visitantes al año, son muchos impactos, además que las alianzas son muy interesantes con los patrocinadores, porque finalmente es un dinero que lleva a amortizar la inversión”, cuenta Tarazona.
Por su parte el gerente general cuenta que unas 60 personas participan en el montaje de la estructura metálica. Un equipo de la compañía estadounidense viene a Colombia con su maquinaria y junto con el personal capacitado del parque, tardan una semana en instalar la “Supershot”. El costo de este proceso llega a los US$54 mil dólares.
Bermúdez comenta que el costo de preparación y el papeleo cuestan cerca de US$90 mil dólares y “cuando la máquina está en la puerta de la fábrica tenemos que traerla al país, para ello contactamos a una empresa que se encarga de todo el tema de transporte y nacionalización, lo que cuesta alrededor de US$200 mil dólares”.
Fuente:http://www.kienyke.com/historias/supershot-torre-caida-libre-bogota-salitre-magico/
¿Cuánto cuesta traer, instalar y adecuar una atracción mecánica en
Colombia? La “Supershot”, la torre más alta de caída libre de Bogotá,
inaugurada recientemente por el parque Salitre Mágico, necesitó
permisos, estudios de suelos, adecuación del terreno, instalación y
mantenimiento, que suman cifras difíciles de imaginar.
Antes de comprar, es mejor cotizar
Néstor Bermúdez, gerente general del parque, cuenta que para la adquisición de una estructura como estas se visitaron 10 torres en diferentes centros de diversión a nivel mundial. Allí se escogió a Larson International Inc. un fabricante norteamericano que tiene más de 70 años produciendo máquinas de entretenimiento.
Paralelo a los sondeos y viajes “tenemos que pedir permisos ya que el terreno es del Distrito. Posteriormente llevamos al comité público el uso del suelo y recibimos el Ok”, comenta Bermúdez, quien asegura que el trámite puede tardar más de 6 meses.
El anticipo, el plan de suelos y el montaje
Recibida la aprobación por parte de la Alcaldía de Bogotá, el productor debe contar con un anticipo equivalente al 50% del valor de la máquina, unos US$350 mil dólares. Para Sergio Tarazona, Jefe de Mercadeo del parque de diversiones, este tipo de nuevas estructuras se compran y adecúan con expectativa de ganancia a largo plazo ya que recuperar el dinero invertido no suele darse inmediatamente.
“Es muy interesante tener un promotor, porque tenemos un millón de visitantes al año, son muchos impactos, además que las alianzas son muy interesantes con los patrocinadores, porque finalmente es un dinero que lleva a amortizar la inversión”, cuenta Tarazona.
Por su parte el gerente general cuenta que unas 60 personas participan en el montaje de la estructura metálica. Un equipo de la compañía estadounidense viene a Colombia con su maquinaria y junto con el personal capacitado del parque, tardan una semana en instalar la “Supershot”. El costo de este proceso llega a los US$54 mil dólares.
Bermúdez comenta que el costo de preparación y el papeleo cuestan cerca de US$90 mil dólares y “cuando la máquina está en la puerta de la fábrica tenemos que traerla al país, para ello contactamos a una empresa que se encarga de todo el tema de transporte y nacionalización, lo que cuesta alrededor de US$200 mil dólares”.
4 abr 2013
Tres maneras de hacer crecer un negocio VP&A
VARGAS PALACIOS & ASOCIADOS "Oportunos y Confiables"
La experta en finanzas Terri Levine ha pasado toda su vida profesional asesorando empresas para que mejoren sus ganancias.Sin importar el tamaño del negocio o el tipo de industria, solo basta enfocarse en tres aspectos para crecer.
Aunque deja en claro que no existen fórmulas que hagan cambiar la realidad de la noche a la mañana, manifiesta que un negocio empieza a ser rentable cuando se empieza a hacer un seguimiento disciplinado y constante de la empresa.
Los tres secretos no tan secretos
Levine se ufana que en los últimos 30 años por lo menos 5.000 propietarios de negocios han aceptado su ayuda para hacer crecer las ganancias y posicionar la empresa tanto en época de vacas gordas como de vacas flacas, basándose en tres principios:
1. Incremente las posibilidades
Con la ayuda de todos los colaboradores del negocio identifique y desglose la respuesta a la siguiente pregunta: ¿Por qué los clientes deben acudir a usted y no a sus competidores?
Una vez se haya resuelto el interrogante tendrá una fuente de ideas para a partir de ahí construir un mensaje poderoso para sus clientes, que le servirá también para hacer la publicidad y el marketing acorde a la clientela que quiere tener.
Un mensaje claro puede ser algo como: “solamente aquí encuentra lo que busca” o “comprando aquí no querrás saber de otro lugar”. No es exactamente un lema, es una frase interna de la política del negocio que lleva a tomar acciones diferenciadoras para que los clientes la identifiquen y la sientan cuando acudan a comprarle.
2. Aumente la tasa de conversión
No venda por vender. Este error lo cometen en mayor proporción los negocios pequeños porque no rastrean las otras posibilidades de ventas que se pueden concretar en el negocio.
Este punto se refiere a la inversión en tecnología. Los negocios pueden contratar un programa o software que le ayude a identificar qué tipo de productos son los que más solicitan los clientes, cuáles los que menos, a qué horas y en qué cantidades. Así identificará las debilidades de la empresa y las oportunidades.
Hay miles de negocios que gastan energías desde tempranas horas de la mañana cuando en realidad sus ventas se producen en el horario contrario. Invierta ese tiempo en innovar y en mejorar.
3. Fomente el valor de sus clientes
Nunca olvide que la razón de ser de todo negocio son los clientes, así que gáneselos y aumente las ventas mejorando el valor de los servicios o productos que ofrezca, pero no le tenga miedo a aumentar los precios, pues si les ofrece lo que ellos desean no dudarán en comprarle, así cueste un poco más.
Fuente:http://www.finanzaspersonales.com.co/ahorro-e-inversion/articulo/tres-maneras-hacer-crecer-negocio/49443
No importa si las ganancias mensuales son de $5 millones, de $180 millones o más, con tres sencillas estrategias su empresa crecerá
La experta en finanzas Terri Levine ha pasado toda su vida profesional asesorando empresas para que mejoren sus ganancias.Sin importar el tamaño del negocio o el tipo de industria, solo basta enfocarse en tres aspectos para crecer.
Aunque deja en claro que no existen fórmulas que hagan cambiar la realidad de la noche a la mañana, manifiesta que un negocio empieza a ser rentable cuando se empieza a hacer un seguimiento disciplinado y constante de la empresa.
Los tres secretos no tan secretos
Levine se ufana que en los últimos 30 años por lo menos 5.000 propietarios de negocios han aceptado su ayuda para hacer crecer las ganancias y posicionar la empresa tanto en época de vacas gordas como de vacas flacas, basándose en tres principios:
1. Incremente las posibilidades
Con la ayuda de todos los colaboradores del negocio identifique y desglose la respuesta a la siguiente pregunta: ¿Por qué los clientes deben acudir a usted y no a sus competidores?
Una vez se haya resuelto el interrogante tendrá una fuente de ideas para a partir de ahí construir un mensaje poderoso para sus clientes, que le servirá también para hacer la publicidad y el marketing acorde a la clientela que quiere tener.
Un mensaje claro puede ser algo como: “solamente aquí encuentra lo que busca” o “comprando aquí no querrás saber de otro lugar”. No es exactamente un lema, es una frase interna de la política del negocio que lleva a tomar acciones diferenciadoras para que los clientes la identifiquen y la sientan cuando acudan a comprarle.
2. Aumente la tasa de conversión
No venda por vender. Este error lo cometen en mayor proporción los negocios pequeños porque no rastrean las otras posibilidades de ventas que se pueden concretar en el negocio.
Este punto se refiere a la inversión en tecnología. Los negocios pueden contratar un programa o software que le ayude a identificar qué tipo de productos son los que más solicitan los clientes, cuáles los que menos, a qué horas y en qué cantidades. Así identificará las debilidades de la empresa y las oportunidades.
Hay miles de negocios que gastan energías desde tempranas horas de la mañana cuando en realidad sus ventas se producen en el horario contrario. Invierta ese tiempo en innovar y en mejorar.
3. Fomente el valor de sus clientes
Nunca olvide que la razón de ser de todo negocio son los clientes, así que gáneselos y aumente las ventas mejorando el valor de los servicios o productos que ofrezca, pero no le tenga miedo a aumentar los precios, pues si les ofrece lo que ellos desean no dudarán en comprarle, así cueste un poco más.
Fuente:http://www.finanzaspersonales.com.co/ahorro-e-inversion/articulo/tres-maneras-hacer-crecer-negocio/49443